一、在國企，為啥一定要跟領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？這8點要知悉：

1、因為你的晉升提拔都是由領(lǐng)導(dǎo)決定的。

2、因為你付出再多，如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，你做的都是無用功。

3、因為領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，就意味著其他同事對你有意見，你就寸步難行。

4、因為領(lǐng)導(dǎo)能掌控你的情緒，他讓你開心，你才能開心，他讓你過得煩躁，你就將焦慮不安，并影響家人。

5、因為領(lǐng)導(dǎo)可以決定你未來的命運，如果他重用你，你就容易步步高升，如果他邊緣化你，你就將浪費大好光陰，浪費人生。

6、因為你不懂得把領(lǐng)導(dǎo)搞定，不懂得拉近感情，你就很難獲得資源，很難獲得機遇，很難擁有業(yè)績。

7、因為領(lǐng)導(dǎo)不把你放在心上，別人一樣也不會把你放在心上，更不會給你面子，甚至還會欺負(fù)你。

8、因為領(lǐng)導(dǎo)贊美你一句，就有一堆人也會表揚你，也會照顧你，也愿意你加入他們的圈子。

沒有處理好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，無法贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，就意味著你在國企很難晉升。

作為一個有上進欲望的員工，做事再好，不懂得表現(xiàn)，不懂得邀功，不懂得贏取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，付出再多都是沒有回報的。

不要對領(lǐng)導(dǎo)不屑一顧，更不要與領(lǐng)導(dǎo)對著干，因為那是拿自己的前途在賭博，更是跟“錢”過不去。

我們來工作，就是為了賺錢，就是為了養(yǎng)家糊口。

因此，為了能多掙錢，為何不能去說服自己，好好改變自己的思維，盡力跟領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系。

不要怕別人的嘲笑，更不要在意別人的評論，只要你認(rèn)為這樣做是對的。

能給自己帶來實際的利益，才是最應(yīng)該去做的。

二、在國企，不要僅懂得低頭做事，千萬要懂得跟別人去走動，去溝通交流。

事做得再好，沒有人欣賞，那也不見得就是做得好。

自認(rèn)為做得好，并不代表他人也認(rèn)可做得好。

事情，都是人制造出來的。

有些雜事、瑣事，有時候人說一句話，就可能有，也同樣可以沒有。

當(dāng)你還沉浸在做事的自我欣賞時，那也就意味著你根本不懂得哪些事情是可做可不做的。

你無法分析判斷這些事情的價值，做得再完美有意義嗎？

多少國企老黃牛就是因為不懂得這些，導(dǎo)致有一堆做不完的事，然后又忿忿不平去埋怨付出跟回報不成正比。

事情，一定有重要跟無關(guān)緊要的差別。

舉個例子。

領(lǐng)導(dǎo)某天晚上睡覺前，突然對某項工作產(chǎn)生了一個新想法，然后第二天就吩咐你去做。

這時候你如果不懂得分析這個想法到底可不可行，到底能不能產(chǎn)生價值，那你肯定很努力去做事。

等你去匯報該件事情進展的時候，也許領(lǐng)導(dǎo)就忘了，那做這件事情再好，有何結(jié)果？

有的時候，真的得學(xué)著去判斷分析。

正因為小編懂得如此做，才會將自己的想法去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，很多事情領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的意見，這件事情也就不用再做了，那小編就省了很多事。

