普通人逆襲，最有效的方式是“鳳尾策略”

黃爸爸好 2021-10-09

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1、解決難題最有效的方式是升維思考

愛因斯坦說，“解決難題，答案一定不在這個(gè)問題的層面，而是要上升到另外一個(gè)更高的層面，才能夠解決這個(gè)問題?！?于是他發(fā)現(xiàn)了相對論，改變了人類對時(shí)間和自然的理解。

汽車的發(fā)明人，卡爾·弗里德里?！け敬?，他思考的是更便捷快速的交通工具，而不是一只跑得更快的馬，于是發(fā)明了汽車。

2、成年人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于提升思維模型

成年人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于提升思維模型，而不在于增加信息量。

低水平的思維模型，增加再多的信息也只是低水平的認(rèn)知，只有提升思維模型，才能夠讓我們接納更多高維的信息和知識(shí)。

昨天我在星球里分享的時(shí)候，有星友問，那怎么提高思維模型呢？之前我在知識(shí)星球里分享過查理芒格的“多思維模型”，大概有100種思維模型，已經(jīng)加入星球的讀者可以找來看看，還是很有啟發(fā)的。

后面有空了，我再整理一些常用的思維模型分享給大家，記得關(guān)注公眾號(hào)，別錯(cuò)過干貨推送。

3、普通人最有效的逆襲方式是“鳳尾策略”

作為普通人，“鳳尾策略”比“雞頭策略”更好。

“鳳尾策略”不是去大公司做螺絲釘，而是在早期進(jìn)入一家快速發(fā)展的小公司，奮斗幾年等它發(fā)展成為大公司，你作為早期員工就會(huì)獲得的高額期權(quán)收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

“雞頭策略”是指自己創(chuàng)業(yè)開公司做老板。

相對于普通人來說，通過“鳳尾策略”取得成功，比你自己創(chuàng)業(yè)成功的概率要高得多、風(fēng)險(xiǎn)要小得多?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里，這樣的例子比比皆是。我之前寫過《滴滴上市，我的一位前同事身家過億了！》、《叮咚上市，我的前同事掙了1個(gè)億！》，感興趣的可以看看。

4、問對問題，比得到答案更重要

德魯克說過：“別從答案出發(fā)，要學(xué)會(huì)先問：我們面對的是什么問題？”

愛因斯坦說過：“如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這道題了。”

在職場當(dāng)中，當(dāng)你能夠把一個(gè)復(fù)雜問題進(jìn)行層層拆解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)答案就已經(jīng)呼之欲出了。因?yàn)椴鸾鈫栴}的過程，就是思考的過程，約束的條件越多，就越容易聚焦，越能夠觸碰到問題的本質(zhì)。

5、試錯(cuò)是開創(chuàng)事業(yè)的良藥

VUCA時(shí)代下，你很難規(guī)劃好一個(gè)業(yè)務(wù)再去做，因?yàn)橥獠凯h(huán)境太復(fù)雜、變化太快。

中國最后一位皇帝退位到改革開放，一共不過66年，中國人幾乎窮舉了所有可行的辦法。就是不斷試錯(cuò)，直到試到改革開放才是最佳模式。

國家發(fā)展模式尚且如此，開創(chuàng)事業(yè)更是如此。

這篇文章最早發(fā)表在K哥的知識(shí)星球“老K星際不迷航”里，因?yàn)槠邢拮隽藙h減。

知識(shí)星球“老K星際不迷航”，是K哥跟1000位忠實(shí)讀者的私密學(xué)習(xí)社群。因?yàn)槭欠忾]式的，所以可以毫無保留的探討一些觀點(diǎn)，K哥帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)成長、提升認(rèn)知，突破職場瓶頸、實(shí)現(xiàn)人生躍遷。

K哥是誰？

“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號(hào)作者，互聯(lián)網(wǎng)知名大咖，文出過暢銷書，武做過CTO，被生活逼得一身才華。他的書是國內(nèi)技術(shù)高管書架上的必藏品，他的文章被虎嘯/36氪/筆記俠/粥左羅/插座學(xué)院/CSDN/51CTO等知名媒體轉(zhuǎn)載。最近全網(wǎng)閱讀量超150W+的《阿里徹底拆中臺(tái)了！》，就是出自K哥之手。

他的個(gè)人經(jīng)歷是一部行走的草根逆襲奮斗史。從一線程序員做起，經(jīng)過20年的努力，成為多家互聯(lián)網(wǎng)公司、上市集團(tuán)的技術(shù)高管。他培養(yǎng)過的下屬在各大互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、VP、CTO。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有廣泛的人脈和影響力。

