提起運(yùn)動(dòng)品牌，首先被年輕人們津津樂(lè)道的自然是耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬，而說(shuō)到國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，則離不開(kāi)特步、李寧、安踏、鴻星爾克，

在如今，有一個(gè)名字或許已經(jīng)被許多人遺忘，但在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，它卻是紅遍全國(guó)的一代鞋王，這就是“雙星”。

而作為一手打造起雙星集團(tuán)的創(chuàng)始人汪海，他的經(jīng)歷和雙星一樣傳奇，他把這個(gè)平平無(wú)奇的小廠發(fā)展到跨國(guó)、跨行業(yè)的國(guó)際巨型企業(yè)，在不滿(mǎn)足于造鞋后，汪海又帶領(lǐng)著雙星邁入了輪胎行業(yè)，并在其中又一次大獲成功。

可就是這樣一個(gè)率領(lǐng)了雙星集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)三十多年的掌舵人，卻因?yàn)樯婕啊安鸱止尽钡娘L(fēng)波而最終被迫走下了總裁的崗位，落寞地離開(kāi)了這家企業(yè)。

中國(guó)雙星是如何成長(zhǎng)壯大起來(lái)的？汪海和雙星之間又有著哪些恩怨情仇呢？

1941年，汪海出生于山東微山湖畔的一個(gè)小村莊，他的父親是建國(guó)后的第一批公務(wù)員，在當(dāng)?shù)刈龃彘L(zhǎng)，汪海在這樣的家庭中長(zhǎng)大，愛(ài)國(guó)熱忱高昂，

十九歲便光榮參軍進(jìn)入了部隊(duì)歷練，以出色的成績(jī)一路做到了連指導(dǎo)員，后來(lái)跟隨部隊(duì)參加了抗美援越戰(zhàn)爭(zhēng)。

到了1971年的時(shí)候，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回到青島，被分配到青島的一家國(guó)營(yíng)企業(yè)橡膠九廠工作，當(dāng)過(guò)兵的他做事勤懇踏實(shí)，在廠子里兢兢業(yè)業(yè)，從主任慢慢地往上升，最后憑著努力終于當(dāng)上了橡膠廠的廠長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)的橡膠廠主要生意就是做鞋，橡膠底板的解放鞋，而就在汪海辛辛苦苦地當(dāng)上廠長(zhǎng)不久之后，卻突然獲悉——鞋子沒(méi)人要了、賣(mài)不出去了，商業(yè)部門(mén)準(zhǔn)備停止收購(gòu)廠里的解放鞋。

對(duì)于正要大展拳腳的汪海來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)晴天霹靂，而對(duì)于廠子里的幾千員工來(lái)說(shuō)也是相同，面對(duì)著辛苦做出來(lái)的兩百多萬(wàn)雙解放鞋，明明是上級(jí)分配下來(lái)的任務(wù)，企業(yè)也是國(guó)有的，現(xiàn)在東西說(shuō)不要就不要了，簡(jiǎn)直把人逼得無(wú)路可退。

汪海手里沒(méi)什么權(quán)力，但身上卻背著大家伙們吃飯的擔(dān)子，他眼看事情無(wú)法解決，只能自尋生路，干脆一咬牙帶著員工們背著鞋箱，在寒冷的冬日夜晚跑出廠子來(lái)到市場(chǎng)上兜售自己的產(chǎn)品。

雖然是偷偷摸摸的，但這種事很快就被發(fā)現(xiàn)了，上級(jí)商業(yè)部門(mén)自然是大發(fā)雷霆，直接宣布斷掉九廠的渠道，停止銷(xiāo)售他們的一切產(chǎn)品。

但光腳的不怕穿鞋的，現(xiàn)在本來(lái)就已經(jīng)吃不上飯了，別人的話都沒(méi)用，唯一的路子就是把這堆積如山的鞋子賣(mài)出去，那么還有轉(zhuǎn)圜的余地。

