找資料的時候，突然看到這樣一張聊天截圖：

這是一個我公司的員工，主動離職之后又要回來。

相信當(dāng)過老板的人都遇到過這種情況。

員工離職后又想回來。

更應(yīng)該遇到過這樣的問題。

怎么合理合規(guī)的把一個員工開掉。

為什么要把一個員工開掉？

我公司最多時有236人，我遇到過好多讓我操蛋的員工。

公司人越多，有些話越不能想到啥就說啥。

有時候我去辦公室，經(jīng)常會看到有些員工的電腦屏幕，放著電影或者玩著游戲，他們以為馬上切掉我就看不見，其實我看得一清二楚。

只是當(dāng)做什么都不知道走過去。

剛開始管公司的時候，我也是傻了吧唧的，遇到這事，會第一時間上去罵一頓，后來被員工搞的多了，我就明白有些事情要慢慢來，當(dāng)老板不能腦子一熱想到啥就干啥，尤其是對員工，看到什么問題不要馬上罵，先想想，然后再出招，員工也分分成不同類型。

對于銷售型的員工，以結(jié)果說話，只要結(jié)果好，上班看看電影都沒事，也許人家看電影是為了找話術(shù)呢。

對于工具型的員工，花錢請他來就是為了處理重復(fù)的事情，結(jié)果天天摸魚，這種員工，就要想辦法干掉。

有一種員工，你說啥他做什么，你沒說的，他一個不做，表面看起來沒任何問題，但這種員工很機(jī)械化，遇到問題就丟給上級，所謂的老板成了他的大腦，他只是一雙手，這種員工也是我遇到最多的。

還有一種員工，他的工作內(nèi)容更多的依靠創(chuàng)造力，比如寫文案，寫公眾號，策劃，這種員工不能對他約束太多，越有創(chuàng)造力的崗位，越需要更多的自由，這類員工的底薪一定要高一些，只有讓他們沒有生活的壓力，才能安心的創(chuàng)造，至于上班摸魚什么的，也不用多管，主要看他的結(jié)果，創(chuàng)造型的工作不可能像寄件任務(wù)一樣，每一件都算的那么清楚，你要的是他脖子以上而不是他脖子以下。

回到正題。

我在公司是怎么把那些看不順眼的員工干掉的呢？

第一、我花3萬買了一個教訓(xùn)

以前我真是楞頭，沙雕一個。

公司招了一個人事，給的崗位是人事總監(jiān)，開的工資一個月大概小1萬。

這人事，女的，精于辦公室政治，現(xiàn)在回想起來，我每次說a事情，她都會添油加醋的宣傳成b事。

舉個例子。

我跟她聊天說，公司可能明年考慮搬到北邊去，那樣更好招人，當(dāng)然只是一個想法，還沒確定。結(jié)果這人事就會給下面人傳播，老板準(zhǔn)備開始裁員了，公司要搬了，搞得下面人心惶惶。

后來我跟一個離職的員工在QQ上聊天，從她嘴中才知道，她當(dāng)時離職的真正原因是被勸退，而我一無所知。

人事的目的是啥？

為了讓她在這個崗位能穩(wěn)定的呆下去，把那些可能比她優(yōu)秀的人想方設(shè)法的都搞走。

后面怎么了？

我因為知道了一些事情，一沖動，當(dāng)面就要把她開除，吵了起來。

她沖回自己辦公室，找到勞動合同，把兩份都撕掉，跟我說，公司沒簽勞動合同，要賠償，無故開除也要賠償，至少要賠她10倍工資。

我一聽，她居然告訴我，她把勞動合同撕了，因為她的崗位是總監(jiān)，公司的所有勞動合同都放在她那，早早就把自己那份準(zhǔn)備著，我當(dāng)時真是又氣又無奈，讓她先走，我想找律師處理。

最終這個事怎么樣？

這種事吃虧的最終都是公司，真鬧起來，又是走仲裁又是走勞動局的，對小公司來講，真是費(fèi)時又費(fèi)力，還耽誤賺錢，不如給錢抓緊讓滾。

最后，賠了3萬元，律師寫了份協(xié)議讓她簽字，算起來，加上找律師商量去談的錢，前前后后花了5萬吧。

通過這個事讓我學(xué)到了什么？

1、遇事不要沖動， 要慢一點，作為公司的直接負(fù)責(zé)人，老板處理和員工的問題上一定要慢一點，多想少動，不要和員工直接去爭論，尤其是說一些跟他利益相關(guān)的事，必須要透過一個中間人去傳達(dá)，把老板放在一個相對安全的位置。

