幾次都有身邊的朋友聊到，想讀書，然后開了一本好久讀不完?；蛘呤琴I了一堆書，年末發(fā)現(xiàn)好多封都沒拆。還有朋友說買了大家推薦的經(jīng)典原著，實(shí)在是讀不下去。

其實(shí)這就像初初開始跑步就以跨欄跑或者馬拉松的方式進(jìn)行一樣，肯定是不舒服的，也很難真正成為習(xí)慣，堅(jiān)持下去。

所以篩選10本書，送給各位如果正想著19年想開始慢慢重新讀起來書的朋友。開始讀書，最難的是不好理解，所以選出的開門書首先就是需要邏輯清晰，而且作者更擅長(zhǎng)寫作，所舉例子在時(shí)間上和文化上理解沒有增加難度。其次，就是人都是喜歡能夠適時(shí)的得到反饋的，付出就是能有回報(bào)的，所以內(nèi)容需要真的有啟示，并且不是太大部頭，形成太大的心理壓力。

1. 《職場(chǎng)法則 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的秘密》 哈佛商業(yè)評(píng)論口袋商學(xué)院系列之一

這是真的一本小小書，但是也真的是2018年很驚艷的發(fā)現(xiàn)。主要內(nèi)容是職場(chǎng)中的人際交往的討論，與上司、與同事、參與公司活動(dòng)自己如何應(yīng)對(duì)能夠最大程度的有利于自己的身心健康和職業(yè)發(fā)展。書中對(duì)很多情況進(jìn)行了分類討論，例如上司阻礙你的發(fā)展，例如上司讓你和同事競(jìng)爭(zhēng)，例如遇到超級(jí)好勝的同事等等，場(chǎng)景鮮活，并且引導(dǎo)人冷靜思考，冷靜處理，給出了很多覺得很巧妙的小處理方式。

這本書讓我驚艷的或許就在于，在從小到大的過程中，這是我從來缺少的一課，尤其是從開始實(shí)習(xí)到現(xiàn)在也是在社會(huì)上摸爬滾打五六年，越加明白能不傷害、能不委屈地爭(zhēng)取自己的利益是不亞于知識(shí)的智慧。

2. 《遠(yuǎn)見 如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》 布萊恩·費(fèi)瑟斯通豪

對(duì)于職場(chǎng)生涯，如果說上一本書是啟發(fā)你如何過好上班的每一天，這本書應(yīng)該就是啟發(fā)你思考自己應(yīng)該上什么班。我覺得此書是非常適合職場(chǎng)初期的我們的，幫助我們梳理和認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)行長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且緩解焦慮，多行動(dòng)，少憂慮。書中將整個(gè)人的職業(yè)生涯分成了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是要加添燃料，強(qiáng)勢(shì)的開局。第二個(gè)階段是要錨定目標(biāo)，聚焦長(zhǎng)板。第三個(gè)階段是要優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮持續(xù)的影響力。作者落筆踏實(shí)，不僅有詩(shī)和遠(yuǎn)方、雞血和鼓勵(lì)，還有整個(gè)人生中職場(chǎng)生涯與財(cái)富社會(huì)地位的分析，真實(shí)而踏實(shí)。

這本書真正的讓我放下了那些曾經(jīng)隱隱的“如果”，真正看淡了跳槽的時(shí)候不同家給的pay，調(diào)整了自己在職場(chǎng)中的價(jià)值觀念。

3. 《基業(yè)長(zhǎng)青 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》 吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯

今年我逐漸意識(shí)到了管理學(xué)的重要，和自己對(duì)于管理的體悟的淺薄，開始像很多管理學(xué)書籍傾斜，并且常年訂閱了《哈佛商業(yè)評(píng)論》。但是真的長(zhǎng)期積累的偏理科思維或者是哲學(xué)閱讀習(xí)慣讓我讀起管理學(xué)來還是比較吃力的。這本是我覺得最適合理性思維者開始的管理學(xué)書籍，因?yàn)樽髡咧亓撕芏喙P墨講解了自己研究項(xiàng)目、選擇的標(biāo)準(zhǔn)、如何確認(rèn)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)比組、如何找到那個(gè)真正不同的變量，從而真正總結(jié)出了那些能夠發(fā)展百年的企業(yè)究竟有什么神奇的地方。說明靠一任天賦型領(lǐng)導(dǎo)者或許能成就一個(gè)偉大的企業(yè)，但是想做到基業(yè)“長(zhǎng)青”需要的是造鐘人，需要企業(yè)梳理清楚什么是企業(yè)的核心，并且不斷地進(jìn)步。

