新東方的職責(zé)到底是什么，不正是教育嗎？董宇輝純正的英語發(fā)音，淵博的學(xué)科知識(shí)，靈動(dòng)的教學(xué)方法，難道他最好的發(fā)揮場(chǎng)地，不是課堂與講臺(tái)嗎？ 俞敏洪再次封神了。 這在今天的中國(guó)稍顯得有些詭異。 但“智谷趨勢(shì)”公號(hào)的標(biāo)題上直接寫著：這一刻，60歲的俞敏洪已“成神”。 除了唐山，“東方臻選”直播間是這幾天朋友圈中刷屏頻率最高的詞語。 人們大概忘了，就在幾個(gè)月前，俞敏洪是以另外一種形象出現(xiàn)在公眾視野之中的。 01 那個(gè)時(shí)候，他是一個(gè)悲情英雄。 2021年教師節(jié)，俞敏洪在朋友圈寫下，這是我心里最難過的一個(gè)教師節(jié)。在雙減政策之下，新東方的核心業(yè)務(wù)全部觸雷。當(dāng)年的9月份，新東方面臨著4萬人的裁員壓力。 之后不久的11月，一篇題為《當(dāng)一輛紅色卡車，駛向遠(yuǎn)方》的帖子，傳遍了整個(gè)朋友圈。而俞敏洪的朋友圈里寫著：教培時(shí)代結(jié)束，新東方把嶄新的課桌椅，捐獻(xiàn)給了鄉(xiāng)村學(xué)校，已經(jīng)捐獻(xiàn)了近八萬套。 自媒體的標(biāo)題煽情地寫道：俞敏洪，我敬你是條漢子。 但有些媒體卻并不這么看。在一篇評(píng)論中，作者認(rèn)為，新東方從一個(gè)暴利行業(yè)，跳進(jìn)去了另外一個(gè)暴利行業(yè)。 那個(gè)時(shí)候，俞敏洪已經(jīng)跳進(jìn)了抖音直播，開始直播帶貨。 他客客氣氣地回應(yīng)說：感謝善意提示，新東方將不負(fù)期望努力前行。
圖/視頻截圖 公共輿論對(duì)于俞敏洪的激賞，卻并不能給新東方的前景增加任何的亮色。從去年9月開始的數(shù)個(gè)月時(shí)間中，新東方在線的股價(jià)下滑了90%。 同時(shí)，俞敏洪屈身直播也并沒有給新東方帶來好運(yùn)。他的首秀完成的銷售額是400多萬元。相比而言，羅永浩的首秀，是1.1億。 俞敏洪其后的直播帶貨，成績(jī)用慘不忍睹來形容也毫不為過，場(chǎng)均銷售額，不過14萬。與他同為網(wǎng)紅企業(yè)家的攜程梁建章，以各種搞怪、角色扮演以及段子手的方式所達(dá)成的交易額，動(dòng)輒數(shù)百萬上千萬。 誰也沒有想到?jīng)]有俞敏洪的“東方臻選”直播間，突然成為了拯救新東方的光芒。 這顆新星的主角是新東方的網(wǎng)紅教師董宇輝，自稱“中關(guān)村周杰倫”。29歲，已經(jīng)在新東方教授過50萬學(xué)生。 雙語帶貨，直播電商的清流，直播界的文化擔(dān)當(dāng)，早上北極地理，中午蘇東坡，晚上維京人。一個(gè)幾乎全方位無死角的知識(shí)面覆蓋。 東方臻選直播間在短短一個(gè)星期內(nèi)，粉絲從100萬暴漲至330萬，到昨天已增長(zhǎng)到385萬。場(chǎng)均銷售量從幾萬元，暴漲到超過1500萬元，成為抖音直播帶貨的頂流。 直播間里，客串想要找存在感的俞敏洪被用戶嫌棄，催促他趕緊離場(chǎng)，因?yàn)橐牰钶x雙語帶貨，俞敏洪不咸不淡的爹味說教，耽誤了大家的學(xué)習(xí)。 6月13日，新東方在線股價(jià)漲幅一度超過100%。從6月以來，新東方在線漲幅已經(jīng)達(dá)到135.7%，是2019年迄今的高光時(shí)刻。
我認(rèn)真地在抖音中看了一場(chǎng)董宇輝的直播。已近深夜時(shí)分，他顯然已經(jīng)精疲力竭，在直播間聲音已經(jīng)低沉緩慢，沒有了他在講解牛排時(shí)候的興致勃勃與斗志昂揚(yáng)。他在銷售一本兒童世界史。 不能不承認(rèn)董宇輝的個(gè)人能力十分出色，而且知識(shí)面廣博，英語口語發(fā)音十分純正。在講解游牧民族的英語單詞nomadic的時(shí)候，拆解清晰，易于記憶。“唯一可以讓小孩看的帶貨直播”，的確名不虛傳。 “被嫌棄”的俞敏洪顯然是內(nèi)心喜悅的，資本市場(chǎng)的反饋也是正面的。從悲情英雄，到絕地反擊，俞敏洪以不懈的斗志，充分演示了如同虛構(gòu)電影一般的置之死地而后生，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體格局悲觀的情勢(shì)下，俞敏洪似乎讓人們重新看到了“抖落一身風(fēng)塵再出發(fā)”的可能性。 董宇輝的成功，顯然來自于新東方長(zhǎng)期的教學(xué)訓(xùn)練。而這樣的訓(xùn)練，恰恰是新東方的優(yōu)勢(shì)所在。 他的成功模式，應(yīng)當(dāng)是易于復(fù)制的。新東方內(nèi)部有許多優(yōu)秀的英語教師，從美國(guó)留學(xué)歸來，在香港受過訓(xùn)練，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這類人比比皆是。 