沈浩平：哈雷推遲上路

皖北純爺們 2021-09-14

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TCL科技高級副總裁中環(huán)半導(dǎo)體總經(jīng)理沈浩平

如果一切都按原來的路線繼續(xù)，沈浩平還有一年就退休了。

他設(shè)想過，要騎著前年買的哈雷750，和摩友團一路從天津軋回成都老家，或是待在某個協(xié)會里專心搞技術(shù)。

這個自認為骨子里帶點人文主義精神的工程師，兼有有意向日本人學習的嚴謹作風，以及成都人愛“?！钡奶刭|(zhì)。蘭州大學物理系畢業(yè)后，沈浩平就進了天津市半導(dǎo)體材料廠（中環(huán)半導(dǎo)體前身之一），從一個基層工程師做起，三班倒、一周工作48小時的日子過了十來年，直到當上廠長。

隨著中環(huán)2004年完成股份制改造，沈浩平先后擔任了中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司的總經(jīng)理和董事長，在這家國營企業(yè)一待就是近40年。即便年近60，他也是為數(shù)不多依舊堅持上技術(shù)與經(jīng)營管理課程的高管。他把這類堅持看做工程師必備的“好奇心”，甚至上升到對生命的理解：好奇心，動物們生存下去的原動力，也是人類延續(xù)至今的底層邏輯——沈浩平愛看《動物世界》，也慣用動物作隱喻。

2020年12月30日，隨著中環(huán)集團混改，中環(huán)半導(dǎo)體轉(zhuǎn)變?yōu)門CL科技的一家子公司，沈浩平作為國企干部的退休計劃一并被推遲了。

他有更多的事要做了。

元老與專注

作為中國半導(dǎo)體材料領(lǐng)域的元老，中環(huán)1958年就開始從事半導(dǎo)體材料制造，并為國家做出了巨大貢獻：中國第一臺彩色電視、錄音機，都出自中環(huán)。2007年，中環(huán)半導(dǎo)體成了天津市第一家在中小板上市的企業(yè)。

盡管擔任總經(jīng)理超過20年，沈浩平的知識分子氣更重。他講話慢，帶點成都方言的兒化音，時間都用來斟酌最精確的字句。連他自己都沒有意識到，即便是談話，他也總是不自覺糾正對方不精確的用詞。

1980年，日本拉開“科技創(chuàng)新立國”大幕，發(fā)展重心向納米技術(shù)、生物醫(yī)藥、電子信息等高精尖領(lǐng)域傾斜。

沈浩平這一代60后，尤其是制造行業(yè)的工程師，眼見日本制造企業(yè)的崛起，在工作上極力推崇日本人的嚴謹和一輩子只干一件事的專注。

企業(yè)走向成功有兩條路徑，一條是像英特爾那樣，科學家們層層推進，在計劃式和漸進式的規(guī)律發(fā)現(xiàn)中不斷成長；還有一類企業(yè)，依賴精神領(lǐng)袖強烈的個人特質(zhì)，譬如史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克。

沈浩平極力推崇后者代表的“哥倫布精神”與“好奇心”，這是中國企業(yè)少有的特征，且難以復(fù)制。在他眼中，中環(huán)是前者。整個中環(huán)依托國家項目的資源，從半導(dǎo)體材料起家，隨后成為國內(nèi)最早從事太陽能單晶硅生產(chǎn)的企業(yè)之一。光是對單晶硅材料“死磕”，就持續(xù)了60多年。

單晶硅，全球最純凈的物質(zhì)之一，既是半導(dǎo)體芯片的載體，又是光伏發(fā)電的核心材料。尺寸越大的單晶硅片能承載更多元件，但也更難生產(chǎn)。2008年，中環(huán)開始8英寸區(qū)熔硅單晶的預(yù)研，當時，全球只有一家企業(yè)拉出了8英寸區(qū)熔硅單晶，技術(shù)全部保密。沒有任何經(jīng)驗、文獻、專利可參考，但3年后，中環(huán)還是拉出了國內(nèi)第1顆8英寸區(qū)熔硅單晶。目前，中環(huán)已經(jīng)在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域取得全國領(lǐng)先。但在沈浩平看來，中環(huán)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還處于全球追趕階段，8英寸半導(dǎo)體材料目標全球TOP3，12英寸半導(dǎo)體材料目標全球TOP5。

擁抱變化

按照天津市改革規(guī)劃，2020年中環(huán)集團進行了國企混改，12月混改落地。這也是大部分國企的縮影。1992年，88歲的鄧小平南巡，沿路發(fā)表有關(guān)改革開放的重要談話，呼吁經(jīng)濟改革。民營企業(yè)躍躍欲試，與此同時一批地方國企走向變革。

