財務(wù)管理者需要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

萬里潮涌 2022-05-08 發(fā)布于浙江省

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領(lǐng)導(dǎo)力做為一種“軟實力“，現(xiàn)在得到財務(wù)管理者們越來越多的重視，但很多管理者們也很焦慮，想提高領(lǐng)導(dǎo)力卻不知如何提高。本文將給出一些領(lǐng)導(dǎo)力修煉的建議。

財務(wù)在企業(yè)中的價值定位：

CFO是CEO的副駕駛

標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司里面，大概有三分之一的CEO的背景是CFO。這并不是偶然。

一個好財務(wù)，如果他具備領(lǐng)導(dǎo)力，他就是飛機的副駕駛, 對企業(yè)而言，就是和CEO一起對公司的掌舵人。

財務(wù)人員需要從思維方式上徹底改變，思路決定出路，思想上通了，就會帶來很多行為，習(xí)慣上的改變。

作為財務(wù)，我們應(yīng)該負責(zé)應(yīng)該愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，這就是副駕駛和非副駕駛的根本區(qū)別。如果你是一個好的副駕駛，那么你一定要讓公司通過你的行為重視財務(wù)、信任財務(wù)。

CFO的角色不只是給別人提供數(shù)據(jù)，他要知道怎么幫助公司去衡量并獲得成功。

成為CFO需要具備的素質(zhì)：

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者通常是什么樣的人？

每一個優(yōu)秀的財務(wù)管理者，都有一個從“工匠”到“專家”再到“領(lǐng)導(dǎo)”的進階過程，在這個過程中，他們需要修煉自己的專業(yè)技能、商業(yè)技能，需要在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并不斷影響他人。

如果一個人想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要從一開始就用意愿、能力去影響他人，而不是受制于他所在的職位；他要快速成為自己想成為的人；他需要通過行動贏得信任，釋放感染力。

沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)力，無數(shù)的管理實踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力是后天培養(yǎng)的，有很多方法，可以通過我們意識的改變，去改變我們的行為，從而讓我們掌控領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者通常是一群什么樣的人？

他們擁有什么樣的性格特點？

領(lǐng)導(dǎo)者是這樣一群人，當(dāng)他面前有兩條路，而不知如何選擇的時候，一定去選較難的那條。雖然較難的那條會要求你付出更多，也有可能失敗。但正因為走的人少，所以一旦成功，就注定杰出而偉大。而杰出和偉大本身，則會給人帶來快樂和幸福，也會帶給周邊人更多積極的影響。

找到榜樣和對標(biāo)，像CEO一樣思考：

在實踐中修煉你的領(lǐng)導(dǎo)力

1、尋找一個崇拜的領(lǐng)導(dǎo)，以對方為榜樣要求自己，久而久之，他身上的優(yōu)點也會轉(zhuǎn)化為你所有提升你自己。

2、站在老板角度看問題：如果我是他，我會去怎么思考問題？我會去怎么去做決定？我會選擇什么樣的方式去和別人溝通？我會怎樣幫助我的老板成功？

領(lǐng)導(dǎo)者思維是要對所在企業(yè)的業(yè)務(wù)具有敏感性。企業(yè)的任何發(fā)展都和財務(wù)相關(guān)，CFO最終要和CEO一起對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。

3、多跑業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不熟悉你永遠也了解不到行業(yè)特點。

最后，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力還要思考自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)你的風(fēng)格固定下來的時候，會有越來越多的人因為欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而愿意追隨你。我們常說一個人會為了一個偉大的公司而選擇加入，而往往會因為一個不好的老板而選擇離開。

作為一名優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要樹立財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的理念，必須明確自身角色定位；其次，在業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，提升在引領(lǐng)變革、目標(biāo)牽引、問題分析解決、決策支撐、計劃實施等方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力；最后，帶隊伍過程中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要通過幫助下屬成功、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織把一群平凡的人變得不那么平凡！財務(wù)工作要做好必須與其他部門建立起有效溝通、通力合作的平臺和環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)對企業(yè)的支持和引領(lǐng)作用。