【困惑】老大，一直搞不明白領(lǐng)導(dǎo)都是按什么原則來分配權(quán)力的，和看的管理學(xué)的書都感覺對(duì)不上號(hào)？

【解析】大部分管理學(xué)的內(nèi)容都是沒有私心，理想化的狀態(tài)下的產(chǎn)物，在現(xiàn)實(shí)中，權(quán)力的規(guī)則一直都是隱而不宣的，因?yàn)槌鲎跃S護(hù)個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的東西，一旦說出去立即就會(huì)被人當(dāng)成小人。因此，只看管理學(xué)，基本上是學(xué)不會(huì)管理的。那么真實(shí)的權(quán)力分配規(guī)則到底是什么呢，權(quán)謀家都是按照這三個(gè)原則和順序來分配的：

1、親近原則

親近原則，也稱為圈子原則，一是親，二是近。沒錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)分配權(quán)力，第一原則和順序就是分配各自己的最親最近的關(guān)系，血緣關(guān)系，姻親關(guān)系，師徒關(guān)系，因?yàn)檫@樣的關(guān)系才能保證自己的利益的整體安全和持續(xù)發(fā)展。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在不斷的編制自己的關(guān)系網(wǎng)，然后不斷的持續(xù)不斷的給網(wǎng)絡(luò)里的人注入權(quán)力能量，所以，我們想在領(lǐng)導(dǎo)那里獲得權(quán)力，就必須進(jìn)入視野，混進(jìn)圈子。

2、平衡原則

權(quán)力的親近原則本質(zhì)講究的是權(quán)力的安全性。但是，權(quán)力也要自己做大做強(qiáng)的膨脹欲望。這時(shí)候就需要通過利益平衡，只有利益平衡才能可以續(xù)獲取利益，權(quán)力才能繼續(xù)的做大做強(qiáng)。所以，只要能夠給權(quán)力帶來利益，就能夠合作。就能夠得到權(quán)力分配。這里面包含兩個(gè)方面，一個(gè)是利益增加，另外一個(gè)是避免利益減損。有些山頭勢(shì)力大，消滅不了，這就需分配去權(quán)力照顧，和平共生。

3、紅專原則

權(quán)力的安全性，擴(kuò)張性，之后最重要的就是暢通性。那就是權(quán)力需要徹底的，無(wú)損耗快速的貫徹自己的意志。這時(shí)候就需要又紅又專的有素質(zhì)的人才。這些人因?yàn)槟軌蛴心芰Σ淮蛘劭鄣耐瓿蓹?quán)力交辦的事情，所以，在做事的時(shí)候，不得不授權(quán)這類有素質(zhì)的人。這就意味著，如果你擠不進(jìn)核心圈，有沒有可于交換的權(quán)力利益，這時(shí)候唯一能夠做的就是提高自己的辦事能力來維護(hù)權(quán)力。

那些教科書上的按照工作，責(zé)任，能力所謂的分配其實(shí)都沒有考慮權(quán)力的心思。只圍繞辦事而言的。事實(shí)上，你不是自己人，就不會(huì)給你辦事的機(jī)會(huì)，不然你立功了，有威望了，引發(fā)權(quán)力格局變化了，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言是失控的，一旦權(quán)力失控，自己的位置就會(huì)不保，那么為什么領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)讓這種事情發(fā)生呢？所以，權(quán)力首先考慮的是自身的安全，擴(kuò)張，暢通，最后才會(huì)去考慮事情讓誰(shuí)來執(zhí)行。所以，現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，權(quán)謀家分配權(quán)力就是按照上述三原則進(jìn)行的。