被騙

1984年。

40歲的柳傳志拿著中科院計(jì)算所出的20萬本錢，踏上了至今仍被詬病的貿(mào)工技的征途。

下海后才體會(huì)水深，錢還沒賺到，20萬的老本就被騙走14萬。也就是從那時(shí)候開始，以及無路可退的柳傳志開掛般的賺錢生涯正式拉開帷幕。

也是在同一時(shí)期，另一個(gè)男人比柳傳志還慘，同樣是被騙了，而且是二百萬，因?yàn)檫@件事丟了公職。

這個(gè)男人就是華為的創(chuàng)始人任正非，巧合的是兩人都是1944年出生。

歷史就是如此的神奇。兩個(gè)男人在相同的年代，在同樣的經(jīng)歷不僅沒有退縮和放棄，反而因?yàn)橥瑯拥慕?jīng)歷成就了兩個(gè)人在商界領(lǐng)袖地位。

當(dāng)初被騙的數(shù)額，機(jī)緣巧合地成為三十多年后，兩個(gè)男人所打造的兩家公司財(cái)富的比例。

南華為，北聯(lián)想

柳傳志與任正非，這兩位同時(shí)代的商界精英，在帶領(lǐng)各自企業(yè)發(fā)展的過程中，在各自領(lǐng)域中創(chuàng)造了中國企業(yè)在全世界范圍內(nèi)取得的最好成績。

聯(lián)想如今的資產(chǎn)總規(guī)模在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)不如華為，真的有這么巨大差距嗎？

華為是專業(yè)研發(fā)和銷售的電信企業(yè)，而聯(lián)想則是涵蓋多領(lǐng)域的貿(mào)易投資公司，整以聯(lián)想控股為核心，旗下企業(yè)有多家上市公司，投資參股的企業(yè)達(dá)600家，其中上市公司有90家之多。加上從聯(lián)想的企業(yè)孵化器出來有潛質(zhì)的公司里，不少是可以直接上市的公司。

聯(lián)想?投資的智能制造企業(yè)包括：寧德時(shí)代、賽伍技術(shù)、璞泰來、先導(dǎo)智能 中偉新材等；

銀河航天，科大訊飛、國盾量子、展訊通信、富瀚微、等科技公司；

醫(yī)療健康企業(yè)有：康龍化成、金域醫(yī)學(xué)、諾輝健康、藥明康德、信達(dá)生物、貝瑞基因；

讀客文化、Bi?la?bi?、高德地圖、網(wǎng)易有道等消費(fèi)企業(yè)；

服務(wù)型企業(yè)包括：順豐快運(yùn)、京東物流、東航物流、海晨股份等；

從聯(lián)想投資參股的部分企業(yè)名單，就可以感受到聯(lián)想強(qiáng)大的抗壓能力。投資這些時(shí)下最熱門的高科技企業(yè)，同樣可以看作是聯(lián)想間接方式的研發(fā)投入。

用財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)褒獎(jiǎng)華為貶低聯(lián)想是一種故意的誤導(dǎo)，因?yàn)楹芏嗳丝吹降臄?shù)據(jù)僅僅是聯(lián)想集團(tuán)一家財(cái)報(bào)。

而聯(lián)想集團(tuán)（也稱香港聯(lián)想）是聯(lián)想控股的一個(gè)子公司。

只有做過企業(yè)才知道其中艱辛

聯(lián)想在柳傳志帶領(lǐng)下取得今天的成績，比任正非帶領(lǐng)華為取得的成就更加艱辛。

主要原因就是體制。

聯(lián)想由于國企改制的背景和改制后的復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu) ，讓柳傳志在面臨企業(yè)發(fā)展決策時(shí)只能以求穩(wěn)為前提，在柳傳志接受媒體采訪時(shí)，坦言自己的使命就是讓企業(yè)活下去。

“我只能走一段路就安營扎寨，直到打探清楚安全后才開拔，寧愿走得慢也不能讓聯(lián)想涉險(xiǎn)?！?/span>

而華為1987年成立就是私企，在重大決策上，任正非不需要經(jīng)過開會(huì)討論，自己就能決定。這方面聯(lián)想是無法相提并論的。

在08年以前中科院持有65%股份，重大決定都要經(jīng)過中科院同意后才可以實(shí)行，就算后來持股會(huì)從泛?？毓少I了9%的股份，中科院依然保留在重大決策上有一票否決權(quán)。

改制后的聯(lián)想由100%的國企控股變成參股的企業(yè)。

也是因?yàn)檫@個(gè)原因，聯(lián)想改制中國資流失成就經(jīng)久不息的話題，而且任何時(shí)候有人拿出來討論都能成為熱點(diǎn)。

從另一角度來看，聯(lián)想的發(fā)展一直是在各種議論聲中一步步走到今天的。

而華為的任正非則幸運(yùn)很多。

摩托羅拉和兩個(gè)男人

任正非的低調(diào)在企業(yè)家當(dāng)中是罕見的，在2018年之前很少在公開場合露面，而最多出現(xiàn)在鏡頭上是在孟晚舟到加拿大被扣，美國制裁華為停工芯片之后，已經(jīng)退出一線的任正非才常常出現(xiàn)在電視畫面上。

任正非曾公開說過在企業(yè)界只更兩個(gè)人有交往，一位就是柳傳志，另一位就是同在深圳的王石。

和柳傳志交往是在90年代開始，柳傳志將改制過程中錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)歷說給任正非，后來任正非看到聯(lián)想改制的文章和報(bào)道，跟當(dāng)初柳傳志說的一模一樣，任正非稱柳傳志是值得信賴的人。

2003年12月，任正非親赴夏威夷，與美國電信公司摩托羅拉的ＣＥＯ扎菲羅斯，前后談了幾個(gè)星期，雙方達(dá)成簽署了摩托羅拉以75億收購華為的協(xié)議。

然而簽完協(xié)議后，由于當(dāng)年摩托羅拉的銷售業(yè)績不佳，扎菲羅斯被免職，新的CEO只同意繼續(xù)跟華為談，就是不肯在合同上簽字。

當(dāng)時(shí)華為就是摩托羅拉只要的合作伙伴，很多產(chǎn)品都是華為代工生產(chǎn)。而新的ＣＥＯ否決的這項(xiàng)收購，對中國市場也沒不夠重視，市場份額被三星占領(lǐng)，在華銷量一落千丈。

到了2011年摩托羅拉移動(dòng)部門出售給谷歌。

三年后的2014年，谷歌又將摩托羅拉移動(dòng)部賣給聯(lián)想，這家10年前還趾高氣揚(yáng)的摩托羅拉，變成聯(lián)想的一個(gè)部門。

摩托羅拉的結(jié)局，似乎注定了無法擺脫東方的兩家公司，以及由兩個(gè)男人決定了自己的命運(yùn)。

這樣的結(jié)果是機(jī)緣巧合，還是早已注定？