很多企業(yè)老板所說的，”我們的系統(tǒng)已經(jīng)很完善“？但實際上，重復問題天天在發(fā)生，組織的浪費，內(nèi)耗，效率低下，對外得罪客戶的案例比比皆是，只是很多負面體驗，組織1號為往往成為”最后一分鐘“知道的人而已。

系統(tǒng)制勝，建系統(tǒng)是高層次的管理，好的系統(tǒng)在于預防，在于不斷驅動組織良性循環(huán)；好的系統(tǒng)，能主動迭代自適應外部商業(yè)環(huán)境的巨變，同時能很好的平衡了組織當下與未來的沖突。

那么何為管理的系統(tǒng)呢？分享T&D 變革咨詢團隊在協(xié)助民營企業(yè)家建系統(tǒng)時的幾點講解與主張給更多經(jīng)營企業(yè)的朋友們思考

01 系統(tǒng)不是孤立的組合，是一個有機的整體

系統(tǒng)是一個整體，意味著我們不能孤立看問題，不能像盲人摸象那樣，看到什么，就是什么；而”有機“，在于組織這個整體，不像積木那樣存在，而是互相發(fā)生了聯(lián)系與影響。

一家企業(yè)，如何將來自五湖四海，天南地北，想法各異，背景各異，訴求也不同的員工塑造成一只有信仰，有行動力，能贏的隊伍，需要我們的系統(tǒng)觀。

活動，流程，節(jié)點，崗位，標準，制度，結構，牽引力，驅動力，約束力是組織管理系統(tǒng)的基本元素與構建。

如何把合適的人放到合適的位置？如何把這群人驅動起來？如何讓高管成富有事業(yè)心？如何讓中層產(chǎn)生危機感？如何讓基層干部保持饑餓感？需要一系列的組織文化建設與重塑。

在認知端，在意識端，在行為端，在結果端，構建一系列匹配的管理制度與流程，架構與機制，把“潛規(guī)則'變成”透明化“的規(guī)則，始終保持主動選擇客戶的能力。

而忽略上述建設的組織，如同散兵游勇，在正規(guī)軍的打法方面毫無競爭力。

02 系統(tǒng)不是靜止的整體，是一個動態(tài)的整體

系統(tǒng)是一個動態(tài)的整體，意味著組織內(nèi)部始終要保持著新陳代謝，吐故納新的能力。如何讓不再奮斗的干部們”下車“？如何讓富有奮斗精神的骨干們脫穎而出？如何讓外部優(yōu)秀的人才加入？如何讓外部優(yōu)秀的管理顧問資源為我所用？

組織要形成一套人才供應鏈機制，打通”選，用，育，留，汰“的良性循環(huán)，這樣一家公司才能始終保持與外部環(huán)境接軌，才不至于一潭死水，才不至于困于現(xiàn)狀，抵制組織管理的熵變，不至于”癌病“。

流水不腐，戶樞不蠹；組織的活力機制也是這個道理，要點在于組織內(nèi)在系統(tǒng)循環(huán)的周期與質(zhì)量。

03 系統(tǒng)不是簡單的整體，是一個高復雜度的生態(tài)體

一家公司里面工人有沒有精氣神，職員有沒有職業(yè)化，干部有沒有責任擔當與奮斗精神，其實是在互相影響的，甚至是互相”傳染“的。

好的機制能讓”壞人“變成”好人',而不好的機制，恰恰相反。

明白了這一點，要求我們管理者在思考問題時，要置于組織的內(nèi)外部環(huán)境去深度思考，做出判斷與決策；在解決問題時，不要僅看”表象“，而是要看到問題背后”深層次“的原因，更要有一針見血的洞察力。

同樣，要見微知著，能從一件小事上看到'蝴蝶效應”；因為這個管理者安于現(xiàn)狀，不思進取以及經(jīng)驗主義，會不會導致團隊戰(zhàn)斗力的削弱以及下屬的成長。企業(yè)當家人，要善于及時把“壞蘋果”挑出來，免得組織部門，整體改善氛圍，協(xié)同氛圍得到破壞。

系統(tǒng)制勝，建系統(tǒng)是高層次的管理，好的系統(tǒng)在于預防，在于不斷驅動組織良性循環(huán)；好的系統(tǒng)，能主動迭代自適應外部商業(yè)環(huán)境的巨變，同時能很好的平衡了組織當下與未來的沖突。

當然，建立系統(tǒng)不是一勞永逸的，需要企業(yè)家作為1號位持續(xù)的做好系統(tǒng)的頂層設計，不斷的完善系統(tǒng)；讓組織逐步脫離對少數(shù)人的依賴，讓內(nèi)部“南郭先生”難于濫竽充數(shù)，讓外部進來的“偽高管”難于畫大餅，忽悠企業(yè)；給內(nèi)外真正優(yōu)秀的人才提供一個積極向上，嚴肅活潑，富有創(chuàng)業(yè)激情的平臺與能量場，保持組織每年有質(zhì)量的增長并不斷裂變出新的利潤增長點與領軍人物。