TheToyota Way豐田模式—14條原則，一本電子書，293頁，分享給大家，歡迎關(guān)注下載。

本書主要內(nèi)容：

1  第一部分豐田模式具有世界一流的效能

1.1  第一章以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器

1.2  第二章全球最杰出的制造商：豐田家庭與豐田生產(chǎn)方式

1.3  第三章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)

1.4  第四章豐田模式的 14 項原則：豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)

1.5  第五章實(shí)踐豐田模式：“凌志”車款永不妥協(xié)

1.6  第六章實(shí)踐豐田模式：“先驅(qū)”車款創(chuàng)新紀(jì)元

2  第二部分豐田模式的做事原則

2.1  第七章原則 1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜

2.2  第八章原則 2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)

2.3  第九章原則 3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩

2.4  第十章原則 4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）

2.5  第十一章原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化

2.6  第十二章原則 6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

2.7  第十三章原則 7：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏

2.8  第十四章原則 8：使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程

2.9  第十五章原則 9：把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工

2.10  第十六章原則 10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊

2.11  第十七章原則 11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改革

2.12  第十八章原則 12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）

2.13  第十九章原則 13：不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策

2.14  第二十章原則 14：通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)型組織

3  第三部分

3.1  第二十一章運(yùn)用豐田模式使技術(shù)型與服務(wù)型企業(yè)變革

3.2  第二十二章借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)