近期吉林、上海和深圳等多地都傳出疫情反復(fù)的消息，許多公司也在一輪緊似一輪的防控政策下轉(zhuǎn)而推行居家辦公，小伙伴們一方面感覺收獲了額外的自由，另一方面也為此感受到了額外的煩惱。

首先，對(duì)打工的小伙伴們來(lái)說(shuō)，好處是顯而易見的：

• 時(shí)間安排的自由：可以理直氣壯地推掉各種無(wú)效的聚會(huì)，自由支配的時(shí)間增加了；也能把娃從學(xué)校接回來(lái)，收獲了意外的親子時(shí)間；能夠在一定程度上自己支配工作時(shí)間的安排，不用受朝九晚五的限制。
  
  

• 免于通勤：免掉浪費(fèi)在路上的時(shí)間，連停車費(fèi)和油費(fèi)都省了。有研究稱，通勤時(shí)間越長(zhǎng)，給員工帶來(lái)的生活壓力就越大。不用通勤的工作日，在心理上就能讓員工輕松一大截。
  
  

• 著裝自由：只要不開視頻會(huì)議，在家里穿著睡衣辦公也毫無(wú)壓力
  
  

• 提升士氣：居家辦公被員工視為一種“優(yōu)待”，不僅有利于員工的身心健康，而且因?yàn)榫蛹肄k公，員工可以自由選擇上班地點(diǎn)，在居住成本上對(duì)員工也更有利。
  
  

• 增加舒適度：有些互聯(lián)網(wǎng)公司在辦公區(qū)域可見萌寵出沒，加班加到黑眼圈、肝活肝到爆肝時(shí)擼擼小可愛們，立馬滿格活血復(fù)原。如果家有小喵小汪，宅家的舒適度還是相當(dāng)高的。

不僅如此，對(duì)于老板們來(lái)說(shuō)，居家辦公也是有利的。賦予員工居家辦公的選擇權(quán)有助于降低員工的離職率，在人力資源的招聘方面也能比同行更具競(jìng)爭(zhēng)力。此外，遠(yuǎn)程辦公的員工能夠幫助公司節(jié)省在辦公場(chǎng)所等方面的開支。斯坦福的一份研究表明，每位遠(yuǎn)程辦公的員工能讓公司在辦公場(chǎng)所方面節(jié)省每人每年2000美金。

當(dāng)然，反過來(lái)看，居家辦公的壞處也比較明顯：

• 意外干擾：孩子哭了，孩子笑了，孩子摔了碰了噎著了；鄰居家看球動(dòng)靜太大，鄰居家吵架動(dòng)手開始摔盆摔碗……所有這些在辦公室里不會(huì)發(fā)生的事情都會(huì)成為新的干擾源，降低你的工作效率。
  
  

• 容易心累：有些上司會(huì)覺得居家辦公的下屬獲得了額外的時(shí)間，約等于帶薪休假，所以在工作時(shí)間之外聯(lián)系你處理點(diǎn)“緊急事務(wù)”也是理所當(dāng)然的。而且更糟糕的是，居家辦公本就以遠(yuǎn)程通信為前提，所以你必須保證通訊暢通，甚至不能以通勤路上、沒接到電話之類的借口推遲接受新的任務(wù)安排。另一方面，遠(yuǎn)程辦公需要員工自己安排好工作計(jì)劃，自己決定如何使用其時(shí)間，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這其實(shí)對(duì)他們提出了挺高的要求。
  
  

• 脫離人群：普通人大多需要與他人互動(dòng)，從中汲取“社交能量”，而居家辦公大大削弱了這一點(diǎn)。
  
  

• 溝通難度加大：面對(duì)面的溝通能傳遞很多隱含信息，郵件和短信息也無(wú)法彌補(bǔ)這一點(diǎn)。不少員工也承認(rèn)，遠(yuǎn)程辦公會(huì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的難度。

早在1973年，美國(guó)太空總署的物理學(xué)家Jack Nilles就提出了遠(yuǎn)程辦公的概念。隨著個(gè)人電腦與互聯(lián)網(wǎng)分別在1975年和1983年登上歷史舞臺(tái)，大大小小的公司將其視為一種風(fēng)潮，開始嘗試各種允許員工居家辦公的政策，而1991年Wi-Fi的發(fā)明更使得這一現(xiàn)象的擴(kuò)散速度大大提高。根據(jù)美國(guó)的 Enterprise Technology Research（ETR）今年的一份調(diào)查，預(yù)計(jì)在明年，全世界將會(huì)有34%的員工永久在家辦公。

與國(guó)外的普遍嘗試不同，國(guó)內(nèi)的公司往往對(duì)此心存疑慮，實(shí)際施行該政策的并不多見。大多數(shù)管理者還是傾向于“眼見為實(shí)”的，如果不能把下屬放在眼皮子底下看著，就會(huì)不自覺地滋生不信任感，覺得下屬背著自己摸魚。這種感覺在居家辦公期間尤其強(qiáng)烈。視頻會(huì)議能在一定程度上緩解這種不安情緒，但無(wú)法完全根除。對(duì)于奉行996文化的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)遠(yuǎn)未做好遠(yuǎn)程辦公的心理準(zhǔn)備。

老板們還沒有習(xí)慣遠(yuǎn)程辦公的思維邏輯——員工能在主管的視線范圍之外自主工作。居家辦公對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更像是形格勢(shì)禁之下，在“規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)”完成某個(gè)短期任務(wù)。

好在國(guó)內(nèi)也有一些公司開始了這方面的嘗試。比如攜程就在公司大多數(shù)部門推廣過“3+2”的混合辦公模式，允許員工每周三和周五選擇1-2天遠(yuǎn)程辦公。根據(jù)攜程的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，工作效率并沒有受到影響，而且員工滿意度還大幅度提升了，員工流失率大幅度下降了三分之一。

以下小技巧推薦給感到困擾的小伙伴，以提高居家辦公的效率：

前不久，我們從組織管理的角度也聊過這個(gè)話題：遠(yuǎn)程溝通不易，管理好團(tuán)隊(duì)見真章！如果你同時(shí)是一位管理者，想通過自主激勵(lì)來(lái)幫助員工，推薦延伸閱讀：或者每個(gè)人，都是時(shí)候了解遠(yuǎn)程辦公管理ABC了。