《2019年抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》

短視頻領(lǐng)域的另一巨頭快手有些坐不住了。被后來(lái)者抖音反超，且進(jìn)一步拉大差距，這家以佛系著稱的公司開(kāi)始與抖音開(kāi)啟一場(chǎng)正面較量。 2019年年底，快手宣布成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，砸下大手筆開(kāi)啟一場(chǎng)豪賭。在即將迎來(lái)的春晚除夕夜，這場(chǎng)可能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的盛會(huì)備受矚目。 此前，快手在廣告投放上較為克制，而抖音則相反，市場(chǎng)投放的聲勢(shì)一直浩大。 面對(duì)快手的追擊，抖音也不甘示弱，快速做出應(yīng)對(duì)之策。與騰訊音樂(lè)達(dá)成合作、整合火山小視頻與抖音、管理內(nèi)容生態(tài)等。 抖音的背后，是被稱為App工廠的字節(jié)跳動(dòng)。打造多個(gè)App，并用靈活的組織架構(gòu)和資源支持有潛力的項(xiàng)目。字節(jié)跳動(dòng)掌門(mén)人張一鳴辦公司的思路，就如同他此前在社交媒體上的一句話：Develop a company as a product（像開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一樣辦公司）。 這讓抖音區(qū)別于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，它不是單個(gè)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)的產(chǎn)物，而是那個(gè)被統(tǒng)一稱為“頭條系”的又一次勝利。

一、一路突圍

2014年，當(dāng)這家公司第一次開(kāi)會(huì)討論要不要做短視頻的時(shí)候，短視頻領(lǐng)域已有多個(gè)玩家，快手勢(shì)頭初顯、騰訊投入大量資源推廣微視、微博推出秒拍、美拍已經(jīng)有幾十萬(wàn)DAU。 它似乎已經(jīng)失去先機(jī)。 第二年，在字節(jié)跳動(dòng)的沖繩年會(huì)之后，張一鳴和團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)人來(lái)到居酒屋，再一次聊到了短視頻，但是依舊沒(méi)有啟動(dòng)。 改變發(fā)生在2016年，騰訊內(nèi)部決策認(rèn)為短視頻變現(xiàn)能力有限，前景不明朗，微視開(kāi)始遭到邊緣化，騰訊也因此錯(cuò)過(guò)了短視頻的最佳風(fēng)口。

入局者退出，給旁觀者留出了位置。此時(shí)的張一鳴決定“All in”。

開(kāi)局是大手筆，在第二屆頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)上，張一鳴提到將拿出10億分給在今日頭條上的短視頻創(chuàng)作者，并開(kāi)始籌備短視頻產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組盤(pán)點(diǎn)了市面上100多款短視頻產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)痛點(diǎn)： 沒(méi)有15秒左右的視頻；缺乏一二線城市95后年輕人的專屬產(chǎn)品。

于是，這個(gè)試圖擁有年輕人潮酷元素、時(shí)長(zhǎng)只有15秒鐘的短視頻項(xiàng)目開(kāi)始緊鑼密鼓地開(kāi)發(fā)。 但彼時(shí)，抖音在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部并不被看好。同樣誕生于2016年，但比抖音稍早一些推出火山小視頻，反而在當(dāng)時(shí)更被關(guān)注。火山小視頻對(duì)標(biāo)快手，因此被定位為防御性產(chǎn)品，不論是內(nèi)容、調(diào)性還是用戶構(gòu)成都與快手更為接近。

很多足以引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品，背后大多是一個(gè)陣容豪華的“夢(mèng)之隊(duì)”，但抖音的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)足以用”簡(jiǎn)陋”來(lái)形容，火山團(tuán)隊(duì)僅出來(lái)了兩個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)抖音。 王曉蔚是抖音的負(fù)責(zé)人，之前的工作是負(fù)責(zé)頭條主端的世界杯活動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理張祎只做過(guò)三年運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是個(gè)剛轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)技術(shù)的近十位工程師，最資深的也僅有三年經(jīng)驗(yàn)。

