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有不少職場人曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的恐怖：領(lǐng)導(dǎo)突然將你從繁忙的工作間叫到辦公室，本以為是升官加薪的好事情，沒想到領(lǐng)導(dǎo)一張口，就讓人措手不及： “你覺得小張這個(gè)人怎么樣？你們同事都是怎么評(píng)價(jià)他的？” 這樣的經(jīng)歷，不少職場人一定都經(jīng)歷過。這個(gè)小張，可能是你工作上的競爭對(duì)手，也可能是你私交甚好的同事，生活上的好友。問出這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)究竟想要了解些什么呢？自己又應(yīng)該如何回答？  01 領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)價(jià)同事，怎么評(píng)價(jià)，都是坑 不要在職場上隨意評(píng)價(jià)別人，已經(jīng)成為不少職場人心知肚明的“法則”。背后評(píng)價(jià)人，極容易被人抓住小辮子，職場上的家長里短更容易引來禍端；在領(lǐng)導(dǎo)面前，評(píng)價(jià)他人更是鋌而走險(xiǎn)： 一頓猛夸，難免給領(lǐng)導(dǎo)留下虛偽的印象，尤其是被評(píng)價(jià)的同事的爭議，公司內(nèi)部人盡皆知；但是客觀評(píng)價(jià)，講缺點(diǎn)，又極容易把自己可能獲得的機(jī)會(huì)，拱手相讓給別人。 在領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)價(jià)同事，表面上是對(duì)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)，其實(shí)揪的卻是自己的心。不管怎么回答，都是坑。  熱播電視劇《二十不惑》中，就有這樣因?yàn)楸澈笤u(píng)價(jià)同事而翻車的例子： 姜小果作為剛剛走出大學(xué)校門的實(shí)習(xí)生，與同事在背后評(píng)論一個(gè)同事做的策劃案上的漏洞，結(jié)果卻被路過的主管聽到。主管把給姜小果的工作機(jī)會(huì)全都給了別的同事，姜小果大惑不解。 在整理文件時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，被她吐槽的策劃案，正是這個(gè)主管做的。 實(shí)習(xí)生姜小果，在這次風(fēng)波中差點(diǎn)丟掉了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。 這就是在職場上隨意評(píng)價(jià)同事的后果。一句輕飄飄的評(píng)價(jià)，卻有可能讓自己丟了工作。  02 遇到這樣的情況該怎么辦呢？ 職場中評(píng)價(jià)別的同事有風(fēng)險(xiǎn)，但是，在領(lǐng)導(dǎo)面前，總不能擺著手說拒絕。那么，領(lǐng)導(dǎo)讓你評(píng)價(jià)公司同事，究竟應(yīng)該怎樣做呢？ 要想搞清楚這個(gè)問題，首先就應(yīng)該搞清楚領(lǐng)導(dǎo)背后的動(dòng)機(jī)是什么；除了了解動(dòng)機(jī)，更需要掌握一個(gè)原則：態(tài)度客觀，立場中立。只有這樣，才能讓領(lǐng)導(dǎo)明白，你是可靠的，你的評(píng)價(jià)也更是精準(zhǔn)的。 具體來說，可以通過以下三點(diǎn)：  1.千萬要實(shí)誠，不能掩蓋同事行為，也不能夸大 在領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)價(jià)同事，第一個(gè)態(tài)度就是保持客觀。 這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)尚未搞清楚，就可以在評(píng)價(jià)時(shí)，保持客觀就不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。不要掩蓋同事的行為，也不要夸大。 一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，所以盡管自己保持了客觀的態(tài)度，但是難免還是會(huì)有不客觀的情緒出現(xiàn)。所以要想完全保持客觀態(tài)度，就要盡量避免主觀描述，只做事實(shí)評(píng)價(jià)。  比如，可以說“小張平時(shí)到公司非常早。” 而不是說“我覺得，小張是一個(gè)很勤奮的員工。” 描述缺點(diǎn)，可以說：“小張上個(gè)月的月季考核排名在最后一名?！?/div> 而不是說：“我覺得小張工作能力不夠強(qiáng)，他雖然努力，但是不出成績?！?/div> 描述同事日常里的為人，就可以說，“同事們對(duì)小張的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，但也有不少同事覺得小張比較摳門，至于發(fā)生了什么，我也就不清楚了。” 而不是說“我覺得小張為人有些摳門，說話情商太低?！?