何為優(yōu)秀的管理者?

優(yōu)秀的管理者能讓企業(yè)發(fā)展得更好，懂得管理、會管理是一門學(xué)問。冠錦咨詢在為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理者都有一定的共性。

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

作為一位團(tuán)隊(duì)的管理者，將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢盡可能發(fā)揮到最大很重要。善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的特長，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)安排工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的潛力，為團(tuán)隊(duì)爭取最大的利益。一個領(lǐng)導(dǎo)者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊(duì)員優(yōu)點(diǎn)的眼睛外，還要合理調(diào)配隊(duì)員的資源，將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

及時建立有效溝通

管理者好的溝通方式是團(tuán)隊(duì)間的潤滑劑，有效的溝通可以減少團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。對下溝通的關(guān)鍵是給方向、給方法，而不是批評和指責(zé)。對于敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的伙伴給予肯定和支持，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助隊(duì)員成長。對上溝通多用數(shù)據(jù)說話，用最直觀的方式呈現(xiàn)出工作成果與進(jìn)步，少用形容詞匯。遇到問題要想方法出方案，讓上級做決策。

讓成員都有歸屬感

個人創(chuàng)造結(jié)果，只能證明自己厲害，而幫助團(tuán)隊(duì)成員成長，讓隊(duì)員變得厲害，給空間和機(jī)會，讓隊(duì)員變得更厲害，這叫優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員心有所屬，力有所托，讓團(tuán)隊(duì)在認(rèn)識與實(shí)踐過程中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。

及時采取現(xiàn)實(shí)策略

企業(yè)管理者要認(rèn)識和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，不要刻意把自己當(dāng)成一個完美道德的化身。在處理企業(yè)危機(jī)和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行捍衛(wèi)。

一個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績水平很大的一部分影響因素就在于：領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有良好的大局觀和目標(biāo)感。明白什么階段做什么，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團(tuán)隊(duì)行動的方向，并為之而努力。能夠?yàn)槠渌酥该髑斑M(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)與思路，給他人提供成長的機(jī)會，充分調(diào)動隊(duì)員的積極性，目標(biāo)一致地做好一件事。