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我們新一班創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄——連續(xù) 60 周獲得學(xué)校常規(guī)評(píng)比優(yōu)勝，這項(xiàng)紀(jì)錄至今還在延續(xù)。也就是說(shuō)，從新一班組建以來(lái)，該項(xiàng)榮譽(yù)無(wú)一次旁落。 是因?yàn)樾乱话嗵貏e優(yōu)秀嗎？不是的，我們班學(xué)生的底子并不是很好。 新一班為什么能在所有的常規(guī)評(píng)比中保持不敗紀(jì)錄？我們的成功秘訣可以歸納為6句話、42個(gè)字： 從心態(tài)上講，我們是舉重若輕，并不過(guò)于強(qiáng)調(diào)常規(guī)評(píng)比的重要性，而是在動(dòng)員這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”時(shí)，運(yùn)用“動(dòng)之以情，曉之以理”的傳統(tǒng)手法，激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和尊嚴(yán)感。班主任要善于做學(xué)生的思想工作，說(shuō)的話既要讓學(xué)生聽(tīng)得進(jìn)去、聽(tīng)得舒服，還要能從內(nèi)心打動(dòng)學(xué)生。比如，關(guān)于包干區(qū)的衛(wèi)生問(wèn)題，我就做過(guò)以下動(dòng)員。“包干區(qū)是我們班的臉面。誰(shuí)都要面子，包干區(qū)衛(wèi)生做不好是誰(shuí)的損失？全班的損失！我們都沒(méi)有面子了。這不是幾個(gè)值日生的問(wèn)題，也不是每天打掃幾次的問(wèn)題?，F(xiàn)在我要說(shuō)，包干區(qū)是我們?nèi)嗟陌蓞^(qū)，人人都有責(zé)任，包括我。每天值日生在固定時(shí)間打掃，平時(shí)呢？我們?nèi)巳硕际侵等丈??！?/span>“走過(guò)我們的包干區(qū)，看見(jiàn)有一個(gè)瓶子、一張紙，彎腰撿起來(lái)，很難嗎？我知道，每個(gè)人的素質(zhì)不一樣，如果大家的素質(zhì)都高，還要我們保潔干什么？我不指望每個(gè)人都有這份責(zé)任心，但是畢竟有人有這份責(zé)任心，我們班畢竟有有心人。班干部可以帶頭吧？'三好學(xué)生’可以帶頭吧？團(tuán)員可以帶頭吧？這個(gè)不是志愿者做好事，這就是為我們自己做事。只要我們班有十分之一的人有這份心，我們的包干區(qū)就能保持整潔，我們班有責(zé)任心的人不至于連十分之一都不到吧？那么好，聽(tīng)我說(shuō)：每次走過(guò)包干區(qū)，請(qǐng)留意一下，看到垃圾隨手撿起。這個(gè)說(shuō)起來(lái)不難，但是真正要做好，卻是對(duì)我們班同學(xué)責(zé)任心的考驗(yàn)。記?。嚎吹嚼灰R扔垃圾的人素質(zhì)低，也不用想今天是誰(shuí)值日，更不要麻木到視而不見(jiàn)、揚(yáng)長(zhǎng)而去，只要稍稍停留幾秒鐘，就可以讓我們的包干區(qū)變干凈，就可以為我們的集體出一份力。愛(ài)護(hù)我們的包干區(qū)，人人有責(zé)！”類似于這樣的教育或者說(shuō)動(dòng)員，幾乎在我?guī)У乃邪嗉?jí)中都進(jìn)行過(guò)，新一班當(dāng)然也不例外。要想讓學(xué)生重視一件事，班主任必須首先重視。比如，做眼保健操是每次常規(guī)評(píng)比必查的項(xiàng)目，我的做法是講清道理加半真半假地暗示、強(qiáng)化。我并沒(méi)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)做眼保健操對(duì)眼睛的好處，主要從休息、放松、做好課前準(zhǔn)備等方面迂回達(dá)到教育的目的。我這樣對(duì)學(xué)生說(shuō)：“我們的眼睛已經(jīng)用好幾節(jié)課了，要對(duì)自己的眼睛好一點(diǎn)兒，讓它休息休息，適當(dāng)按摩可以讓眼睛的疲勞得到緩解，好處是自己的，不是為哪個(gè)人做。我們還可以借此機(jī)會(huì)，一邊欣賞音樂(lè)，一邊閉目養(yǎng)神，這有利于上好下一節(jié)課。同時(shí)，這也符合我們強(qiáng)化課前準(zhǔn)備管理的要求，還能保持集體的榮譽(yù)，于人于己都有好處，這樣的事為什么不好好做呢？”然后，我半開玩笑地問(wèn)學(xué)生：“我們班的頭等大事是什么？”大家眾說(shuō)紛紜。我說(shuō)：“我們班的頭等大事就是做好眼保健操！”大家哄笑起來(lái)。