受新冠疫情影響，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的招聘形勢，招聘難度顯著提高。很多企業(yè)積極拓寬招聘渠道，如勞務(wù)派遣、線上招聘等，提高招聘工作的實(shí)效性。對中小企業(yè)來講，應(yīng)該如何突破當(dāng)前的招聘困境？

1、降低成本，提高招聘效率

受新冠疫情的持續(xù)影響，企業(yè)招聘支出緊縮。尤其是中小企業(yè)，抗風(fēng)險能力比較弱，經(jīng)濟(jì)效益偏低，新冠疫情爆發(fā)后，中小企業(yè)的生產(chǎn)與生存受到了嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致企業(yè)原來的經(jīng)營計(jì)劃完全被打亂。一方面，由于企業(yè)延遲復(fù)工，沒有經(jīng)濟(jì)效益，但仍需支付較高的租金與稅費(fèi)等。另一方面，雖然中小企業(yè)已經(jīng)正常復(fù)工，但是公司的業(yè)務(wù)明顯減少，只有在滿足當(dāng)前員工正常薪酬的基礎(chǔ)上，才可以對招聘工作做預(yù)算，也意味著中小企業(yè)的招聘預(yù)算減少。

在招聘方面，中小企業(yè)需要盡可能降低成本投入，提高招聘效率，確保企業(yè)招聘與人才需求相適應(yīng)。在線下招聘受阻的情況下，企業(yè)應(yīng)積極嘗試進(jìn)行線上招聘，加強(qiáng)線上招聘與線下招聘的結(jié)合，滿足企業(yè)的實(shí)際用工需求。

2、拓寬招聘渠道

對中小企業(yè)來講，招聘工作中合理利用各類信息，能夠拓寬自身的人才招聘渠道。因此，中小企業(yè)的招聘工作者需要全面了解全新的人才招聘渠道與人才招聘方式。比如，各個地區(qū)的人才市場、高校的人才招聘及第三方人力資源企業(yè)。綜合分析每種招聘渠道的優(yōu)勢與劣勢，從而為后續(xù)拓寬招聘渠道提供有力支撐。中小企業(yè)必須對崗位需求進(jìn)行全面了解，進(jìn)一步劃分出優(yōu)質(zhì)人才的篩選范圍，再結(jié)合不同招聘渠道的優(yōu)勢與劣勢，選擇最適合自身招聘需求的渠道。通過這種方式，不僅能夠一定程度上減少中小企業(yè)在人才招聘方面的資金投入，還可以提高招聘工作的實(shí)效性。

3、盤點(diǎn)需求并改進(jìn)招聘計(jì)劃

企業(yè)要盤點(diǎn)人力資源，進(jìn)行用工缺口的預(yù)先估計(jì)，同時，按照緊迫性和重要性對崗位需求進(jìn)行排序，優(yōu)先處理疫情防控期內(nèi)緊急且重要的招聘需求，制定緊急招聘計(jì)劃。