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低價(jià)中標(biāo)癥結(jié)探究及預(yù)防

 醉美秋葉 2021-12-08

近年來(lái),審計(jì)機(jī)關(guān)在政府投資審計(jì)中,對(duì)資金的使用規(guī)范性和效益型審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)不少政府投資項(xiàng)目普遍結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的現(xiàn)象,概算大幅超值,究其原因離不開(kāi)低價(jià)中標(biāo)的癥結(jié),如何有效杜絕此行為,有效預(yù)防呢?今天,我們來(lái)交流一下。

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低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的后果

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1. 直接增加了工程造價(jià)
按照規(guī)范,合同價(jià)應(yīng)是工程的造價(jià)。結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)的部分,都屬于管理不善。

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2. 低中標(biāo)行為直接導(dǎo)致優(yōu)汰劣勝
現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),但不得低于成本價(jià)。理性的施工單位,依靠管理水平獲取利潤(rùn)的施工單位,幾乎不可能中標(biāo)。如果低中標(biāo)但能高結(jié)算,其直接后果是,投標(biāo)人只要拿到項(xiàng)目,就不會(huì)虧損。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致大量的投標(biāo)人入場(chǎng),甚至出現(xiàn)中標(biāo)人多次轉(zhuǎn)手買賣的現(xiàn)象,導(dǎo)致劣幣必然驅(qū)逐良幣。因此,只有杜絕了高結(jié)算的現(xiàn)象,低中標(biāo)行為得不到補(bǔ)償時(shí),才能為施工單位營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序,招標(biāo)投標(biāo)時(shí)才會(huì)出現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

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3. 工程質(zhì)量造價(jià)隱患
工程管理流程式特點(diǎn),決定了與工程活動(dòng)各方有關(guān)的成本,會(huì)全部體現(xiàn)在工程量最終造價(jià)上,或者降低工程質(zhì)量。低中標(biāo)項(xiàng)目,造價(jià)不增加,質(zhì)量不降低,施工單位只有虧損。工程造價(jià)加強(qiáng)管理后,工程質(zhì)量保證措施必須同步跟上。否則,極易造成工程隱患或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

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4. 容易造成廉政風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)角度看,施工單位增加造價(jià),必須經(jīng)建設(shè)單位同意。低中標(biāo)項(xiàng)目,施工單位要彌補(bǔ)虧損或轉(zhuǎn)虧為盈,其動(dòng)機(jī)非常強(qiáng)烈,會(huì)采取各種手段達(dá)到其獲利目的。建設(shè)單位需要加倍的廉政措施才能防護(hù)。

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解決之道

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在當(dāng)前大投資大建設(shè)環(huán)境下,存在技術(shù)管理人才缺乏、前期工作存在欠缺、工期要求緊等情況。這些問(wèn)題難免發(fā)生,也不可能完成避免。關(guān)鍵是如何在當(dāng)前環(huán)境下,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而解開(kāi)“低中標(biāo)、高結(jié)算”的困局,建議從下列環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理:

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1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)審批
工程施工是控制造價(jià)的關(guān)鍵階段,設(shè)計(jì)變更則是節(jié)約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)前期工作的同時(shí),對(duì)工程的變更實(shí)行實(shí)時(shí)審批制。既要加強(qiáng)審批,又要及時(shí)審批。

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2. 加強(qiáng)中介質(zhì)量管理力度
在委托設(shè)計(jì)、委托招標(biāo)代理及清單編制的合同上明確質(zhì)量管理要求及違約責(zé)任,明確清單編制單項(xiàng)或整體工程量的差錯(cuò)達(dá)到一定百分比需要承擔(dān)一定的違約責(zé)任,同時(shí)可以通過(guò)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部自審及招標(biāo)答疑和招標(biāo)補(bǔ)充文件的形式,盡量減少圖紙不明確之處,把圖紙互相矛盾的地方解決在招標(biāo)工作開(kāi)展之前,減少施工過(guò)程中的變更,有效控制工程結(jié)算價(jià)。具體涉及三個(gè)方面:
第一,對(duì)監(jiān)理公司要明確監(jiān)理職責(zé),規(guī)范監(jiān)理行為,在監(jiān)理合同中明確對(duì)違約責(zé)任的相應(yīng)約定,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證行為。
第二、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理,建立了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案制度,對(duì)失信中介組織給予通報(bào),限期整改,建立信用紅黑名單;推行建筑市場(chǎng)法人和自然人違法違規(guī)檔案制度,并在相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)上進(jìn)行公布。
第三、完善不良行為辦法,將工程建設(shè)項(xiàng)目高估冒算不良行為載入工程建設(shè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),納入本地信用系統(tǒng)。

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3. 加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管
施工環(huán)節(jié)是工程管理的重頭戲。建設(shè)單位針對(duì)施工單位的種種手法,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高及時(shí)化解的能力。充分發(fā)揮政府法律顧問(wèn)的作用,提高合同管理、依法管理意識(shí),有效維護(hù)政府利益。對(duì)低中標(biāo)工程、拖延工期、質(zhì)量管理中出現(xiàn)低劣行為等現(xiàn)象,質(zhì)量主管部門要及時(shí)介入處理,給建設(shè)單位以充分支持。

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4. 加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
加強(qiáng)管理以后,施工單位虧損且無(wú)計(jì)可施時(shí),必定會(huì)在工程質(zhì)量上動(dòng)心思。所以,確保工程質(zhì)量,是建設(shè)工程領(lǐng)域的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量存在問(wèn)題,直接影響財(cái)政或國(guó)有資金的使用效益。

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5. 建立統(tǒng)一結(jié)算審計(jì)中心
結(jié)算審計(jì)是控制結(jié)算價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,財(cái)政、審計(jì)各轄一個(gè)結(jié)算審計(jì)中心,對(duì)咨詢中介的管理制度。質(zhì)量控制措施也不盡相同。

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6. 建設(shè)信息化管理平臺(tái)
利用信息化技術(shù),將全部建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)全過(guò)程納入信息平臺(tái)管理,所有參與主體全部使用同一平臺(tái)。從立項(xiàng)、概算、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程監(jiān)管、資金支付進(jìn)度、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié),全部使用標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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總之,每一項(xiàng)工程建設(shè)都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。流程多,參與主體多、利益主體多。管理制度多,需要有關(guān)部門通力合作,加強(qiáng)配合,明確標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度漏洞,及時(shí)彌補(bǔ)不足之處。只有這樣,才能最終化解“低中標(biāo)、高結(jié)算”的困局,實(shí)現(xiàn)工程管理效益大提升。

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