抖音V1.0發(fā)版前合影照片，圖源字節(jié)范兒公眾號(hào)

很難將這個(gè)并沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和日活破4億的App聯(lián)系在一起。彼時(shí)還沒(méi)人能預(yù)料到，在今日頭條算法體系下的抖音，能爆發(fā)出什么樣的潛力。 2016年9月，抖音上線之后一直在不斷打磨產(chǎn)品，直到2017年春節(jié)后才大舉投入資源，步入發(fā)展的快車道。

2017年，張一鳴帶著抖音、火山、西瓜視頻殺入短視頻領(lǐng)域。同年，字節(jié)跳動(dòng)宣布收購(gòu)移動(dòng)短視頻公司Flipagram，這款能添加熱門(mén)音樂(lè)的短視頻產(chǎn)品曾是美國(guó)App Store榜首。

當(dāng)年2月，抖音還沒(méi)有市場(chǎng)投放，但站外已經(jīng)有大量“搓澡舞”的自來(lái)水，團(tuán)隊(duì)第一次覺(jué)得抖音可能要火了。4月，魔性歌曲挑戰(zhàn)#一只貓#在各大社交媒體平臺(tái)傳播。5月，抖音日活突破百萬(wàn)，完成冷啟目標(biāo)。 緊接著，抖音贊助《中國(guó)有嘻哈》，爆款歌曲起到了很好的傳播效果，抖音迎來(lái)了第一波增長(zhǎng)。

抖音牽手《中國(guó)有嘻哈》

2017年11月，當(dāng)時(shí)抖音還只是個(gè)DAU峰值只有1700萬(wàn)的音樂(lè)小視頻社區(qū)，而快手DAU已經(jīng)過(guò)億。而火山小視頻表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，在12月的短視頻App滲透率排行榜中，火山更是以7.6%的成績(jī)，排在抖音和西瓜之前，但抖音的勢(shì)頭開(kāi)始引起字節(jié)跳動(dòng)的重視。

分水嶺出現(xiàn)在2018年春節(jié)，這是抖音扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的一場(chǎng)重要戰(zhàn)役。字節(jié)跳動(dòng)不惜重金在價(jià)格最貴的春運(yùn)時(shí)段，沿京九鐵路線選擇性投放抖音廣告，移動(dòng)端電影票選座信息也成為了廣告位，楊穎、迪麗熱巴等明星加入的紅包推廣也引來(lái)一波熱度。 戰(zhàn)役告捷，拉新效果令人驚嘆，春節(jié)假期期間，部分頭部達(dá)人的粉絲漲了4倍，抖音DAU從3000萬(wàn)沖到7000萬(wàn)。

上線17個(gè)月之后，抖音DAU突破1億。

這是讓互聯(lián)網(wǎng)世界驚嘆的速度，而這個(gè)數(shù)值如今還在繼續(xù)增長(zhǎng)。

二 快速推進(jìn)商業(yè)化

和快手緩慢進(jìn)行的商業(yè)變現(xiàn)不同，從誕生之初，抖音就已經(jīng)在布局商業(yè)化。

2017年年中，抖音開(kāi)始邀請(qǐng)MCN入駐，目前大禹、洋蔥、貝殼等國(guó)內(nèi)頭部MCN機(jī)構(gòu)都已經(jīng)入駐抖音。這些MCN機(jī)構(gòu)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，抖音則為合作的MCN機(jī)構(gòu)提供流量、資源曝光等扶持政策。 隨著抖音用戶數(shù)量的飛速增長(zhǎng)，MCN機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)容制作水平的提升，抖音紅人內(nèi)容生態(tài)在不斷完善。

一名普通人，經(jīng)過(guò)MCN機(jī)構(gòu)的打造、抖音的流量扶持，在抖音走紅的速度變得越來(lái)越快?！按爬璌”達(dá)到千萬(wàn)粉絲只用了一個(gè)月，“一禪小和尚”從一千萬(wàn)粉絲到兩千萬(wàn)粉絲同樣只用了一個(gè)月，在抖音上大火的很多賬號(hào)都出自MCN之手。 雖然和快手一樣都強(qiáng)調(diào)“普惠”，但抖音并沒(méi)有避諱MCN的重要性。