2、開除人是有藝術(shù)的，不是像電視劇里說一句：你被開除了，就完事了，而是講技巧的。

3、我買了一個很大的保險柜，1.8米高那種，專門用來放各種重要的合同文件，同時在重要部門的辦公室內(nèi)裝上監(jiān)控，本質(zhì)上我對監(jiān)控員工是一點興趣沒有，但經(jīng)歷這事之后，做這些只是為了「自?！?/span>。

4、以后任何崗位，我不招年齡比我大三歲以上的員工，年齡大不代表聰明，但有時候年齡大往往代表麻煩多，一旦遇到?jīng)_突，制造麻煩的能力比工作能力強(qiáng)多了，另一方面，年齡大太多的員工我不一定能鎮(zhèn)住，不利于管理。

第二、怎么正確的開除一個員工？

拿文章開頭的那個聊天截圖來說，里面的員工本身就想開掉。

她的崗位是運(yùn)營，但因為公司業(yè)務(wù)調(diào)整，再加上能力有限，她日常大部分時間在摸魚，正好也在試用期內(nèi)，讓她主動離職了。

如果員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正了，我怎么開掉？

答案兩個字：調(diào)崗。

永遠(yuǎn)不要去直接開除一個人，通過工作的調(diào)整側(cè)面讓她自己離開，這種方式是更保險，更安全的。

我開除你了嗎？

沒有。

你是一顆螺絲釘，公司發(fā)展需要，重新對你進(jìn)行安排，如果不滿意怎么辦？

那就離職唄。

第三、公司永遠(yuǎn)要有一個人唱黑臉

老板不要去直接管理員工，好事你可以說，獎勵你來發(fā)，但是壞事，盡量不要做，讓人事去做。

在找人事的時候，要找相對靈活、老道、會來事的，這種事情不需要說破，但他卻能感覺到，所以公司的人事就是老板的白手套，不要找一些剛大學(xué)畢業(yè)的楞頭青，啥都不懂。

那什么時候唱黑臉？

面對基層員工，永遠(yuǎn)要說好事，說好聽的，但面對高層，該發(fā)飆就發(fā)飆。

第四、本質(zhì)需要優(yōu)秀的合伙人

公司發(fā)展到一定程度，如果老板還要每天面對離職，員工管理，這些破事，說明還是方向錯了。

管理的最高境界是：不管。

不是說老板不去管了，而是有人管。

誰管？

合伙人管理。

公司要想長久發(fā)展，老板必須要向外求，不斷找到新的盈利增長點，而不是埋頭拉車。

要想擺脫事務(wù)性工作，一定要有一個合伙人是「主內(nèi)」的，全權(quán)負(fù)責(zé)所有內(nèi)部事情，這塊其實我也沒有做好。

我雖然有合伙人，但內(nèi)部的事要我管，外部的決策也要我，分身乏術(shù)，有段時間累得跟狗一樣。

所以開公司做項目，還是需要根據(jù)自己的性格特點和擅長領(lǐng)域來找合伙人，要么你管內(nèi)，要么他管內(nèi)，千萬不能老板又管內(nèi)又管外，合伙人能力有限，又很難主動分擔(dān)壓力，最終公司是很難做大。

----- 我是鄭一諾，祝你發(fā)財！

作者簡介：

1、鄭一諾，一個持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2010年開始接觸各種網(wǎng)絡(luò)項目，付費(fèi)廣告、淘寶客、SEO、站群、保健品競價、國外網(wǎng)賺、海外代購、垂直論壇、電商等等…都搞過。巔峰期管理200多人團(tuán)隊，期間經(jīng)歷了個體創(chuàng)業(yè)會遇到的大部分問題，合伙人撕逼、員工單干、銷售私單、內(nèi)部分裂、稅務(wù)問題、法律問題、股權(quán)分配、內(nèi)部管理等等等等...非常理解創(chuàng)業(yè)不易。

2、堅持長期主義，堅持終身學(xué)習(xí)，長長的坡，厚厚的雪，堅持做有累積的事，堅持輕松賺錢，自由生活，做個逍遙老板。

3、寫了一本電子書《鄭一諾變現(xiàn)筆記》10文字，堅持每月更新中。