職場中，能否晉升是很重要的一件事，職位的提升意味著層次的上升，周圍那些爛人小人相對來說也就越少，職位的提升也意味著薪水的提升。如何獲得晉升，那就離不開領(lǐng)導(dǎo)的提拔，什么樣的人能被領(lǐng)導(dǎo)提拔呢？很多人的認(rèn)知中都存在著誤區(qū)，覺得自己做出了成績，自己有能力就該被提拔，那是站在你自己的角度來看的，而領(lǐng)導(dǎo)提拔的一般有這四種人，不是業(yè)績，不是能力，早知早受益！  1、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的人 《送給加西亞的信》里面就強(qiáng)調(diào)過，領(lǐng)導(dǎo)說過的話執(zhí)行就行了，你不要去問，我該怎么做？日常的工作中很多人沒有這種眼色，領(lǐng)導(dǎo)不吩咐就不知道該怎么做，這就是眼里沒活。只有站在領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮，替他負(fù)責(zé)，你才明白該做什么，怎么做。美國有一本說職場的書《為白癡老板工作》，就是說要把你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成白癡來伺候。其實(shí)美國的職場斗爭和我們的職場斗爭一樣復(fù)雜，所有的職場都不像大家想得那么簡單，都是這么復(fù)雜。你把他當(dāng)成小孩子看，把他當(dāng)成兒子看，你就會負(fù)起責(zé)任，你就會無條件的為他付出，無條件的為他思考，那么這樣就會獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。如果僅僅是，你給我多少錢，就干多少活，不是不可以，但這樣的人不會有大的前途。  2、對領(lǐng)導(dǎo)能力認(rèn)可的人 很多人都覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)沒能力，不如自己，打心底看不起他。如果你看不起他，你平時(shí)就會表露出來。事實(shí)上，你對領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)可，他會認(rèn)為你沒有野心，你不會架空他。領(lǐng)導(dǎo)在上位，你在下位，又不認(rèn)可他，能力又比他強(qiáng)，你改天代替他怎么辦，超過他怎么辦？可以說，稍微有點(diǎn)腦子的領(lǐng)導(dǎo)都會考慮這個(gè)事，所以說你一定要讓他感覺到他的能力比你強(qiáng)，他才不會認(rèn)為你有野心，他才不會說我不提拔你，這就是武大郎開店，只能找比他更弱的，而不是找比他更強(qiáng)的 ，那改天沒他啥事了。每一個(gè)人都是如此，他不會找一個(gè)比他強(qiáng)大的人提拔上去，反過來就是，你必須對領(lǐng)導(dǎo)表示臣服，對他的權(quán)力和能力進(jìn)行認(rèn)可，才會覺得你沒野心。  3、對領(lǐng)導(dǎo)的人生目標(biāo)和價(jià)值觀認(rèn)可的人 領(lǐng)導(dǎo)提拔你是為了什么？是你能不能為他干活，能不能讓他走得更遠(yuǎn)，獲得更多的利益，他不會考慮你的成長空間，你的利益，很多人在這一塊上犯了錯誤，總覺得自己的成長空間有多大啊，自己的發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆Ｒ靼孜覀冊诼殘?，不管做什么事都要落?shí)到具體的人，那就是你的你的領(lǐng)導(dǎo)，或者你的老板，因?yàn)榻M織不會替你說話，替你說話的是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的老板，是你身邊這些有能量的人，所以很多人就跑偏了方向。要記住領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟軌驍U(kuò)展他的利益和權(quán)力，不是為了你的利益而提拔你。  4、在工作上對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生依賴感的人 能不能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于對組織，對下屬有多少控制度，所以想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你，就要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對他有依賴感。通過不斷地請示，不斷地匯報(bào)你的心路歷程，讓領(lǐng)導(dǎo)知道，他對你有操控感。一旦你說，領(lǐng)導(dǎo)你不用管了，我自己搞定就行了，完蛋，他覺得被架空了。當(dāng)時(shí)華為集體聘用了一個(gè)國際經(jīng)理，那個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就不匯報(bào)，他就說，你當(dāng)老板的就好好待著，具體的事由我來干就行了，我把結(jié)果匯報(bào)給你，你只需要給我下達(dá)命令。但華為老板不這么想，過一段時(shí)間就把他開除了。他覺得自己被架空，他要的不只是結(jié)果，而是整個(gè)過程的監(jiān)控。有些人說，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡匯報(bào)，他不喜歡你問他問題，他希望你帶出兩三個(gè)方案讓他打勾，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事有什么問題，我想了三個(gè)方案，你覺得哪種合適，領(lǐng)導(dǎo)決策了，你去執(zhí)行就行了，這領(lǐng)導(dǎo)是最喜歡的。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，才會覺得有掌控感。一定要讓他獲得這種感覺，他才覺得不會被架空，他才會提拔你。  作為領(lǐng)導(dǎo)提拔人都是如此，這幾點(diǎn)沒有談到業(yè)績，沒有談到能力，歸納起來就一個(gè)最基本的原則，領(lǐng)導(dǎo)提拔你不是為了照顧你，而是為了擴(kuò)展自己的權(quán)力和利益，搞不清楚這個(gè)基本點(diǎn)，大家都會走偏方向，也不會被提拔！ |
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