如今，MCN已經(jīng)占據(jù)了抖音的半壁江山，憑借運(yùn)營(yíng)和制作能力，他們更容易制作出具有傳播量的爆款視頻，也為平臺(tái)用戶的拉新和留存貢獻(xiàn)了力量。

抖音App上的代古拉K頁(yè)面

這是一個(gè)雙贏的策略， MCN天然離錢更近，抖音的商業(yè)化也自然而然地來(lái)得更快。

2017年9月，抖音全面開(kāi)啟商業(yè)化，激進(jìn)且快速。 通過(guò)上線電商功能、籌劃官方廣告接單平臺(tái)，抖音在幫助平臺(tái)上的機(jī)構(gòu)和紅人實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

2018年7月，抖音官方推出品牌廣告智能對(duì)接平臺(tái)“星圖”，為客戶與達(dá)人/明星達(dá)成視頻廣告交易服務(wù)并從中收取費(fèi)用。在星圖平臺(tái)的分成規(guī)則中，達(dá)人和MCN占比最高，共85%，提供廣告對(duì)接服務(wù)的服務(wù)商抽取10%，星圖平臺(tái)抽取5%。

抖音還推出了線上快閃店、電商小程序、Dou+推廣等功能。前者瞄準(zhǔn)的是線上推廣，Dou+則瞄準(zhǔn)的是線下商家的在線推廣，店鋪可設(shè)置公里范圍、店鋪優(yōu)惠、用戶年齡等條件，進(jìn)行付費(fèi)推廣獲客。

商業(yè)化步伐在不斷加快。 對(duì)于企業(yè)藍(lán)V用戶，抖音開(kāi)放了多項(xiàng)商業(yè)化營(yíng)銷功能，以吸引品牌加入。如POI工具通過(guò)LBS定位技術(shù)，企業(yè)可以在發(fā)布的視頻中定位線下門(mén)店的地理位置，并通過(guò)地址、電話、優(yōu)惠券等方式，實(shí)現(xiàn)用戶觸達(dá)。 2019年1月，星圖開(kāi)始著重推行代理商機(jī)制，拓展品牌廣告客戶，并對(duì)KOL放低門(mén)檻。

抖音星圖平臺(tái)，圖源星圖官網(wǎng)

依靠一系列的商業(yè)化舉措，抖音的收入開(kāi)始急劇增加。

據(jù)《后場(chǎng)村7號(hào)》報(bào)道，根據(jù)抖音合作伙伴介紹，字節(jié)跳動(dòng)2019年的目標(biāo)整體收入為1200億，抖音的收入預(yù)期為500億。其中，信息流廣告收入至少占到八成以上。

從這個(gè)角度來(lái)看，抖音肩負(fù)為頭條拉升活躍度，分擔(dān)變現(xiàn)壓力的任務(wù)，也使其在商業(yè)化進(jìn)程上也不得不激進(jìn)。 抖音快速崛起的背后，并不是偶然，而是一套成熟運(yùn)作機(jī)制的產(chǎn)物。

三、背后的App工廠

今日頭條的核心優(yōu)勢(shì)是其強(qiáng)大的平臺(tái)算法，抖音將這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了放大。 通過(guò)算法進(jìn)行深度用戶分析，計(jì)算出用戶興趣 ，短時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)容的挖掘與推薦。 依靠推薦算法，點(diǎn)贊量、評(píng)論量大的視頻會(huì)被算法自動(dòng)投放進(jìn)更大的流量池，被推送到更多人的手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)裂變。

通過(guò)這一套機(jī)制，一條視頻可以在抖音上被迅速傳播，抖音神曲、舞蹈……等具有傳播點(diǎn)的視頻也是這樣誕生的，為抖音的快速拉新起到了作用。 對(duì)于這家熱衷于打造App的公司來(lái)說(shuō)，抖音也印證了這個(gè)分工明確的App工廠正在走向成熟。