從教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，平移成為直播帶貨經(jīng)驗(yàn)，新東方好像真的已經(jīng)找到了新的商業(yè)模式。 02 無獨(dú)有偶。在6月12日，東方臻選直播間爆火朋友圈的時(shí)候，羅永浩宣布告別社交媒體，再次出發(fā)創(chuàng)業(yè)。 在接受采訪中，羅永浩透露說，他會(huì)繼續(xù)給交個(gè)朋友公司進(jìn)行直播，每個(gè)月幾場(chǎng)的數(shù)量，不會(huì)影響他的創(chuàng)業(yè)。 繼續(xù)保持一定數(shù)量的直播，一來是給交個(gè)朋友的股東一個(gè)交代，二來是剩下的債務(wù)，要依靠交個(gè)朋友直播間來的銷售來償還。 東方臻選的入場(chǎng)，與羅永浩的離場(chǎng)，擦肩而過。真是非常像中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)寓言，一個(gè)在政策調(diào)整中衰敗的企業(yè)，接棒了一個(gè)拯救了自我的創(chuàng)業(yè)者。他們都在重新出發(fā)，而他們的原點(diǎn)，都在直播帶貨。 羅永浩還債的爭(zhēng)議性，我們姑且不論。但是他依靠直播帶貨重新走出了低迷，向著一個(gè)新的方向出發(fā)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
圖/視頻截圖 羅永浩在離別之時(shí)說了一句令人感動(dòng)的話：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不再創(chuàng)業(yè)百分之百后悔。 他的故事和俞敏洪的故事有異曲同工之妙：只要不認(rèn)輸，人總是能夠東山再起的。在創(chuàng)業(yè)維艱的當(dāng)下，他們有點(diǎn)像是中國(guó)創(chuàng)業(yè)黃昏時(shí)期的腎上腺素。 我從來不認(rèn)為企業(yè)家是這個(gè)社會(huì)中最值得尊敬或者景仰的一個(gè)人群。在所有的人類歷史與社會(huì)中，有兩種人，是我高山仰止，景行景止的人群。 一種是孔夫子、杜甫、蘇東坡、王陽明一脈傳承下來的文化傳統(tǒng)。他們所構(gòu)筑的文明，是阻止人們墮入欲望深淵，拔擢人們走出黑暗的偉大力量。 另外一種是哥白尼、達(dá)爾文、愛因斯坦、哈耶克和阿瑪?shù)賮啞ど鶄鞒邢聛淼目茖W(xué)傳統(tǒng)。其中既有純粹自然科學(xué)的光輝，也有社會(huì)科學(xué)的探索，他們是引導(dǎo)人們尋找光明的力量。 他們是真正指引人類向前向善的路標(biāo)。 當(dāng)然，我也從來沒有反商主義的傾向。尤其到了21世紀(jì)，商業(yè)作為科學(xué)運(yùn)用的實(shí)際執(zhí)行者，作為文化的實(shí)際傳播者，他們所創(chuàng)設(shè)的整個(gè)商業(yè)體系，讓知識(shí)真正地流布于廣大的人群，使平等在互聯(lián)網(wǎng)中成為一種真正的實(shí)踐，自然是善莫大焉的一件功德。 在一個(gè)健康的社會(huì)之中，文化、科學(xué)和商業(yè)是并行不悖的共同力量。然而，在中國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)中，商業(yè)和商業(yè)人群向來都是易受傷害的人群。除了在宋元時(shí)代，商業(yè)得到了某種程度上的默認(rèn)發(fā)展，在中國(guó)歷史的其它時(shí)期，抑商主義從來都是官方的主流思維。 俞敏洪的絕地反擊，與羅永浩的再出發(fā)，多少讓我們看到了這一代商業(yè)人的倔強(qiáng)與自覺：他們不再屈從于命運(yùn)的打壓，重重疊疊地要尋找商業(yè)的出路，給這個(gè)民族的商業(yè)歷史以新的闡釋。 而在某種程度上說，具有諷刺意義的是，直播帶貨竟然成為了一個(gè)出口。 03 當(dāng)我們仔細(xì)地去思考俞敏洪和羅永浩的行為模式的時(shí)候，我們似乎又重新看到了許多年前奉為圭臬的一個(gè)名詞：企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的核心要義并不是這些企業(yè)家獲得了多么巨大的企業(yè)成功，而是孜孜不倦地尋求新的商業(yè)模式，以及在各種不利的環(huán)境和政策中，不斷地尋求商業(yè)生存與發(fā)展的路徑。 在這個(gè)意義上說，在疫情持續(xù)發(fā)展，防控成為所有人的達(dá)摩克里斯之劍的時(shí)候，企業(yè)家精神變得尤其昂貴，并且稀缺。
