近年來(lái),審計(jì)機(jī)關(guān)在政府投資審計(jì)中,對(duì)資金的使用規(guī)范性和效益型審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)不少政府投資項(xiàng)目普遍結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的現(xiàn)象,概算大幅超值,究其原因離不開(kāi)低價(jià)中標(biāo)的癥結(jié),如何有效杜絕此行為,有效預(yù)防呢?今天,我們來(lái)交流一下。 低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的后果 1. 直接增加了工程造價(jià) 2. 低中標(biāo)行為直接導(dǎo)致優(yōu)汰劣勝 3. 工程質(zhì)量造價(jià)隱患 4. 容易造成廉政風(fēng)險(xiǎn) 解決之道 在當(dāng)前大投資大建設(shè)環(huán)境下,存在技術(shù)管理人才缺乏、前期工作存在欠缺、工期要求緊等情況。這些問(wèn)題難免發(fā)生,也不可能完成避免。關(guān)鍵是如何在當(dāng)前環(huán)境下,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而解開(kāi)“低中標(biāo)、高結(jié)算”的困局,建議從下列環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理: 1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)審批 2. 加強(qiáng)中介質(zhì)量管理力度 3. 加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管 4. 加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理 5. 建立統(tǒng)一結(jié)算審計(jì)中心 6. 建設(shè)信息化管理平臺(tái) 總之,每一項(xiàng)工程建設(shè)都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。流程多,參與主體多、利益主體多。管理制度多,需要有關(guān)部門通力合作,加強(qiáng)配合,明確標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度漏洞,及時(shí)彌補(bǔ)不足之處。只有這樣,才能最終化解“低中標(biāo)、高結(jié)算”的困局,實(shí)現(xiàn)工程管理效益大提升。 |
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