商鞅勸孝公勸了三次，直到講到王途霸道才使得孝公心動(dòng)，而秦二世而亡，盛極而速衰。王道與霸道確實(shí)是兩條道路，公司如此，人亦然。想要基業(yè)長(zhǎng)青，就有長(zhǎng)青的準(zhǔn)則。

4. 《How Google Works》埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格 艾倫·伊格爾

阿里巴巴的參謀長(zhǎng)曾鳴為此書寫了一個(gè)特別優(yōu)秀的序，此序我讀了不下十遍，推薦大家千萬(wàn)不要錯(cuò)過。此書是分散而愉快的介紹了很多谷歌發(fā)展歷史中的管理模式和管理場(chǎng)景，不乏很多很吸引人，回味起來非常有智慧的行動(dòng)。例如招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物、寧缺毋濫、給優(yōu)秀的人超出常規(guī)的回報(bào)、給每一任新同事整個(gè)團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)歷等等。這一切背后，正式曾鳴在開始的總結(jié)，在新的經(jīng)濟(jì)模式下，管理模式也需要改革。聽了那么多的工業(yè)革命，卻第一次實(shí)實(shí)在在地看到管理革命的總結(jié)。新的創(chuàng)意時(shí)代，最好的組織是為創(chuàng)意精英賦能。目前的工作和產(chǎn)出模式，不是領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正看的到的監(jiān)控到的，也不是很容易就鼓勵(lì)到的，真正的精英的需求變得多元，組織和管理的變革方向是為自我激勵(lì)的人更好的服務(wù)。

作為一個(gè)日常給自己打三斤雞血的人，我是很同意此書的觀點(diǎn)的，并且從我一個(gè)二三線城市走出的職業(yè)發(fā)展路徑來看，很多時(shí)候由于信息的不透明和變化成本的隱性放大，確實(shí)就是存在工作環(huán)境更身心愉悅、工作機(jī)會(huì)更有潛能、工作報(bào)酬更豐厚的工作，找工作的市場(chǎng)并不是個(gè)有效市場(chǎng)。所以只要功夫到家，自身夠硬，眼睛還是要擦亮的，畢竟，這樣的公司才走在新一輪改革的前列，讓自己過得更好，也選一個(gè)未來更好的公司何樂不為。

5. 《徐文兵 梁冬對(duì)話 黃帝內(nèi)經(jīng) 四氣調(diào)神》 心想事成的活法

不要因?yàn)槿绱怂讱獾拿皱e(cuò)過，不要因?yàn)楦铀讱獾姆饷驽e(cuò)過。這是一本真正引導(dǎo)我離開學(xué)校之后在更廣闊的生活領(lǐng)域內(nèi)形成價(jià)值觀的書。此書最開始是一檔節(jié)目，由主持人梁冬與中醫(yī)世家傳人徐文兵先生用對(duì)話的方式一句一句解讀《黃帝內(nèi)經(jīng)》。這是一套叢書，我選取的這本是《素問》篇，作者選取了“四氣調(diào)神”“心想事成的活法”作為總結(jié)。

《素問》講究的是春夏秋冬，生長(zhǎng)收藏。人體配合著四季的變化應(yīng)該有不同的生活方式，睡眠、吃食、運(yùn)動(dòng)、心態(tài)都應(yīng)該根據(jù)自己的狀態(tài)和四季的變化進(jìn)行調(diào)整，期間徐文兵老師的講解詼諧幽默，又蘊(yùn)藏著很多大智慧。讀后真的是覺得曾經(jīng)對(duì)不住自己的身體，人間值得我好好地過。

以上是想推薦的前五本書，以工作開始，用生活結(jié)束，愿2019年，大家都能夠順時(shí)生活、得天之助、不負(fù)光陰。