人力資源開發(fā)中，我們經(jīng)常提起的是人力資源培訓(xùn)，這和我們傳統(tǒng)的人事管理是比較緊密相關(guān)的，而且在國家規(guī)定的人力資源資格考試中，規(guī)定要考的六個(gè)部分，基本上都要拿出一個(gè)部分獨(dú)立來講培訓(xùn)并進(jìn)行考核，可以說拿到人力資源資格證書的HR，對(duì)培訓(xùn)是不陌生的，正在做HR的同行基本上都會(huì)做這個(gè)部分的內(nèi)容。

我自己的觀點(diǎn)是：做培訓(xùn)一定不要孤立的來做培訓(xùn)，記清楚，它只是人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，國家的資格考試把它獨(dú)立出來給大家講解，只是方便大家考試，在系統(tǒng)中去考慮培訓(xùn)才是我們實(shí)際工作中要做的首要事情。

培訓(xùn)的重要性我們不多講，有的企業(yè)都把它從人力資源部門獨(dú)立出來，成立一個(gè)專門的部門了。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何做呢？具體的工作，可以分為這樣幾個(gè)步驟：

1. 了解和深知企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和國家相關(guān)的人才政策，有條件的可以和組織內(nèi)的老板溝通交流，清楚他的人才管理想法和對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營管理思路。國家和地方政府的人才管理政策要學(xué)習(xí)和了解明白。

2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和年度人力資源管理與開發(fā)計(jì)劃。

3. 深入到企業(yè)各個(gè)部門了解清楚他們的人才管理和需求，了解他們的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

4. 根據(jù)年度人力資源管理與開發(fā)計(jì)劃，人力資源管理部門下發(fā)企業(yè)培訓(xùn)需求，征集企業(yè)各個(gè)部門的培訓(xùn)需求，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和人才需要，編制企業(yè)年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

5. 將年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)反復(fù)進(jìn)行溝通完善，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

   每年的年末十一月左右，下發(fā)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，在每年一月份要開始執(zhí)行新的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自己的經(jīng)營管理需要進(jìn)行安排。

   在一些生產(chǎn)型企業(yè)里，有的會(huì)有質(zhì)量認(rèn)證體系的需要，對(duì)培訓(xùn)要求各類文檔和具體的工作步驟，我們的HR是可以完全按照要求去做的。整體的思路是：需求----計(jì)劃-----執(zhí)行-----反饋。