|
每天都把精華時(shí)間花在重要而不緊急的事情上： 1.創(chuàng)意思考 2.執(zhí)行關(guān)鍵計(jì)劃 3.面向未來的事務(wù) 4.培養(yǎng)關(guān)系 5.學(xué)習(xí)&更新...... ??帶人成事，做成每一件重要的事 如果團(tuán)隊(duì)處于重點(diǎn)項(xiàng)目/事項(xiàng)關(guān)鍵時(shí)期，每天最應(yīng)該做的事——確保項(xiàng)目/事項(xiàng)正常推進(jìn)： 1.定目標(biāo)：向上溝通，就目標(biāo)達(dá)成一致；向下溝通，統(tǒng)一目標(biāo)和思路 2.明需求：確定合理、可行的需求范圍，篩掉不清晰、無關(guān)緊要的需求，聚焦高價(jià)值、確定性需求 拆任務(wù)：合理拆解任務(wù)，定好任務(wù)優(yōu)先級/階段性目標(biāo)，并識(shí)別關(guān)鍵任務(wù) 3.分配人：做好任務(wù)分配，要重點(diǎn)做好關(guān)鍵任務(wù)的分配 4.管過程：掌握進(jìn)度信息，緊盯關(guān)鍵任務(wù)，做好質(zhì)量把關(guān)（如架構(gòu)評審、關(guān)鍵代碼審核等），充分獲取內(nèi)外部信息（如市場最新情況、項(xiàng)目需求變更、上級對目標(biāo)的調(diào)整、公司內(nèi)外相關(guān)政策的變化等）并做好同步（上級、同級、下屬等） 5.掃障礙：抓住關(guān)鍵問題，并協(xié)調(diào)資源（比如人員調(diào)配、找上級爭取資源等）解決 6.降風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施 ...... ??帶人：持續(xù)鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 如果團(tuán)隊(duì)處于人事/項(xiàng)目平穩(wěn)期，最應(yīng)該做的事——為未來做準(zhǔn)備： 1.合理頻次的一對一溝通（比如1個(gè)月至少和每個(gè)人開展1~2次1對1溝通），理順人心，做好輔導(dǎo)，賦予職責(zé)，激發(fā)動(dòng)力 2.挖掘/規(guī)劃新的、有價(jià)值的業(yè)務(wù)方向：多做向上溝通和平級溝通，要持續(xù)讓團(tuán)隊(duì)做有價(jià)值的事，回報(bào)公司的同時(shí)，讓每個(gè)人都能不斷增值 3.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力中臺(tái)：對完成的項(xiàng)目及時(shí)復(fù)盤，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人都不斷進(jìn)化 團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)、提升（比如讀書分享會(huì)、技術(shù)知識(shí)/業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)），讓每個(gè)人都浸泡在學(xué)習(xí)的氛圍中 4.持續(xù)完善流程、制度，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓做的差的有提升的動(dòng)力和明確的改進(jìn)方向 5.個(gè)人學(xué)習(xí)成長（比如新業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理） ...... 當(dāng)然，每日也可用“三層九點(diǎn)”框架和分解： 核心層，三個(gè)特點(diǎn)：01、懂領(lǐng)導(dǎo)需要；02、整合能力；03、視野格局； 結(jié)果層，三個(gè)特點(diǎn)：04、工作靠譜；05、一專多能；06、同事關(guān)系； 外顯層，三大特點(diǎn)：07、可成長性；08、獨(dú)立思維；09、目標(biāo)明確； |
|
|