圖/視頻截圖 最近，我正好參與制作一個(gè)名為《沉默的堅(jiān)持》的直播項(xiàng)目，對(duì)話在疫情中受到重創(chuàng)的各種類型的創(chuàng)業(yè)者。從餐飲到教育，從醫(yī)療到物流，從汽車產(chǎn)業(yè)鏈到外貿(mào)經(jīng)營(yíng)者，很多創(chuàng)業(yè)者都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，惶惶不可終日。他們普遍有焦慮惶恐：疫情何時(shí)結(jié)束，防控何時(shí)放松，經(jīng)濟(jì)何時(shí)重啟，消費(fèi)何時(shí)重振。 一些人擔(dān)心，自己熬不到撥云見日的那一天。 企業(yè)家精神，在某種程度上，對(duì)他們是一種奢侈。生存憂慮，是每一天早上醒來的第一節(jié)功課。 創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都不是變形金剛。當(dāng)制度與環(huán)境變化的時(shí)候，他們不能夠隨時(shí)變身，成為另一種企業(yè)，獲得另一種新生。他們有廠房，有員工，有租金，有社保，有負(fù)債。每一根稻草，都有可能成為壓垮和摧毀他們的一個(gè)重負(fù)。 俞敏洪再出發(fā)走向直播的時(shí)候，賬上還有200億元的現(xiàn)金。他還能熬一熬。羅永浩走進(jìn)直播間的時(shí)候，有著數(shù)萬忠誠(chéng)忠實(shí)不離不棄的粉絲。這也是他的資產(chǎn)。 對(duì)于一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，他們的生存本源，是客戶，是消費(fèi)者，是通行無阻的物流，是精打細(xì)算的父母，是朝九晚五的白領(lǐng)。他們的生存水位很低，一次出其不意的漲潮或者退潮，他們都可能淹死在沙灘上。 穩(wěn)定的政策環(huán)境，持續(xù)的市場(chǎng)取向，與可預(yù)期的消費(fèi)動(dòng)能，才是普遍的、大面積的、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 我在觀看董宇輝的直播的時(shí)候，感到非常恍惚。這是一名非常優(yōu)秀的教師啊。我曾經(jīng)在其它的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中上過課，顯然董宇輝在教育市場(chǎng)中，是一名佼佼者。難道他的真正的位置，不是教育嗎？ 新東方的職責(zé)到底是什么，不正是教育嗎？董宇輝純正的英語發(fā)音，淵博的學(xué)科知識(shí)，靈動(dòng)的教學(xué)方法，難道他最好的發(fā)揮場(chǎng)地，不是課堂與講臺(tái)嗎？
圖/視頻截圖 不要告訴我，在抖音直播間，他可以被更多的人聽見。不是，他不應(yīng)該告訴我們薄切牛排的正確拼寫，他應(yīng)該告訴我們，關(guān)于游牧民族從單詞到歷史的所有一切。 即便董宇輝因此而成為了一個(gè)網(wǎng)紅銷售員，即便新東方成為了一個(gè)優(yōu)秀的直播企業(yè)，即便俞敏洪再次在企業(yè)界中被封神，我們終究少了一個(gè)優(yōu)秀的教師，和一個(gè)優(yōu)秀的教育企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的教育企業(yè)家。 我們得到了一個(gè)成功的企業(yè)，我們丟掉了真正的企業(yè)家精神。 這與俞敏洪無關(guān)。他做了一個(gè)企業(yè)家該做的事情。這與我們，對(duì)于真正的企業(yè)，對(duì)于商業(yè)的尊重，對(duì)于企業(yè)家精神的認(rèn)知，都出了問題。 直播成為了羅永浩的自我拯救之道，是他的主動(dòng)選擇；而直播成了俞敏洪的自我拯救之道，可能是我們這個(gè)社會(huì)的商業(yè)道路，有了偏差。從商業(yè)模式上看，當(dāng)下新東方的直播模式依舊承擔(dān)不起轉(zhuǎn)型的重任。 最近，陳奕迅有首歌爆紅，叫做《孤勇者》，他像是唱出了這個(gè)時(shí)代中，人人的自我掙扎的苦難，努力在尋找出路，而給自己一種內(nèi)心慰藉的心聲。 愛你孤身走暗巷 愛你不跪的模樣 愛你對(duì)峙過絕望 不肯哭一場(chǎng) 在我看來，俞敏洪與新東方的轉(zhuǎn)型，無非就是孤勇者的一場(chǎng)絕望冒險(xiǎn)，也終究不過孤身走暗巷，無意中看見了一絲光芒。 因此，東方臻選直播間如果真的轉(zhuǎn)型成功，那么它既是一種成功，也是一種失敗。對(duì)于新東方，它是成功；而對(duì)于我們整個(gè)社會(huì)，它是一次徹頭徹尾的失敗。 |
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