“沒人給你訂單了，你得自己拿著工具掙錢養(yǎng)活自己”，市場經(jīng)濟浪潮推著沈浩平從過去專注業(yè)務(wù)的工程師，轉(zhuǎn)向了一個企業(yè)的經(jīng)營管理者。那段時間，他看了大量經(jīng)營管理的書籍，“光有技術(shù)是不行的，還得組織產(chǎn)品、保證質(zhì)量，還得有各色的營銷手段來推薦產(chǎn)品?！?nbsp;

2004年，團隊大批成員被挖角，沈浩平意識到，很多跳槽的人成了“徐霞客”，心態(tài)過于急躁。中環(huán)必須強化整體競爭力，始終秉承創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。

中環(huán)所處的半導(dǎo)體和半導(dǎo)體光伏行業(yè)，屬于高科技、重投資、長周期，需要奉行長期主義的原則。

中環(huán)半導(dǎo)體始終堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與先進現(xiàn)代制造方式相結(jié)合，不斷擁抱變化，堅定前行。

混改，改了哪里？

“2020年是天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司發(fā)展史上，TCL科技集團以及我本人值得銘記的一年?！敝协h(huán)混改后的第一份年報中，李東生作為董事長致辭。

但并購中環(huán)，是TCL有史以來跨度最大的一個項目，也是內(nèi)部擁有巨大爭議的決定。2017年這輪變革后，2019年TCL拆分成TCL實業(yè)和TCL科技，分別以智能終端和半導(dǎo)體顯示為核心業(yè)務(wù)，同時，尋求企業(yè)發(fā)展新賽道。當時半導(dǎo)體材料及光伏行業(yè)處于低谷期，按收購對價計算，中環(huán)集團的投資回報率不到2%。投資標的中，除了中環(huán)，還有兩家公司。

更大的糾結(jié)在于，中環(huán)這家擁有60年歷史的地方國企，能否順利轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，融入TCL，還是未知。

體制和組織改革，也成了中環(huán)混改中最重要的一個環(huán)節(jié)。

沈浩平感受到的最大變化，是項目推進的節(jié)奏和速度明顯變快了。

混改前的中環(huán)，光是一個方案的討論階段就曾“磨”了18個月。“調(diào)研報告改了十幾個版本。”

混改之后，中環(huán)在寧夏推進了一個投資額高達127億元的單晶硅工廠項目，3個月內(nèi)就完成了討論、決策到與政府談判的過程。

他在2004年TCL收購湯姆遜彩電時，就聽說了李東生的名聲。此舉被沈浩平認為引領(lǐng)了中國企業(yè)并購海外企業(yè)的國際化浪潮，“他有中國企業(yè)家難得的哥倫布精神?！?nbsp;

中環(huán)混改落地后，兩人曾在上海最高的大樓上，談?wù)撨^彼此的家庭，以及自己是什么樣的人。

“最后成為一家人，需要的是心理上的認同感和歸屬感?！鄙蚝破桨阎协h(huán)從開始混改，到最終成為TCL一份子的過程，形容為一個“要嫁人的姑娘”變成“兒子”的過程。

中環(huán)和TCL在爭議與磕絆中完成了從經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標到組織架構(gòu)的磨合。

2021年6月底，在中環(huán)股份公布了一系列股權(quán)激勵方案后，截至7月底，資本市場報以70.46%的股價增長。最新半年報披露，上半年營收同比增長104.1%。

這是半導(dǎo)體和半導(dǎo)體光伏的時代。

2021年，美國《半導(dǎo)體供應(yīng)鏈評估報告》《2021美國創(chuàng)新與競爭法案》以及中國2060年的碳中和計劃同年出爐。半導(dǎo)體和半導(dǎo)體光伏行業(yè)都有強周期屬性，更會在特殊時期受到政策影響。橫跨半導(dǎo)體材料和半導(dǎo)體光伏材料領(lǐng)域的中環(huán)，又一次踩上了政策紅利的火箭。

但對沈浩平來說，這事兒跟往常一樣。他的桌上至今擺著一件中環(huán)2011年生產(chǎn)出的一顆8英寸區(qū)熔硅單晶——它代表當時公司技術(shù)已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，也是他口中頻繁提及的“創(chuàng)新”的象征。這是一家企業(yè)不斷穿越周期的關(guān)鍵。

END

編輯I Daisy

供稿I智族GQ