于是汪海干脆不管不顧了，他開(kāi)始明目張膽地帶著人在各處肆意推廣產(chǎn)品，什么地方都跑、什么人都見(jiàn)，不但在本地賣(mài)，還跑到周邊的煙臺(tái)、石家莊、南京各個(gè)城市銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)為期一年多的努力，把嘴皮子都磨破了以后，汪海竟然把那兩百多萬(wàn)雙鞋全都賣(mài)了出去，創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡。

而最重要的不僅在于廠子度過(guò)了這次倒閉的危機(jī)，反而嘗到了很大的甜頭——自己的產(chǎn)品在自由市場(chǎng)上是有前景的，現(xiàn)在和商業(yè)部門(mén)一刀兩斷，反而打開(kāi)了一片全新的天地，成為了改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作最早的一個(gè)國(guó)有運(yùn)動(dòng)品牌。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)才剛剛進(jìn)入改革開(kāi)放，國(guó)企內(nèi)部的問(wèn)題太多，許多人待在企業(yè)里不做事但照樣領(lǐng)工資，這就是所謂的“吃大鍋飯”，這些問(wèn)題其實(shí)很明顯，但始終沒(méi)有人能做出改善。

汪海則不同，畢竟他現(xiàn)在已經(jīng)脫離了那些規(guī)章制度的約束，所以行動(dòng)起來(lái)也是大刀闊斧，他把許多沒(méi)有實(shí)際用處的科室全部合并，反而把銷(xiāo)售部門(mén)的規(guī)模大大增加，堪稱(chēng)空前的創(chuàng)舉。

工資才是硬道理，汪海的改革讓廠子里的員工們個(gè)個(gè)收益倍增，干起活來(lái)根本不用任何人催，做事情比誰(shuí)都要積極，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)得到了飛一般地提升。

不過(guò)當(dāng)時(shí)的球鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂激烈異常，最讓人難以忽視的就是借改革開(kāi)放的東風(fēng)涌入中國(guó)的西方品牌耐克、阿迪等，這些大牌產(chǎn)品的質(zhì)量和水準(zhǔn)都遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)企業(yè)太多太多。

但汪海從不放棄，他頂著巨大的壓力跑遍了全國(guó)各地的各大交易場(chǎng)所，用幾乎一切方式來(lái)推銷(xiāo)自己名不見(jiàn)經(jīng)傳的產(chǎn)品，竟然在這樣惡劣的環(huán)境中反向?qū)㈦p星球鞋出口到了海外，而且利潤(rùn)在幾年之內(nèi)就暴漲到了幾千萬(wàn)美元。

隨著名氣被打響，雙星在各地開(kāi)始不斷開(kāi)設(shè)線下銷(xiāo)售點(diǎn)，很快網(wǎng)絡(luò)就布滿(mǎn)了全國(guó)，但問(wèn)題也隨之而來(lái)，因?yàn)檫B鎖店越開(kāi)越多，銷(xiāo)量卻難以漲得那么快，虧損的狀況很快出現(xiàn)，財(cái)政的重?fù)?dān)一下壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

于是汪海再一次出手，他冒著可能要蹲大牢的風(fēng)險(xiǎn)，破天荒地將連鎖店出售給私人承包，這其實(shí)就類(lèi)似現(xiàn)在的加盟制，但在當(dāng)時(shí)，他被罵的狗血噴頭，被很多人看作拿國(guó)家的資產(chǎn)賣(mài)錢(qián)。

但是汪海一口氣賣(mài)掉了全國(guó)的所有連鎖店，讓員工們靠自己的努力去攫取財(cái)富，這種辦法激發(fā)了所有人的斗志，讓他們用自己的雙手打造出一個(gè)美好的未來(lái)，也為國(guó)產(chǎn)企業(yè)探索出了一條新路。

汪海一貫如此，在打破規(guī)則的道路上，他永遠(yuǎn)是那個(gè)無(wú)畏的先行者。

現(xiàn)在很多我們習(xí)以為常的事物，在那個(gè)年代是從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，而汪海總是喜歡把這些石破天驚的東西搬到眾人面前。