在輕松的氣氛中，我把暗示悄悄地傳遞給了大家。其實(shí)，班主任心里越重視，越不能表露得太明顯。這本來(lái)也不是什么大事，所以營(yíng)造寬松的情境，用輕松的口吻提出一些要求，反而比板著臉訓(xùn)人效果好得多。我的解釋是：事情重要不重要是相對(duì)的，在該做什么事情的時(shí)候就做什么事情才是我們需要養(yǎng)成的品質(zhì)。在播放眼保健操音樂(lè)的五分鐘時(shí)間里，做好眼保健操就是這個(gè)時(shí)間段的頭等大事。一次暗示不夠，就再來(lái)幾次，直到學(xué)生都能接出我的下半句話 ——“我們班的頭等大事是什么？”“做好眼保健操！”然后我說(shuō)：“既然是頭等大事，那么在這段時(shí)間里，我們就專心致志地做好眼保健操吧。其他活動(dòng)在做眼保健操的這段時(shí)間必須停止，比如收發(fā)作業(yè)本、發(fā)試卷、發(fā)通知、寫作業(yè)，等等?！?/span>堅(jiān)持一段時(shí)間，加上執(zhí)勤班委的提醒，我們班做眼保健操的質(zhì)量大有提高。要想切實(shí)地取得常規(guī)工作的進(jìn)展，除了思想教育，還要有一些具體的方法，需要?jiǎng)幽X筋、講智慧。衛(wèi)生工作是常規(guī)檢查評(píng)比中最重要的一項(xiàng)，衛(wèi)生工作做得好的前提是責(zé)任人負(fù)起責(zé)任來(lái)。基于此，我們一方面在班級(jí)里強(qiáng)化公德意識(shí)的培養(yǎng)，不僅在班級(jí)公約中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在平時(shí)的教育中也常抓不懈；另一方面，大膽改革，用更為高效而靈活的值日表代替過(guò)去多年不變的傳統(tǒng)值日表。我班的值日表有兩大特點(diǎn)：一是平時(shí)保潔和大掃除相結(jié)合，二表合一，大掃除和平時(shí)保潔不搞兩套班子、兩種方案，那樣做既費(fèi)事效果還不好；二是所有的工作都不是我指派的，而是學(xué)生自選的。首先，按班級(jí)人數(shù)分包衛(wèi)生工作，每個(gè)人都有一項(xiàng)任務(wù)。有的工作，每天要做很多次，比如擦黑板、清理講臺(tái)；有的工作，每天只做一次，比如放學(xué)后的掃地、拖地、保潔；還有的一個(gè)星期或者兩個(gè)星期做一次就可以了，比如擦窗戶、擦拭前后門?？傊?，根據(jù)實(shí)際需要安排工作周期，并不要求統(tǒng)一。這樣做的好處，一是每個(gè)人的任務(wù)是固定的，不容易忘，檢查起來(lái)也非常方便；二是可以不再單獨(dú)安排大掃除的人手，因?yàn)樗写髵叱墓ぷ饕呀?jīng)化整為零在平時(shí)完成了，學(xué)生反而感到很輕松。但是，由此也會(huì)帶來(lái)一些弊病，比如，按班級(jí)人數(shù)分解勞動(dòng)任務(wù)，不可能做到完全公平合理，肯定有的任務(wù)重，有的任務(wù)輕。那么怎樣調(diào)和不同任務(wù)之間的差異呢？我的做法是，承認(rèn)這種差異，并以“懸賞分”為杠桿鼓勵(lì)多勞多得。在值日生的安排上，任務(wù)越重分值越高。得分高的學(xué)生可以在各種評(píng)比、考核中占優(yōu)勢(shì)。然后，采用“招標(biāo)”的方式把所有的任務(wù)分包下去。通過(guò)“招標(biāo)”，學(xué)生各取所需，領(lǐng)到了自己愿意做的工作，變?cè)瓉?lái)的被動(dòng)安排為主動(dòng)請(qǐng)纓，工作的積極性也有提高。在衛(wèi)生任務(wù)的安排上，一定要注意盲區(qū)、死角和最容易出問(wèn)題的地方，不要遺漏。舉個(gè)例子，教室的一頭一尾（講臺(tái)前、最后一排之后）是衛(wèi)生工作的重中之重，在戰(zhàn)術(shù)上需要高度重視，所以每天負(fù)責(zé)掃地的值日生工作范圍不包括這兩塊特殊區(qū)域，而是單獨(dú)設(shè)崗。要想爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，不僅需要用心苦干，還要巧干。從教育的意義上講，要提升學(xué)生的責(zé)任心和文明素養(yǎng)；從班級(jí)發(fā)展和增強(qiáng)集體凝聚力上講，需要爭(zhēng)取榮譽(yù)。最好能實(shí)現(xiàn)雙贏。于是，我們把拿到流動(dòng)紅旗當(dāng)作一個(gè)很有意思的游戲來(lái)做。要想贏得游戲，必須研究游戲規(guī)則。我校常規(guī)評(píng)比項(xiàng)目主要包括衛(wèi)生（室內(nèi)、室外包干區(qū)）、出勤、儀容儀表、眼保健操、午休等。研究檢查項(xiàng)目，實(shí)際上就是把一個(gè)大任務(wù)分解為若干小任務(wù)，各個(gè)擊破。