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論述企業(yè)管理者運用運籌學(xué)的原則及意義?

 新用戶49272060 2022-01-16
應(yīng)用運籌學(xué)處理問題時分為5個階段。  ?、僖?guī)定目標(biāo)和明確問題:包括把整個問題分解成若干子問題,確定問題的尺度、有效性度量、可控變量和不可控變量,以及用來表示變量界限和變量間關(guān)系的常數(shù)和參數(shù)。  ?、谑占瘮?shù)據(jù)和建立模型:包括定義關(guān)系、經(jīng)驗關(guān)系和規(guī)范關(guān)系。   ③求解模型和優(yōu)化方案:包括確定求解模型的數(shù)學(xué)方法,程序設(shè)計和調(diào)試,仿真運行和方案選優(yōu)。   ④檢驗?zāi)P秃驮u價解答:包括檢驗?zāi)P偷囊恢滦?、靈敏度、似然性和工作能力,并用試驗數(shù)據(jù)來評價模型的解。一致性是指主要參數(shù)變動時(尤其是變到極值時)模型得出的結(jié)果是否合理;靈敏度是指輸入發(fā)生微小變化時輸出變化的相對大小是否合適;似然性是指對于真實數(shù)據(jù)的案例,模型是否適應(yīng);工作能力則是指模型是否容易解出,即在規(guī)定時間內(nèi)算出所需的結(jié)果。  ?、莘桨笇嵤┖筒粩鄡?yōu)化:包括應(yīng)用所得的解解決實際問題,并在方案實施過程中發(fā)現(xiàn)新的問題和不斷進行優(yōu)化。上述5個階段往往需要交叉進行,不斷反復(fù)。 運籌學(xué)的使用能夠提升生產(chǎn)的效率。條萊垍頭

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