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HR如何抓住招聘渠道?

 愛薩摩 2019-07-27

HR圈子里流傳了一個(gè)笑話:

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有個(gè)HR實(shí)在招不到人,就去相親網(wǎng)站注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)上傳了幾張很美的自拍,把相親條件定位三年以上java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

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然后很快就有很多資深的java開發(fā)工程師主動(dòng)加她好友,招聘的資源馬上就有了。

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雖然這只是一個(gè)笑話,但是生動(dòng)的說(shuō)明了HR招人難的現(xiàn)狀。

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而招人難的關(guān)鍵,是招聘渠道的選擇。各大招聘網(wǎng)站、微博、微信等渠道繁多,如何選擇合適的招聘渠道,是HR應(yīng)該考慮的事。

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了解常用招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)

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在選擇招聘渠道時(shí),HR要先了解它們的優(yōu)缺點(diǎn),這樣才能選擇合適的招聘方式,從而更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。

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01

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網(wǎng)絡(luò)招聘

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優(yōu)點(diǎn):定時(shí)定向投放、費(fèi)用比較低廉、覆蓋面廣、獲取的信息量大

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缺點(diǎn):無(wú)法控制應(yīng)聘者的質(zhì)量與數(shù)量,篩選壓力大

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02

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校園招聘

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優(yōu)點(diǎn):提高公司在高校圈的知名度、為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)、費(fèi)用低廉

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缺點(diǎn):應(yīng)聘者職業(yè)化水平不高、流失率較高、需要企業(yè)頭也較多精力培訓(xùn)培養(yǎng)

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03

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現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

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優(yōu)點(diǎn):和應(yīng)聘者直接面對(duì)面交流、直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采、效率較高、易控制應(yīng)聘者數(shù)量與質(zhì)量

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缺點(diǎn):有較大局限性、求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證

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04

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獵頭招聘

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優(yōu)點(diǎn):在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才

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缺點(diǎn):費(fèi)用較高、適用范圍較窄

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05

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員工推薦

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優(yōu)點(diǎn):招聘成本小、應(yīng)聘者基本素質(zhì)較為可靠、可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工

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缺點(diǎn):選擇面比較窄、往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才

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06

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微信招聘

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優(yōu)點(diǎn):隨時(shí)隨地進(jìn)行不受環(huán)境影響、過程高效直接、易保留相關(guān)資料、可以同時(shí)多人進(jìn)行

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缺點(diǎn):偏重文字和語(yǔ)音溝通缺乏對(duì)應(yīng)聘者視覺上的了解、招聘效果不理想、不能直接確定招聘結(jié)果

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07

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微博招聘

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優(yōu)點(diǎn):低成本、目標(biāo)群體獲取率高、招聘與宣傳并行

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缺點(diǎn):企業(yè)知名度對(duì)效果影響較大

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要抓住目標(biāo)人才的喜好

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HR要了解目標(biāo)人群喜歡用什么渠道,一般工作時(shí)間較長(zhǎng)的候選人都是通過介紹,或獵頭推薦等方式來(lái)尋找工作。

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經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,渠道主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷最終錄用占比約3%,主動(dòng)搜索占比30%,其他都?xì)w于定向挖獵和內(nèi)部同事推薦。

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另外:HR可以多用微信朋友圈和各類專業(yè)網(wǎng)站,這種渠道有時(shí)會(huì)非常有效。

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搭建合適企業(yè)的招聘渠道體系

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一般來(lái)講,通過運(yùn)營(yíng)可以讓招聘渠道產(chǎn)生價(jià)值,HR要建立起適合自己企業(yè)的招聘渠道。

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抓住招聘需求特點(diǎn)

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HR要了解企業(yè)內(nèi)部人才的需求,從不同職系不同等級(jí)的人才隊(duì)伍來(lái)分析。

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02

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調(diào)查外部渠道人才供應(yīng)

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對(duì)各類與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解,判斷這些渠道的效率與人才特點(diǎn)。

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根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求,對(duì)其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略

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根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評(píng)價(jià),得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略,從而進(jìn)行相應(yīng)布局。

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搭建招聘渠道建設(shè)體系

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招聘渠道戰(zhàn)略布局需要長(zhǎng)期的建設(shè),需要作為人力資源招聘部門的一項(xiàng)重要職能。

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在組織分工上給予明確,在績(jī)效管理中予以重視,在日常工作中有嚴(yán)格的工作程序來(lái)保證,在招聘渠道開拓中要有相應(yīng)的資源投入來(lái)保障。

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通過以上幾個(gè)步驟,對(duì)企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行戰(zhàn)略布局,可以使企業(yè)人才招聘工作擺脫過去窮于應(yīng)付的局面,也減少業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況,使招聘工作既有效率又能夠控制成本。???

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