|
01 是不是自己人？ 趙匡胤在開創(chuàng)了宋朝之后，提拔了很多追隨他的人。但是這些人里，往往也分個三六九等。 從小就在一塊，生死相隨，共渡難關(guān)的人，得到的信任就更深厚，賞賜和職位就更高大上。 相反，那些后面才支持趙匡胤，貢獻(xiàn)小一些的人，得到的職位就低些。 其實，人性就是如此。 當(dāng)我們身邊，出現(xiàn)過一些人，是跟我們共患難過的，那我們的情分自然不同，信任度也就更高。 蒲松齡不是說過嗎？“宴笑友朋多，患難知交寡?！惫湃硕贾溃匆粋€人低微時，對方給予的幫助，何況是我們呢？ 所以說，想要換取領(lǐng)導(dǎo)的器重，最好的方式，就是在他有潛力，但是尚未出類拔萃的時候，就跟隨他。 或者是，當(dāng)他遇到了很大的難題時，挺身而出，幫助他解圍。這份感情，就很容易拉近雙方的心理距離，從而獲得以后的重用。 如果我們現(xiàn)實里的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)有了心腹，那我們就觀察領(lǐng)導(dǎo)，遇到難題的時候，盡量幫助他解決，以此換取他的信任。平時對他的心腹，也要不得罪。 如果現(xiàn)實里的領(lǐng)導(dǎo)，剛剛上任，沒有心腹，那我們一定要把握這個寶貴的機(jī)會，爭取上位。 這樣的努力，比我們踏實努力，要來得高效得多。 02 平日的工作里，摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的需求 我曾經(jīng)很熱衷于看創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，其中有一檔給我留下了很深的印象。 在《贏在中國第三季》這個節(jié)目里，十幾位大老板，同臺競技，比拼自己的創(chuàng)業(yè)技能。而他們每次拿到比賽題目后，有一個操作，讓我至今難忘。 那就是：先用心的分析，出題的這位老總，他到底要大家取得一個什么效果。 這個老板，是更加看重銷售額，還是看重品牌影響力的擴(kuò)大，還是其他的事情？這些討論，往往是第一位的。 其實，在職場里也是如此。知道老板的每一個工作，他的需求是什么，這應(yīng)該成為每個人的自覺。 圍繞著這個目標(biāo)去做事，那自然就容易脫穎而出。相反，只知道埋頭做事，特別用功，天天加班的人，反而是在用笨辦法做事。 找到目的，然后發(fā)力，這才是最高效的做事路徑。 03 給領(lǐng)導(dǎo)，能否帶來情緒價值 我們很多人，都特別討厭拍馬屁的人。我也討厭，這完全是打破了規(guī)則，是職場的不正當(dāng)競爭啊。 然而，拍馬屁之所以能夠存在，是因為他摸準(zhǔn)了人性——每個人，都需要情緒價值。 什么是情緒價值？你上了一天班，回家要刷刷手機(jī)，放松一下，這是情緒價值。 心情不好的時候，喝口酒，這也是情緒價值。 還有的朋友，喜歡看某種類型的電影、書籍，也是一種精神享受。 腦科學(xué)家，曾經(jīng)做過很深刻的研究，研究表明，我們都是情緒主導(dǎo)的人類。 除了個別時候，我們能保持理智，很多選擇反而都是感性的。 比如中午點(diǎn)外賣的時候，我們很少會點(diǎn)健康的外賣，而是選擇自己喜歡吃的。這，是情緒價值。 比如我們平時交朋友，喜歡的人呢，說什么我們都愛聽。但是不喜歡的人，他說得再有道理，我們都煩他。 上述種種，都說明我們是情緒腦。 所以說，工作干得好不好，只是一個方面。能不能給領(lǐng)導(dǎo)，提供情緒價值，是另一個重點(diǎn)。 即便我們不想在公司里，成為一個馬屁精，但是我們?nèi)匀豢梢赃m當(dāng)提供點(diǎn)情緒價值給領(lǐng)導(dǎo)。 比如，適當(dāng)吹吹彩虹屁；再比如，做事情更貼心一點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)省省心。諸如此類的東西，都是點(diǎn)到了人性的本質(zhì)上。 努力加上情商，就更容易打動領(lǐng)導(dǎo)了。不是嗎？ 好了朋友們，你們覺得本文有啟發(fā)嗎？          11圖 |
|
|