社群里的小伙伴們怎么說？

Ken：加入這個(gè)星球以前，對技術(shù)人如何成長、轉(zhuǎn)型一無所知，到現(xiàn)在成功從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，還跟著老K學(xué)習(xí)寫作、管理、商業(yè)通識(shí)，這是今年最好的一筆投資。

Daniel：哎，真恨自己沒有早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)K哥。通過K哥牽線，跟星球里的一伴伙伴，談成了一筆合作，掙到了創(chuàng)業(yè)以來最大的一筆錢。

冬天的果實(shí)：說實(shí)話，昨天我還不知道K哥是誰，今天花了點(diǎn)時(shí)間翻閱K哥星球的內(nèi)容，感覺打開了一扇窗，瞬間被圈粉，感覺真心贊啊。

芳菲一地：我是前端開發(fā)，咨詢了K哥關(guān)于職業(yè)規(guī)劃方面的問題，得到了K哥的悉心指導(dǎo)。剛好美團(tuán)前端團(tuán)隊(duì)在招聘，問了下K哥是否認(rèn)識(shí)里面的人，沒想到前端Leader也是K哥的讀者，在K哥的推薦之下，順利通過了幾輪面試，終于成功入職，真心感謝K哥的幫助。

加入社群，有什么收獲？

1、職場發(fā)展指導(dǎo)

不限次數(shù)提問，職場轉(zhuǎn)型、突破中年危機(jī)、技術(shù)問題、團(tuán)隊(duì)管理難題、個(gè)人困惑等等，K哥會(huì)給你最有價(jià)值的建議。

（星球截圖）

2、每年200+篇獨(dú)家干貨

人與人之間最根本的差別，就是認(rèn)知水平的差別。K哥帶領(lǐng)大家提升認(rèn)知，每周3篇以上原創(chuàng)文章，關(guān)于技術(shù)/職場/管理/商業(yè)等，大部分干貨內(nèi)容社群獨(dú)享，外面看不到。

（星球截圖）

3、學(xué)習(xí)寫作

向K哥學(xué)習(xí)寫作。寫作這件事情，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。你不一定要寫得像K哥那樣，K哥會(huì)幫助你形成自己的風(fēng)格。2021年擬舉辦“K哥寫作訓(xùn)練營”，每年四期，每期三個(gè)月，名額有限，先到先得。

4、10場直播

K哥和他的大咖朋友，每年10場主題直播，關(guān)于中臺(tái)&架構(gòu)、管理、職場進(jìn)階。跟技術(shù)大咖在線交流，學(xué)習(xí)他們的成長經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。今年一月份K哥做了一場關(guān)于“中臺(tái)”的直播，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到1700多，堪比線下大型技術(shù)論壇的規(guī)模了。

5、365天抱團(tuán)成長

這里聚集了許多互聯(lián)網(wǎng)大廠的中高級(jí)技術(shù)人員，共同探討技術(shù)人的職業(yè)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)管理、30歲后的職場規(guī)劃等等，社群里互相交流學(xué)習(xí)的氛圍非常好。看看別人的成長感悟，寫下自己的思考，通過“費(fèi)曼學(xué)習(xí)法”以輸出倒逼輸入，高效學(xué)習(xí)，快速成長。

（星球截圖）

為什么要收費(fèi)呢？

有讀者問，為什么要收費(fèi)呢？

一是，社區(qū)日常運(yùn)營的維護(hù)、給讀者們送書和小禮物、邀請大咖分享等等，是一筆不小的開銷，以前靠K哥和志愿者們湊，也已經(jīng)捉襟見肘了，不是長久之計(jì)。

二是，收費(fèi)好比一個(gè)過濾器，把真正愛學(xué)習(xí)、支持社區(qū)的同道中人做個(gè)篩選。算下來，平均每天不到1塊錢，不僅可以跟隨老K和多位行業(yè)大咖一起學(xué)習(xí)、抱團(tuán)成長，而且還支持了社區(qū)的發(fā)展。

我們做社區(qū)的底線是：我們絕不做割韭菜的事。凡是加入社區(qū)后，覺得不滿意的，3天之內(nèi)隨時(shí)退款。

社區(qū)的宗旨是，為讀者提供有價(jià)值的知識(shí)服務(wù)。所謂有價(jià)值就是：

1、提供一些前人的經(jīng)驗(yàn)讓你少走彎路；

2、學(xué)習(xí)實(shí)用的職場技能幫助你多漲點(diǎn)工資；

3、學(xué)習(xí)寫作，開展適合自己的副業(yè)多掙點(diǎn)錢；

4、跟K哥一起抱團(tuán)成長，少一分焦慮。

希望你加入我們，成為“K星人”，一個(gè)利他，利己，利社會(huì)的人。

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