班主任一定要有分解任務(wù)的思維，不要總是面對(duì)一個(gè)總?cè)蝿?wù)發(fā)愁、發(fā)牢騷，抱怨是毫無(wú)意義的。別人認(rèn)為這種檢查很無(wú)聊，沒(méi)有多大意義，而我們卻把別人發(fā)牢騷的時(shí)間用在思考如何破解這些困難上了。做教育的心態(tài)非常重要，同樣一件事，消極被動(dòng)地去做也是做，積極主動(dòng)地去做也是做，那我們?yōu)楹尾环e極主動(dòng)地去完成“不得不做”的事？我們不僅研究檢查項(xiàng)目，還研究每次檢查的大致規(guī)律和順序。這不是投機(jī)取巧，而是為了將我們的努力化為實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。你想啊，你打掃干凈了他不檢查，你忽視放松的時(shí)候他來(lái)檢查了，扣了分?jǐn)?shù)，那學(xué)生一定會(huì)覺(jué)得很冤枉。我也遇到過(guò)這種問(wèn)題，但是我并不抱怨或者找德育主任理論，而是和學(xué)生一起分析我們還有哪些工作做得不到位，可以改進(jìn)和提高。這就是不同的心態(tài)決定了不同的做法。比如，我們專門設(shè)立了一個(gè)崗位，叫作“三關(guān)員”，任務(wù)是放學(xué)后全面檢查班級(jí)衛(wèi)生，沒(méi)有做到位的及時(shí)修補(bǔ)，將桌椅擺放整齊、關(guān)閉電源、關(guān)好門窗。我們戲稱這是班級(jí)衛(wèi)生工作的“最后一道防線”，有了這道防線，就可以確保將勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。對(duì)一些隨機(jī)抽查的項(xiàng)目，我們別無(wú)他法，只能全班上陣。見(jiàn)到有損于班級(jí)形象的現(xiàn)象，誰(shuí)先看到、先想到，誰(shuí)就管起來(lái)。我們倡導(dǎo)的理念是“人人都是值日生”。通過(guò)長(zhǎng)期的教育，這個(gè)理念已深入人心。我們利用一切真實(shí)的、來(lái)自身邊的案例作為教育素材，開班會(huì)、討論會(huì)，不斷營(yíng)造一種氛圍，讓學(xué)生的責(zé)任心不斷地增強(qiáng)。除了教育，我們還設(shè)置了一些小小的獎(jiǎng)勵(lì)措施，在新一班學(xué)生檔案中的“綜合素質(zhì)表現(xiàn)量化評(píng)分系統(tǒng)”中，我們特意增加了一條：“每次從班級(jí)的包干區(qū)撿起垃圾，可獲得1 個(gè)'懸賞分’，由勞動(dòng)委員做記錄?！?/span>分?jǐn)?shù)并不重要，規(guī)則實(shí)行后也幾乎沒(méi)有人去申請(qǐng)這個(gè)“懸賞分”，但是，這無(wú)疑是給全班學(xué)生暗示：撿起垃圾是一件很光榮的事。每個(gè)班級(jí)都有自己的氛圍和氣場(chǎng)，也有一些大家約定俗成或一致認(rèn)可的做法和價(jià)值觀。優(yōu)秀的班級(jí)會(huì)不斷用成績(jī)保持優(yōu)秀，后進(jìn)的班級(jí)努力在某些方面實(shí)現(xiàn)突破，擺脫窘境，走向優(yōu)秀。都說(shuō)打天下難，坐天下更難。新一班連續(xù)獲得了幾次流動(dòng)紅旗后，在不經(jīng)意間，壓力開始加大了。如何保持優(yōu)秀，讓桂冠不致旁落，一度成為班級(jí)的議論熱點(diǎn)。班級(jí)的風(fēng)尚由一開始的爭(zhēng)紅旗到后來(lái)的保紅旗，同樣是一次有趣的游戲。我要讓學(xué)生從這樣的游戲中領(lǐng)悟到什么、學(xué)會(huì)點(diǎn)兒什么。我們開始查漏補(bǔ)缺，提高認(rèn)識(shí)，并且對(duì)自身提出更高的要求和安排更多的任務(wù)，留住常規(guī)評(píng)比優(yōu)勝紅旗已經(jīng)是一種常態(tài)，我們開始了新的征途。正如我在《讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣》一文中所說(shuō)的那樣：“我們已經(jīng)優(yōu)秀，現(xiàn)在要做的，只是讓它變成一種習(xí)慣。優(yōu)秀成為習(xí)慣后，你想不優(yōu)秀都難！”這樣的班級(jí)已經(jīng)步入良性循環(huán)，保持優(yōu)秀并不是想象中的那樣困難，因?yàn)榘嗉?jí)的層次已經(jīng)得到切實(shí)的提升。
文章來(lái)源 | 源創(chuàng)圖書《更好的班級(jí)管理智慧》、趙福江主編微信編輯 | 李中華 霍聰穎（實(shí)習(xí)）
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