在此之前，鮮少頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢這么做，他們普遍的做法是把資源集中在一兩個(gè)產(chǎn)品上，因?yàn)檫^(guò)多的產(chǎn)品會(huì)分散流量和資源，對(duì)內(nèi)部管理模式帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，需要時(shí)刻迎接變化，并快速做出抉擇。

在火山小視頻數(shù)據(jù)表現(xiàn)較好的階段，字節(jié)跳動(dòng)快速推出了獨(dú)立App，如同今日頭條的其他子頻道一樣，一旦發(fā)展得足夠成熟，就會(huì)被分拆，以獨(dú)立App的形式運(yùn)行。

當(dāng)抖音開(kāi)始出現(xiàn)苗頭和潛力的階段，資源又開(kāi)始向抖音聚集，這背后考驗(yàn)的是靈活的組織架構(gòu)和資源流動(dòng)。

王興曾評(píng)價(jià)張一鳴，“非常理性。比絕大多數(shù)人都更早明白這是一個(gè)什么事情?！?/strong>張一鳴的冷靜和理性也讓這家公司少了更多的猶疑和退縮，每一步都走的快速且準(zhǔn)確。 2019年3月份，福布斯全球億萬(wàn)富豪榜揭曉，張一鳴以162億美元上榜，超過(guò)同為80后的黃崢，問(wèn)鼎大陸白手起家80后富豪第一名。

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴

在張一鳴的App工廠，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，其中，規(guī)模最大的是商業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 據(jù)財(cái)新報(bào)道，目前字節(jié)跳動(dòng)員工總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)人，除1.3萬(wàn)的審核團(tuán)隊(duì)外，1萬(wàn)人為商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，這個(gè)數(shù)字在2017年初還是“大約小幾千人”。 他們負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)2018年頭條廣告收入500億元的目標(biāo)。

2017年底，抖音接入今日頭條體系。在頭條投放的信息流廣告，也可能出現(xiàn)在抖音。字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，在抖音身上得到了復(fù)制。 相比快手對(duì)商業(yè)化路徑的摸索，抖音的商業(yè)化更具天然性，曾有投資人認(rèn)為，快手之所以增長(zhǎng)后繼乏力，很重要的原因就是產(chǎn)品單一。 如今，這兩家公司正在展開(kāi)一場(chǎng)對(duì)決。

四、抖音和快手的對(duì)決

抖音和快手一直以來(lái)都是彼此的勁敵。 它們從前并未進(jìn)行真正意義上的正面對(duì)戰(zhàn)，直到2019年年底，戰(zhàn)況進(jìn)行了新一輪升級(jí)。2019年年底，快手正式宣布成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。并將之付出30億元左右的獨(dú)家合作相關(guān)費(fèi)用，發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包。

快手宣布將在春晚投入10億+現(xiàn)金紅包

對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)重要的戰(zhàn)役，抖音能否維持局勢(shì)還要拭目以待。

快手曾經(jīng)增長(zhǎng)最快的時(shí)期，2015年6月到2016年2月，僅僅8個(gè)月的時(shí)間，用戶實(shí)現(xiàn)了1億到3億的跨越。誕生初期的抖音根本無(wú)法與之抗衡。 但抖音強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和信息分發(fā)機(jī)制讓其快速縮小差距。

經(jīng)歷了2018年春節(jié)期間的爆發(fā)式增長(zhǎng)，抖音在短時(shí)間內(nèi)就形成了“北快手、南抖音”的格局。 平起平坐之后，抖音開(kāi)始反超。2018年后，戰(zhàn)局升級(jí)，雙方開(kāi)始了全平臺(tái)的用戶爭(zhēng)奪，很快，格局開(kāi)始被重寫(xiě)。