1984年的時(shí)候，雙星剛剛在青島做出了一些成績(jī)，他就對(duì)外宣布自己要開(kāi)一場(chǎng)“新聞發(fā)布會(huì)”，并且邀請(qǐng)了來(lái)自全國(guó)的幾十家媒體，還要把公司的新鞋給他們?cè)嚧@在當(dāng)時(shí)是從未有過(guò)的事情。

這是一場(chǎng)堪稱(chēng)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)，汪海前前后后花了不到一萬(wàn)元，就讓雙星被這么多媒體報(bào)道，而且噱頭十足，名氣大大邁進(jìn)了一步。

但迎接汪海的，卻是來(lái)自紀(jì)委的調(diào)查組。

因?yàn)殡p星是國(guó)企，行為舉止都是要有規(guī)矩的，但汪?，F(xiàn)在搞的這一出，又是請(qǐng)客吃飯、鋪張浪費(fèi)，又是送禮，把名氣搞得大大的，看起來(lái)完全就是一副丑陋的暴發(fā)戶(hù)嘴臉。

面對(duì)著違法犯罪的指控，汪海仍然云淡風(fēng)輕，他先是為自己做的事?lián)砹?zhēng)，然后再拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)、分析報(bào)告，讓對(duì)方啞口無(wú)言。

不僅如此，在售后的領(lǐng)域他也是開(kāi)拓者。當(dāng)雙星的鞋子越賣(mài)越好，難免其中會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品，可是底下有些人持無(wú)所謂的態(tài)度，覺(jué)得只要賣(mài)出去了就好。

這件事被汪海了解到以后立刻勃然大怒，他把公司里所有管理人員召集起來(lái)開(kāi)了個(gè)會(huì)，以他自己為代表率領(lǐng)全體檢討，然后通過(guò)電視向廣大消費(fèi)者道歉，并提出“一個(gè)月之內(nèi)購(gòu)買(mǎi)雙星鞋出了問(wèn)題的消費(fèi)者，可以在連鎖店免費(fèi)換修”。

原本是一次公關(guān)危機(jī)，汪海卻用自己的態(tài)度和新奇的手法轉(zhuǎn)危為安，反而讓鞋子的銷(xiāo)量更上一層樓，就這樣，憑借著先進(jìn)的公司制度和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸稱(chēng)霸全球，拿下了1998年上市，2001年產(chǎn)品口碑全面超越耐克，成為世界第一的名牌運(yùn)動(dòng)球鞋。

從賣(mài)最初的解放鞋，到淘汰解放鞋模仿新式運(yùn)動(dòng)鞋，再到開(kāi)發(fā)屬于自己的獨(dú)家運(yùn)動(dòng)鞋，雙星一直在不斷進(jìn)步、更新?lián)Q代，一點(diǎn)點(diǎn)地做大做強(qiáng)。

不過(guò)時(shí)代總是會(huì)發(fā)展的，到了上個(gè)世紀(jì)90年代后期，外資、合資企業(yè)的大量出現(xiàn)，讓中國(guó)的鞋業(yè)市場(chǎng)受到了很大沖擊，雙星雖然沒(méi)有虧損，但也只是勉強(qiáng)站住腳跟。

而在其他不少公司都把目光轉(zhuǎn)向各種高科技產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，汪海再一次讓人吃驚，他敏銳地看到了未來(lái)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的前景，汽車(chē)是需要輪胎的，而輪胎是橡膠制品，橡膠制品則是汪海的老本行。

于是他大手一揮直接向華青輪胎注資了一個(gè)多億，彼時(shí)的華青輪胎正在外資企業(yè)的打擊下瀕臨破產(chǎn)，得到雙星的大力幫助后情況迅速好轉(zhuǎn)，竟然在短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了大量盈利。

而汪?？刹欢裁唇幸?jiàn)好就收，他繼續(xù)拿著大把的鈔票收購(gòu)，這次他的目標(biāo)是東風(fēng)輪胎。

湖北十堰東風(fēng)輪胎廠曾風(fēng)光一時(shí)，是行業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的“四大家族”之一，但后來(lái)在中外合資中被大坑了一通，直接跌倒了破產(chǎn)的邊緣。

