MBO（目標(biāo)管理）是管理大師彼德·德魯克在其《管理的實(shí)踐》一書中最先提出的，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的方法。目標(biāo)管理是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理亦稱成果管理，是一種現(xiàn)代管理思想的精髓，也是績效管理的基礎(chǔ)，許多績效管理工具都是在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：

1、推行過程沒有太多限制，簡化各項(xiàng)管理，各環(huán)節(jié)各部門都能運(yùn)用；

2、員工容易理解接受度高，實(shí)施比較容易；

3、指標(biāo)設(shè)置時(shí)可以根據(jù)過去運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來確定，較為簡單；

4、容易在企業(yè)進(jìn)行宣貫，而且也容易在企業(yè)里堅(jiān)持下來，能夠推動企業(yè)文化的塑造；

5、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效，有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)文化；

6、明確的目標(biāo)，利于執(zhí)行，利于保障企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的完成；

7、符合中國人的行為模式， “不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”。

在企業(yè)管理實(shí)踐中，推行目標(biāo)管理的考核模式，需要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、目標(biāo)設(shè)置一般以超過行業(yè)平均增長率10%比較合適，不能太高，目標(biāo)設(shè)置過高，會讓目標(biāo)管理變成一個(gè)空中樓閣；

2、目標(biāo)在執(zhí)行過程中需要建立監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，制定好應(yīng)急預(yù)警方案；

3、在執(zhí)行目標(biāo)管理過程中，需要高層、部門間、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合到位。