根據(jù)36氪發(fā)布的《5月互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)》顯示，2019年3月份開(kāi)始，快手、抖音的活躍用戶規(guī)模重新拉大，截止去年5月，抖音MAU比快手多1.16億，DAU比快手多3400萬(wàn)。

據(jù)QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年6月，短視頻總體MAU（月活）達(dá) 8.21億。抖音用戶為4.86億，快手用戶達(dá)到3.4億。當(dāng)月，宿華發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了年底沖3億DAU的目標(biāo)，這也是宿華第一次被爆出定KPI。

從商業(yè)化角度來(lái)講，雖然快手起步較慢，兩者卻各具優(yōu)勢(shì)。

抖音商業(yè)化主要依賴信息流廣告，快手則主要靠直播買貨。在快手公開(kāi)課上，快手紅人娃娃給曾出一組數(shù)字：20萬(wàn)普通日營(yíng)業(yè)額，直播間在線人數(shù)1萬(wàn)，1小時(shí)平均銷售100萬(wàn)，75%的復(fù)購(gòu)率。 快手主播的帶貨能力成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，快手2018年的營(yíng)收約為200多億元人民幣，其中直播收入為190多億元，廣告及其它收入為20億元。而抖音2019年收入預(yù)期的500億當(dāng)中，信息流廣告收入至少占到八成以上。

從內(nèi)容生態(tài)上講，兩者并不相同，但正在更加接近彼此。 快手高級(jí)副總裁馬宏斌曾在公開(kāi)場(chǎng)合披露過(guò)數(shù)據(jù)：快手前100名的大V有70個(gè)是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個(gè)是快手用戶。 根據(jù)火星文化的卡思數(shù)據(jù)顯示，從去年的9月到今年4月，兩個(gè)平臺(tái)上的KOL重合率高了六倍，在半年的時(shí)間內(nèi)，有更多的KOL同時(shí)在兩個(gè)平臺(tái)上入駐。 兩者在彼此的陣地上亦攻亦守，令這場(chǎng)對(duì)決更加勝負(fù)難分。

但春晚對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，的確有可能打成一場(chǎng)漂亮的仗。因?yàn)橛^看春晚的觀眾與快手用戶存在高度重合，春晚在華北、東北等地域關(guān)注度更高。而兩大地域又是快手主要用戶的所在地，和春晚的合作有助于提升快手的用戶粘性，保衛(wèi)下沉市場(chǎng)的陣地。 面對(duì)快手的追擊，抖音開(kāi)始迅速做出反應(yīng)。

五 應(yīng)戰(zhàn)之策

2020年剛開(kāi)始，抖音的新策略接連不斷。 1月8日，火山小視頻和抖音宣布品牌整合升級(jí)，自此，火山小視頻更名抖音火山版，并啟用全新圖標(biāo)。抖音CEO張楠在公開(kāi)信中說(shuō)，未來(lái)火山和抖音的內(nèi)容將逐步實(shí)現(xiàn)互通。

根據(jù)官方資料顯示，截至2019年底，火山小視頻日活躍用戶超過(guò)5000萬(wàn)；截至 2020年1月5日，抖音的日活躍用戶已經(jīng)突破4億。兩者融合在一起，快手跟抖音之間的差距將更加明顯。

火山小視頻曾是字節(jié)跳動(dòng)對(duì)抗快手的主力，用戶和內(nèi)容都具有相似性。 但隨著不斷發(fā)展，火山并未能牽制快手，反而是抖音后來(lái)者居上。字節(jié)跳動(dòng)的App工廠迅速做出反應(yīng)，將資源流動(dòng)發(fā)揮到極致。

抖音火山版，圖源App Store

頭條系視頻抖音、火山與西瓜素有三駕馬車之說(shuō)。但隨著火山納入抖音體系，頭條系開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，將資源集中到抖音。

