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擁有20000億朋友圈的投資之王，沈南鵬用一生投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：資本家眼里的4大傻，絕對(duì)不會(huì)投這種企業(yè) 第一大傻：用自己的身份證去開(kāi)公司 很多人都是用自己的身份證去開(kāi)公司，年底分紅不僅要交20%個(gè)稅，而且出事了先找你，只要有一家公司出事，所有公司都會(huì)受影響，富了公司苦了自己。 看杭州馬如何用340萬(wàn)就控股了萬(wàn)億市值的螞蟻集團(tuán)，且只承擔(dān)340萬(wàn)的有限責(zé)任。（圖2） 第一步：杭州馬先注冊(cè)了1000萬(wàn)的杭州云鉑公司，只占股34%，然后跟其他股東簽訂《一致行動(dòng)人協(xié)議》（圖4），其他人無(wú)條件同意他的決策，這家云鉑公司就是他說(shuō)了算了 第二步：再成立杭州君瀚和杭州君澳兩家有限合伙企業(yè)。用云鉑當(dāng)他們的GP，分別占股0.47%和0.045%。剩余股份分給合伙人，核心高管，他們出錢(qián)當(dāng)LP只有分紅權(quán)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。所以云鉑公司控股著君瀚和杭州君澳 第三步：用君瀚和君澳分別在螞蟻集團(tuán)占股29.84%和20.65%，加起來(lái)剛好超過(guò)51%，控股螞蟻集團(tuán) 這樣，杭州馬用340萬(wàn)就控制了萬(wàn)億市值的螞蟻。即使出事，他也只承擔(dān)340萬(wàn)的有限責(zé)任 第二大傻：自己當(dāng)所有公司的法定代表人 很多老板手上有幾個(gè)公司，股東是他，總經(jīng)理是他，法定代表人也是他。本來(lái)想控制所有的公司卻把所有的風(fēng)險(xiǎn)都留給了自己。 今后不管哪個(gè)公司出事老板都要承擔(dān)責(zé)任，甚至?xí)驗(yàn)槔习暹M(jìn)去所有公司都完了，我們老板千萬(wàn)不要當(dāng)公司的法定代表人 正確的做法是：成立這3家公司 一家注冊(cè)資本1個(gè)億的主體公司用來(lái)做業(yè)務(wù) 一家注冊(cè)資本50萬(wàn)的家族公司做資金池 一家有限合伙企業(yè)用來(lái)融資 家族公司里面只有你和你的家人，用它在主體公司占股49%，主體公司分紅給它免交20%個(gè)稅，再用它去投資其他公司，讓錢(qián)繼續(xù)生錢(qián) 用家族公司當(dāng)有限合伙企業(yè)的GP（普通合伙人），占股1%也能百分百說(shuō)了算，剩下99%股權(quán)用來(lái)融資，投資人當(dāng)LP（有限合伙人）只有分紅權(quán)，最后去控股主體公司 這樣，通過(guò)股權(quán)杠桿用50萬(wàn)就能控股一個(gè)億的主體公司，而且只有50萬(wàn)的責(zé)任 記?。杭易骞镜姆ǘù砣丝梢允悄?，主體公司的法定代表人一定不能是你 需要用的落地工具： 1、《股東合作協(xié)議》（圖3） 2、《有限合伙協(xié)議》（圖5） 3、《有限合伙股權(quán)架構(gòu)》（圖6） 第三大傻：合伙創(chuàng)業(yè)按出資比例分配股權(quán) A出500萬(wàn)不干活 B出500萬(wàn)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) C不出錢(qián)只負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作 如果按出資去占股，A和B都是50%，看起來(lái)合理但實(shí)際上對(duì)B不公平，而且C就是個(gè)打工的。因?yàn)锽出的錢(qián)和A一樣多還要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，A卻和他分得一樣多。那應(yīng)該怎么分？ 我們可以把股份分成資金股占60%和人力股占40% 資金股：A和B都是50%，C是0 人力股：A是0，B是70%，C是30% 那么三人的股份分別是： A只出錢(qián)不出力：（60×50+40×0）×100%=30% B又出錢(qián)又出力：（60×50+40×70）×100%=58% C只出力不出錢(qián)：（60×0+40×30）×100%=12% 合伙創(chuàng)業(yè)，一定不能只按資金占股，因?yàn)槲覀儾莞鶆?chuàng)業(yè)是沒(méi)多少錢(qián)的。你按資金股分配股權(quán)，別人錢(qián)比你多就一定會(huì)控你的股，到時(shí)候你就被踢出局了 第四大傻：給了投資人太多權(quán)利 1、優(yōu)先清算權(quán)：如果公司被清算，還完債務(wù)后要先還他的錢(qián)，剩下的才是你的 2、領(lǐng)售權(quán)：如果他想退出你又沒(méi)錢(qián)回購(gòu)，你要跟著他把股份賣(mài)給別人來(lái)還他的錢(qián) 3、一票否決權(quán)，某些事情上如果他反對(duì)，你的股份再多也做不了 4、對(duì)賭條款：如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，要么賠錢(qián)要么賠股份。不要以為是公司賠給投資人，而是你個(gè)人賠給他 5、反稀釋條款：后續(xù)有股東加入只能稀釋你的股份，他的不能動(dòng)，你就變成小股東了 所以融資時(shí)，寧愿多給一些分紅，也不能把這5條權(quán)利給投資人 如果你想整合資金、資源和優(yōu)秀人才為你所用，同時(shí)還能小股掌大權(quán)降風(fēng)險(xiǎn)，那你一定要會(huì)用： 1、《股東合作協(xié)議》（如圖3） 2、《一致行動(dòng)人協(xié)議》（如圖4） 3、《有限合伙協(xié)議》（如圖5） 4、《有限合伙股權(quán)架構(gòu)》（如圖6） 5、《同股不同權(quán)章程》（如圖7） 6、《投票權(quán)委托協(xié)議》（如圖8） 7、《分紅與退出機(jī)制》（如圖9） 都為你準(zhǔn)備在下方鏈接500份電子資料的“股權(quán)協(xié)議寶典”里了，具體有： 1、跟不同類(lèi)型股東必簽協(xié)議：技術(shù)入股協(xié)議、增資擴(kuò)股協(xié)議、對(duì)賭協(xié)議 2、控制公司的5大工具：同股不同權(quán)協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議，有限合伙協(xié)議、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程 3、激勵(lì)員工必簽協(xié)議：勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、虛擬股協(xié)議，員工入股協(xié)議、員工激勵(lì)方案與制度 4、公司股權(quán)頂層布局設(shè)計(jì) 5、還有股權(quán)代持、激勵(lì)、分配、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議 一頓飯不到的錢(qián)，卻可以為融資、融人、融資源，趕快點(diǎn)擊下方鏈接【股權(quán)協(xié)議寶典】下單吧 ????????????????????????????????????????????????            |
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來(lái)自： 不老靈魂 > 《股權(quán)架構(gòu)》