/div> 通過描述客觀事實(shí)，而不是以“我覺得”“我認(rèn)為”這樣主觀性強(qiáng)的詞語開頭。在領(lǐng)導(dǎo)面前只強(qiáng)調(diào)了客觀事實(shí)，怎樣評(píng)價(jià)，就變成了領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己就沒有“給他人穿小鞋”“告狀”的嫌疑。 這樣一來，就溝通過很簡單的方法，把自己從高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)中解救出來。同時(shí)，也將同事日常的真實(shí)情況反應(yīng)了出來，沒有夸大與掩蓋。  2.想方設(shè)法摸清領(lǐng)導(dǎo)是真關(guān)心還是只是想把你當(dāng)眼線 與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過一段時(shí)間的了解后，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問的問題，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，信息掌握比較全面的員工此時(shí)應(yīng)該可以大致判斷出，領(lǐng)導(dǎo)找你評(píng)價(jià)同事的目的。 這個(gè)目的，要分清是針對(duì)自己的，還是果真是針對(duì)同事的。是真的關(guān)心同事，還是想要借這個(gè)機(jī)會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕闹倚某潭?，把你發(fā)展為眼線或是心腹。 準(zhǔn)確的判斷能夠幫助你明白，究竟是提拔還是懲罰；針對(duì)的對(duì)象究竟是你還是同事。 為了提高判斷的準(zhǔn)確性，應(yīng)該準(zhǔn)確回顧一下，最近在工作上，自己與同事有沒有產(chǎn)生什么交集和沖突？自己最近的工作表現(xiàn)怎么樣；同時(shí)態(tài)度業(yè)績?cè)趺礃?？該名同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系怎么樣？  通過厘清回顧這些問題，應(yīng)該就能夠大體上幫助你判斷出來，究竟是誰出事？是好事還是壞事？ 倘若是從中判斷出領(lǐng)導(dǎo)是在考驗(yàn)自己，那么就應(yīng)該想到領(lǐng)導(dǎo)是通過這個(gè)問題，來了解自己職場上的人際關(guān)系，理性人還是感性人，是否足夠光明磊落； 那么就可以借著評(píng)價(jià)別人的機(jī)會(huì)，來展現(xiàn)自己的實(shí)力：回答問題有條不紊，客觀實(shí)在，有理有據(jù)。這些都是在領(lǐng)導(dǎo)心中的加分項(xiàng)。有可能借著這個(gè)機(jī)會(huì)，成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，青云直上。 如果領(lǐng)導(dǎo)果真是關(guān)心同事，那么就應(yīng)該客觀真實(shí)地反映問題，讓領(lǐng)導(dǎo)作出最公正明智的判斷。  3.一定要站在中立的角度，不能體現(xiàn)出你和同事的關(guān)系遠(yuǎn)近 最后一點(diǎn)，是要注意自己在回答問題時(shí)的立場。表現(xiàn)出客觀還不行，還應(yīng)該保持中立，不能體現(xiàn)出你和同事關(guān)系的遠(yuǎn)近。 如果一味地夸贊，上來就向領(lǐng)導(dǎo)推心置腹“我和小張是公司關(guān)系最好的同事”，那么，接下來的回答，在領(lǐng)導(dǎo)心中一定不是客觀的，所做出的評(píng)價(jià)也就沒有了說服力； 直接告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我和小張不是很熟，上次因?yàn)榧芭嘤?xùn)的機(jī)會(huì)兩人鬧得挺不愉快的”更不行，這樣不僅不符合客觀的原則，同樣，接下來對(duì)于他客觀的評(píng)價(jià)與描述，都會(huì)讓愛國領(lǐng)導(dǎo)覺得，你有可能在公報(bào)私仇。  所以，在這個(gè)對(duì)話中，一定要保持中立的態(tài)度，不站隊(duì)，不評(píng)價(jià)，只描述客觀事實(shí)，這樣方可以全身而退。 常說伴君如伴虎，但是在職場中，同領(lǐng)導(dǎo)溝通的每一場對(duì)話，也有著常伴帝王身邊的恐懼。應(yīng)該在每場對(duì)話中做到落落大方，揣摩領(lǐng)導(dǎo)背后的動(dòng)機(jī)，才能夠字啊每次溝通中，給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象。 看完以上，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)把你單獨(dú)叫去評(píng)價(jià)同事，應(yīng)該怎樣回答， 歡迎在評(píng)論區(qū)說出你的觀點(diǎn)！
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