近日，一個(gè)朋友在職場上遇到這樣一件事，朋友在公司工作兢兢業(yè)業(yè)，按照公司正常流程就到了提拔的節(jié)骨眼，朋友部門經(jīng)理專門找朋友談話說很快就會(huì)提拔他上去，讓朋友做好相關(guān)的準(zhǔn)備，朋友很高興。

沒過兩天，部門里面竟流傳著提拔另一個(gè)同事A的話，部門里面與朋友關(guān)系不錯(cuò)的一個(gè)同事說，部門經(jīng)理專門找了A說給他提拔讓他做好準(zhǔn)備。朋友困惑，這經(jīng)理是玩“無間道”嗎？

職場上每個(gè)人的升職加薪背后都有一定的規(guī)則，不管是公司的正常流程還是因?yàn)榍诿闳肓祟I(lǐng)導(dǎo)法眼進(jìn)行破格提拔，這些都是有一定的依據(jù)操作。

朋友的困惑，相信很多人也遇到過，明明領(lǐng)導(dǎo)私下跟自己說了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)又去跟別的人說，導(dǎo)致本來很融洽的同事關(guān)系也變得有些不正常。

其實(shí)，這種情況帶來的變化有利有弊，當(dāng)事人可以從這幾點(diǎn)進(jìn)行權(quán)衡，再去采取采取合理的措施爭取自己的相關(guān)利益。

首先，分析自己

職場提升需要個(gè)人達(dá)到一定的條件，并不是隨口一句話就可以得到被提拔，它實(shí)現(xiàn)的背后需要一定能力或者技能或者數(shù)據(jù)的支撐，而不只是表面上的你好我好大家好。

當(dāng)事人沉下心，客觀實(shí)際的對自己的工作行為進(jìn)行仔細(xì)的分析，主要從幾個(gè)維度進(jìn)行總結(jié)，看看是否滿足提升條件。

工作業(yè)績

這可能是任何一個(gè)職場人或者說絕大多數(shù)職場人提升的先決條件，是一個(gè)硬核條件，這個(gè)維度在提拔過程中至少占據(jù)了將近一半的比例。

工作業(yè)績是任何一個(gè)職場人工作成果最直接表示，有些人的工作可能是無形的有的可能是一目了然的，這些都無所謂，只需要作出一定的業(yè)績，提拔只是一個(gè)早晚時(shí)間問題。

如果個(gè)人回想反思自己，業(yè)績平平或者個(gè)人并無業(yè)績可言，那真的是很不幸，自己內(nèi)心是否能夠勝任后續(xù)的工作都需要打一個(gè)問號。

人際關(guān)系

有些職場人的認(rèn)知里面是自己只需要踏踏實(shí)實(shí)勤勤懇懇做工作即可，并不需要過多交際，甚至感覺那是一種浪費(fèi)時(shí)間。

看似很正確很正常的一種思維，實(shí)則存在偏激，人際交往在任何人的職場生涯中都有著不可忽視的作用，因?yàn)榻煌耐〞?，才?huì)有別人提到你的可能，才會(huì)有被注意到的可能。

個(gè)人能力

很多職場人認(rèn)為自己既然能夠做這份工作肯定是能力過關(guān)，其實(shí)不然，很多人做著工作的時(shí)候不能說是混，但也有點(diǎn)類似，只看到自己眼前的那一部分工作，多一點(diǎn)點(diǎn)都看不到，沒有大局觀，沒有集體感，全部都是以個(gè)人利益出發(fā)，自然也無法展示出更多的附加的個(gè)人能力，也只是一個(gè)平平常常的職場人而已。

其次，分析領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)選中的人，是需要承擔(dān)起部門工作，可以能夠給部門或者公司帶來業(yè)績的人，而不是一個(gè)給部門拖后腿的人，領(lǐng)導(dǎo)能夠說出提拔的話，那基本是基于兩方面：一是認(rèn)可，認(rèn)可個(gè)人的基本能力，認(rèn)可個(gè)人的為人方面；一是承認(rèn)，承認(rèn)個(gè)人在部門的作用，承認(rèn)給公司帶來的好處。

領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)告知?jiǎng)e人提拔，其實(shí)是一種權(quán)衡，兩個(gè)表現(xiàn)都很優(yōu)秀的人，但位置只有一個(gè)，自然需要擇優(yōu)而不是說表現(xiàn)好一定就會(huì)被選中，不被選中也不是說表現(xiàn)不好，只是更加優(yōu)秀而已。這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的一種策略，兩個(gè)人產(chǎn)生競爭，做出成績者或者綜合之后選擇哪個(gè)人。

個(gè)人得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的提拔，不要高興太早，畢竟后續(xù)還會(huì)有一定的考驗(yàn)，所以只需要將重心放在領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)上面，依然平淡處之，將自己的本職工作正常做好即可，其他的升職加薪，不過是時(shí)間早晚而已。