在我們公司，有一位奇葩領(lǐng)導(dǎo)，就是想法非常多，但就是不切實際，到處讓別人做事，搞得大家怨聲載道。

這個領(lǐng)導(dǎo)遇到那些老實的員工，只能費盡苦心去做，但后面根本沒有業(yè)績跟功勞。

而這個領(lǐng)導(dǎo)遇到小編，他就搞不下去，因為我會跟他講事實，擺道理，讓他覺得自己的想法確實不可行，然后小編就可以不做了。

也許你認(rèn)為我這樣會得罪領(lǐng)導(dǎo)，說實話，也不排除他有一點意見。

但是小編認(rèn)為讓自己有時間做自己喜歡的事情，總比浪費時間去做無關(guān)緊要的事要好多了。

再說了，小編都是表面很尊敬他，但又通過一些冠冕堂皇的場面話來堵他的嘴，他也沒法收拾我。

有時候，沒有點自己的脾氣，你就有做不完的事，當(dāng)然關(guān)鍵在于把握那個度。

三、在國企，凡事給自己留條后路，不要讓自己無路可走。

有些人仗著背后有人，不管做人還是做事，都是非常高調(diào)，搞得很多人對他都有意見。

也許別人明面上不敢對你如何，但是萬一出現(xiàn)一些機會的時候，有些人就會暗地里出手。

小編在國企17年，看慣了一些人在大紅大紫時，得勢不饒人，鋒芒畢露，讓很多人沒面子。

但是沒想到風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)換了領(lǐng)導(dǎo)后，他們就受到影響，被一堆人狠狠回報了一頓。

人呀，真的不要太高調(diào)，也不要太勢利，而要懂得人都有波峰，也會有波谷，給人留點退路，其實也是給自己留點遺地。

其實，國企里面臥虎藏龍，有些人非常低調(diào)，不愿意透露底牌而已。

當(dāng)你不小心觸碰了這些人的底線跟原則，到后面會夠你喝一壺的。

之前我們有個總監(jiān)，仗著領(lǐng)導(dǎo)得寵，就修理了一個司機，確實一時很爽。

但是沒過多久，這個總監(jiān)就被撤了。

后來才知道，這個司機背后能量很大，是集團某個領(lǐng)導(dǎo)的親戚。

人家本來是想低調(diào)，想混口飯吃而已，但是做人太過，把人家得罪慘了，到頭來吃虧的還是自己。

這種小事情跟案例，小編是見過一堆，所以奉勸大家不要太過，得饒人處且饒人，給人留點面子，多包容人家，這樣于人于己都是好事。

道理其實很簡單，但是犯這種錯誤的人，不在少數(shù)。

希望你不要用自己的血淚教訓(xùn)，才去弄懂這個真諦。

人在國企，與人和善，不要把事做絕，不要把話說得太滿，不要把人往死里得罪，那才是真正的睿智。

四、在國企，精力要花在哪里呢？沒有目標(biāo)的付出，就只會事倍功半。

做事情的時候，要懂得帶腦子，學(xué)會去分析判斷。

到底哪些工作才是最重要的？才是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的？

打比方，你有10項工作，其中的核心工作，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作可能就是1-2件，屬于突破類的工作；而剩余的8-9項都是常規(guī)工作，只要不耽誤即可，做得再出色，也無法對你有加分項。
等你判斷清楚了，就集中200%的精力，把這1-2項工作做得盡善盡美，不僅要保質(zhì)保量，還要學(xué)會提前完成。

如果在開展工作的過程中，遇到了麻煩，要學(xué)會想方設(shè)法去克服困難。

在解決問題的過程中，其實就能體現(xiàn)你的辦事能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、人際交往能力、管理能力。

如果你通過你自己的能力，無法及時完成工作，那一定不要去耽誤，而要盡快尋求幫助。

可以找其他同事或者上級領(lǐng)導(dǎo)，幫忙指點或者協(xié)調(diào)各方資源。

你要記住，你給領(lǐng)導(dǎo)展示的一定是你的責(zé)任心，你的靠譜、你的結(jié)果導(dǎo)向思維、你的不畏困難、你的抗挫折能力等。

只要領(lǐng)導(dǎo)能看到你這些方面的展示，哪怕最終結(jié)果不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)也會對你有所認(rèn)可。

怕就怕，你在遇到困難的過程中，是甩手掌柜，是推卸責(zé)任的行為，這就將對你未來的命運帶來不良的影響。

領(lǐng)導(dǎo)需要的不是推諉責(zé)任，而是解決問題，而是不耽誤工作，而是為公司解決效益。

你如果能跟領(lǐng)導(dǎo)的思維一致，你的行為將直接帶來不同的結(jié)果。

當(dāng)然，工作完成之后，要學(xué)會總結(jié)分析，更要懂得將結(jié)果書面化，學(xué)會懂得用成果來匯報，來展示自己的才華，來向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

說得再漂亮，永遠(yuǎn)不如直接把成果展示出來，這一點切記要做好。

不然你的成果，就可能被竊取。

精力在哪里，你的收獲就在哪里。

倘若你真的想改變基層員工的命運，就得懂得分析主次，懂得將大部分精力放在重要的事項上，如此方能事半功倍。