1、缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀

2、居功自傲，放縱不自律

3、沒(méi)有自我批判精神

4、個(gè)人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙

5、漠視外部環(huán)境變化，不愿意變革

6、不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)

7、不敢開(kāi)拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)

8、不能直面矛盾和問(wèn)題，或者粉飾問(wèn)題

9、不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，不關(guān)心人、不培養(yǎng)人

10、遠(yuǎn)離一線，官僚主義、形式主義，高高在上

迄今為止，華為公司是世界上唯一一家把2B業(yè)務(wù)和2C業(yè)務(wù)都做成功的公司，總銷(xiāo)售收入已超1000億美金，原因是什么？華為創(chuàng)始人任正非在2017年市場(chǎng)大會(huì)上講，30年來(lái)我創(chuàng)辦華為也沒(méi)有做什么事情，就修了兩座大壩：一座是人力資源的大壩，一座是財(cái)經(jīng)的大壩。

而人力資源的核心是，華為培養(yǎng)了很多非常優(yōu)秀的干部。華為大學(xué)的一個(gè)墻上貼著克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的一句話：“戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)著你的隊(duì)伍前進(jìn)。誰(shuí)挺過(guò)了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)?！边@句話是寫(xiě)給華為的干部的。

華為公司這么大的干部管理體系，體制化、整齊化一地有效運(yùn)作，也是學(xué)來(lái)的。最早學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校、谷歌、微軟、IBM。華為無(wú)疑是一個(gè)干部生產(chǎn)的工廠?！霸紫啾仄鹩谥菘ぃ蛯⒈匕l(fā)于卒伍”。985院校畢業(yè)的博士或碩士，在華為用2-3年的時(shí)間就能培養(yǎng)成一名基層管理者，3-5年的時(shí)間就能培養(yǎng)成一名中層甚至高層的管理者。

任正非說(shuō)：將軍不是培養(yǎng)的，是啟發(fā)出來(lái)的，是打出來(lái)的。華為用了二十五年時(shí)間，在西方顧問(wèn)的幫助下，堅(jiān)持實(shí)踐到理論，理論到實(shí)踐，逐步形成了一套自己獨(dú)特的干部訓(xùn)戰(zhàn)方法。

訓(xùn)戰(zhàn)收益：

1、對(duì)標(biāo)華為，干部管理的五大理念如何實(shí)踐；

2、對(duì)標(biāo)華為，如何進(jìn)行干部選拔，干部標(biāo)準(zhǔn)如何制定，背后的推動(dòng)力在哪里；

3、對(duì)標(biāo)華為，理解干部的使命和責(zé)任需要抓哪些關(guān)鍵要素；

4、華為的干部盤(pán)點(diǎn)和繼任計(jì)劃如何做，如何銜接企業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展；

5、學(xué)習(xí)華為AT的建設(shè)與運(yùn)作。

訓(xùn)戰(zhàn)輸出：

1、各企業(yè)干部管理問(wèn)題挖掘，根因分析；

2、各企業(yè)關(guān)鍵崗位和職責(zé)研討，輸出具體結(jié)果；

3、輸出各企業(yè)后備干部梯隊(duì)發(fā)展培養(yǎng)措施。