做好這兩個方面，看板管理就能很好落地。

采用接單生產(chǎn)——客戶需求

既然是要實現(xiàn)JIT，既然是客戶需求拉動，那我們最前端的接單就需要及時生產(chǎn)，也就意味著業(yè)務員一拿到訂單，信息就要快速傳遞到計劃員和生產(chǎn)部門手中，快速排產(chǎn)和上機生產(chǎn)。

豐田在上世紀90年代，都能實現(xiàn)從接單到發(fā)貨在10天以內(nèi)，這是就是接單生產(chǎn)。而我們很多企業(yè)，哪怕只是做一個小零件，幾個小工序，生產(chǎn)周期也得20天以上，你說如何做到客戶滿意？

提升工廠柔性——工廠對應

有了客戶需求拉動，要真正實現(xiàn)是困難的事情，難在哪里？就在于工廠的柔性程度不夠。比如接單生產(chǎn)會帶來很多客戶的及時需求，多品種小批量少不了，你如何應對？為壓縮生產(chǎn)周期，現(xiàn)場的因為質(zhì)量異常走走停停，因為設備故障斷斷續(xù)續(xù)，因為人員不穩(wěn)定起起伏伏，如何解決？

這些都是工廠柔性的問題，如何實現(xiàn)快速切換，如何開展快速響應，如何實施均衡生產(chǎn)是擺在現(xiàn)場人員面前的棘手問題，但都得一個個解決。實現(xiàn)這些，也就實現(xiàn)了工廠的柔性，也才能真正應對客戶的接單生產(chǎn)需求，也才能真正實現(xiàn)拉動。

所以，要實施“看板管理”，改善一定得先行。