今年以來，濱州市沾化區(qū)堅持將干部考核功夫下在平時，立足全區(qū)績效考核載體平臺，抓住公務(wù)員平時考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的“牛鼻子”，健全“分類考核、分層評價、分檔運用”三項機制，推動公務(wù)員平時考核精確化、精細化、精準(zhǔn)化。

     研究制定《沾化區(qū)公務(wù)員平時考核工作方案》，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，圍繞“德、能、勤、績、廉”日常表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)置共性指標(biāo)、個性指標(biāo)和彈性指標(biāo)，并賦予相應(yīng)權(quán)重增強區(qū)分度，其中，共性指標(biāo)占比不超過30%，個性指標(biāo)占比不少于60%，避免考核出現(xiàn)針對性不強、大而化之的問題。按單位崗位特點和工作實際，將全區(qū)50個區(qū)直部門、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和窗口服務(wù)類，進行分類考核，并結(jié)合“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”要求，將考核指標(biāo)細化到每名公務(wù)員，做到可落實、可衡量、可比較。

    按照“誰了解誰評價、一級考核一級”的原則，實行分層評價，分層評價滿分為50分，其中科級以上干部評價20 分，中層干部評價 15 分，一般工作人員評價 15 分。按照月小結(jié)、季評鑒、季備案的程序，結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務(wù)對象意見等情況，實事求是確定考核結(jié)果，并在一定范圍內(nèi)公示，做到全程公開透明。每月以科室為單位組織1次工作月小結(jié)，以口頭或書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評價并將得分情況做好記錄；每季度組織1次目標(biāo)任務(wù)完成情況百分制季評鑒；季度末將分管領(lǐng)導(dǎo)評價及任務(wù)完成情況評估按權(quán)重折合計入考核得分，將考核結(jié)果劃分為好、較好、一般和較差四個等次，單位反饋后向區(qū)公務(wù)員管理部門備案。

    發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強化平時考核結(jié)果分檔運用，實現(xiàn)與年度考核等次掛鉤，作為年度考核確定等次的重要依據(jù)；與物質(zhì)獎勵掛鉤，作為個人績效獎金核算的主要參考依據(jù)；與精神鼓勵掛鉤，推薦的區(qū)級及以上及時表揚獎勵公務(wù)員，從平時考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”或“較差”等次的人員中提報；與政治激勵掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。截至目前，已表彰獎勵工作先進公務(wù)員9人，其中，5人被提拔為中層干部。對當(dāng)年平時考核結(jié)果“一般”“較差”等次累計次數(shù)超過一半或每次都排后10%的，年度考核原則上確定為“基本稱職”或者“不稱職”等次。對平時考核結(jié)果為“一般”等次的，及時談話提醒；“較差”等次的，及時批評教育，必要時進行誡勉或組織調(diào)整。