汪海想要收購(gòu)，但沒(méi)想到東風(fēng)廠的員工們對(duì)此十分不解，甚至舉行了大規(guī)模的游行示威活動(dòng)來(lái)對(duì)他進(jìn)行抗議，但汪海堅(jiān)持用新思維啟蒙他們，樹(shù)立起了“東風(fēng)人要自己救自己”的觀念，把這個(gè)老廠重新拉回正軌，并且愈發(fā)穩(wěn)健。

隨著時(shí)間的推移，在輪胎制造行業(yè)內(nèi)，雙星也已經(jīng)發(fā)展得如日中天，中原、青島、十堰三個(gè)大型生產(chǎn)基地、幾百個(gè)類(lèi)型的輪胎種類(lèi)，讓雙星輪胎成為中國(guó)名牌，邁入行業(yè)前五的寶座。

經(jīng)過(guò)三十年之久的不懈發(fā)展，雙星從一家瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)小廠，在汪海的帶領(lǐng)下，不借助國(guó)家的一點(diǎn)力量，硬生生靠著自己把制鞋產(chǎn)業(yè)做到了世界第一的水平。

后來(lái)更是進(jìn)軍從鞋業(yè)擴(kuò)展到其他服裝領(lǐng)域，甚至還將業(yè)務(wù)拓進(jìn)機(jī)械輪胎等領(lǐng)域，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有一百多家附屬企業(yè)、近五萬(wàn)名員工，在2005年品牌被估值為五百億，創(chuàng)造了真正的奇跡。

而很顯然，這段奇跡和汪海本人有著直接的、不可分離的聯(lián)系，在當(dāng)初最早邁入改革開(kāi)放的那一批企業(yè)家中，汪海是極為罕見(jiàn)的“幸存者”，他以將近七十歲的高齡帶著雙星集團(tuán)繼續(xù)向前。

不過(guò)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、雙星的發(fā)展，兩個(gè)巨大的矛盾還是橫亙?cè)诹送艉５拿媲啊恢肛?zé)“國(guó)企私有化”以及集團(tuán)內(nèi)部的分裂問(wèn)題。

在2002年，雙星集團(tuán)下屬成立了一家全新的制鞋公司“雙星名人”，這家公司接手了集團(tuán)不少利潤(rùn)較高的業(yè)務(wù)，但主要的持股人是汪海自己，這難免讓外界又出現(xiàn)了一些爭(zhēng)論的聲音，說(shuō)他是在假公濟(jì)私。

但汪海依舊霸氣正面回應(yīng)，坦率地表示，雙星集團(tuán)能有今天的成就和他是分不開(kāi)的，這部分資產(chǎn)是自己應(yīng)得的，沒(méi)有任何問(wèn)題。

而在集團(tuán)內(nèi)部，負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)的頂梁柱“西南雙星”和“濟(jì)南雙星”逐漸發(fā)展壯大開(kāi)始獨(dú)立，兩家公司的負(fù)責(zé)人各懷心思，都想要爭(zhēng)奪更大比例的股權(quán)。

但汪海的回應(yīng)是——收權(quán)、斷貨，他的底氣來(lái)自于雙星的品牌實(shí)力，他可以更換銷(xiāo)售渠道，但是渠道商不能離開(kāi)雙星這棵大樹(shù)。

到了2013年的時(shí)候，汪海正式從雙星集團(tuán)離職，此時(shí)的他已經(jīng)七十二歲的高齡了，外界仍不乏對(duì)他的抨擊言論，但這位從改革開(kāi)放一路走來(lái)的老企業(yè)家卻擁有著許許多多人難以超越的精神與實(shí)力。

以他的性格，無(wú)論東山再起還是就此隱退，在日新月異的商場(chǎng)之中都會(huì)永遠(yuǎn)留下獨(dú)屬于他的傳說(shuō)。