資源整合之外，抖音也在觸碰快手的核心領(lǐng)域——直播。

為了追上快手直播的發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)在2019年第一季度就在搭建“直播大中臺(tái)”，火山小視頻、抖音、西瓜視頻三個(gè)產(chǎn)品的直播技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將被抽出、合并，組成一個(gè)新的“直播業(yè)務(wù)中臺(tái)”，支撐字節(jié)跳動(dòng)旗下的所有直播業(yè)務(wù)。 而在這三駕馬車當(dāng)中，火山小視頻的直播業(yè)務(wù)較為成熟，此次整合，也有助于將火山的直播模式復(fù)制到抖音，對(duì)于兩個(gè)平臺(tái)以及平臺(tái)上的主播而言，都將是一場(chǎng)機(jī)遇。

打入敵方核心地帶的同時(shí)，抖音也在鞏固自身城池。 據(jù)36氪報(bào)道，抖音與騰訊音樂(lè)已于2019年年末達(dá)成音樂(lè)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，并已經(jīng)正式開(kāi)始了官方的聯(lián)動(dòng)，雙方的合作將圍繞推廣優(yōu)質(zhì)歌曲、扶持音樂(lè)人等方面展開(kāi)，騰訊提供內(nèi)容、抖音給到流量資源。除此之外，騰訊音樂(lè)的版權(quán)歌曲也會(huì)轉(zhuǎn)授權(quán)給到抖音。

這是騰訊和字節(jié)跳動(dòng)難得的一次合作。連線Insight發(fā)現(xiàn)，目前騰訊旗下的酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)以及QQ音樂(lè)都已經(jīng)入駐抖音。 與騰訊音樂(lè)的合作對(duì)雙方而言，都是一場(chǎng)雙贏的局面。抖音的歌曲使用將變得更加正規(guī)化，騰訊音樂(lè)也多了一個(gè)重要的歌曲分發(fā)渠道。 要知道，騰訊曾與字節(jié)跳動(dòng)掀起一場(chǎng)“頭騰大戰(zhàn)”，互相限制流量入口。騰訊感受到抖音的強(qiáng)大攻勢(shì)后，不僅重啟微視，還推出騰訊云小視頻、下飯視頻等13個(gè)短視頻產(chǎn)品。兩者的相愛(ài)相殺也頗具意味。

騰訊微視發(fā)出2020春節(jié)紅包玩法，圖源騰訊微視公眾號(hào)

在電商和內(nèi)容的平衡，抖音開(kāi)始更加謹(jǐn)慎斟酌?？焓值木徛虡I(yè)化一定程度上保證了用戶體驗(yàn)，而抖音的快速商業(yè)化使得廣告越來(lái)越多，曾一度引起部分用戶的反感，對(duì)用戶體驗(yàn)而言有所損傷。

抖音最早于2018年1月開(kāi)始測(cè)試購(gòu)物車功能，之后接連上線商品櫥窗、藍(lán)V企業(yè)號(hào)、POI權(quán)益、抖音小店，推出商品搜索功能并不斷降低購(gòu)物車和商品櫥窗建立門(mén)檻?？焖俨季蛛娚棠撤N意義上也造成了內(nèi)容生態(tài)的野蠻生長(zhǎng)。 目前，抖音開(kāi)始著手進(jìn)行管理規(guī)范。

今年1月9日，抖音宣布自2020年1月起限制購(gòu)物車視頻發(fā)布頻次，以粉絲量決定權(quán)限大?。悍劢z數(shù)低于1000的賬號(hào)每周只能發(fā)布1條帶購(gòu)物車視頻，粉絲數(shù)在1000-3000、3000-10000、10000+的賬號(hào)每天發(fā)布上限分別為2條、5條、10條。 抖音在商業(yè)化上變得克制，開(kāi)始維護(hù)內(nèi)容生態(tài)，而快手在一直小心翼翼維護(hù)的內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)上，開(kāi)始提速。如同兩條不同區(qū)間的曲線，正在更加靠近中心軸。 無(wú)法判定哪條路是最正確的，冷靜理性的張一鳴和理想主義者宿華某種意義上也在走向一條殊途同歸的道路，但也可能如宿華所說(shuō)，只是在前往各自終點(diǎn)的路上碰到了一起。