在耳朵經(jīng)濟(jì)全面爆發(fā)的節(jié)點，蜻蜓FM擴(kuò)大內(nèi)容覆蓋范圍，并且加強(qiáng)生態(tài)運營，其持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的野心顯露。

過去，音頻可能就是一個配角，但它即將站上舞臺中央。

作為網(wǎng)絡(luò)廣播的頭部企業(yè)，很有意思的一個現(xiàn)象：蜻蜓FM、喜馬拉雅FM等幾個APP都用了“FM”這個調(diào)頻廣播的符號，這是廣播這種傳統(tǒng)媒體形態(tài)的一個傳承嗎？

從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)過渡的時候，紙媒和電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代都有了很好的代替，新聞網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了一輪大發(fā)展。但是廣播這種傳統(tǒng)媒體形式，在互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有很好的表現(xiàn)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞、資訊以及視頻，都有了更多新的玩法。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廣播也找到了全新的生命。你可以說它是廣播這種媒體的延續(xù)，但在懂懂看來更像是新物種，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的耳朵經(jīng)濟(jì)。至此，傳統(tǒng)媒體的報紙、電視、廣播三種形態(tài)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全部衍生出了“新物種”。

作為蜻蜓FM、喜馬拉雅FM以及得到的重度用戶，懂懂深感到耳朵經(jīng)濟(jì)迎來了“春天”。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的紅利越來越少。用戶紅利已經(jīng)接近尾聲，時間紅利所?？臻g也不多。但是這些消失的紅利是指眼球經(jīng)濟(jì)，絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都離不開眼睛，所以用戶時常感嘆“眼睛不夠用了”。同時，眼花繚亂的APP，“打發(fā)”了用戶的時間，也讓用戶變得焦慮而迷茫。

當(dāng)雙眼、雙手被占用的時候，我們的耳朵是完全不受場景限制的一個接收通道。眼睛的紅利沒有了，而耳朵才開始被挖掘。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國在線音頻用戶規(guī)模增速預(yù)計達(dá)19.5%，達(dá)到4.16億。相較于移動視頻及移動閱讀行業(yè)，呈現(xiàn)出較快的增速。

早上刷牙、洗臉，上班路上坐車，出差坐飛機(jī)、坐火車，晚上睡覺前，或者是節(jié)假日干家務(wù)時，都可以用網(wǎng)絡(luò)電臺的廣播來陪伴，極為便利。如果說我們的雙手、雙眼只有24小時，當(dāng)我們收聽網(wǎng)絡(luò)電臺的時候，無形中打破了24小時的天花板。以前做家務(wù)的時候，不能看資訊、視頻，現(xiàn)在可以聽廣播，絲豪不沖突。有專家預(yù)測，到2020年，30%的網(wǎng)絡(luò)閱讀量都將從聲響進(jìn)入。聲響有望成為互聯(lián)網(wǎng)下一個宏大的入口。

網(wǎng)絡(luò)廣播之所以迎來春天，還有另外一層原因。中國互聯(lián)網(wǎng)過去十幾年，一直是免費和補(bǔ)貼的模式，依靠資本瘋狂燒錢獲取流量，然后再通過流量變現(xiàn)。近兩年，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值開始認(rèn)可，愿意為價值買單。視頻網(wǎng)站燒錢燒了很多年，現(xiàn)在終于迎來付費會員的高速增長。電商平臺京東、亞馬遜的會員服務(wù)也得到用戶的廣泛認(rèn)可。而知識付費現(xiàn)在也全面進(jìn)入正軌。

網(wǎng)絡(luò)電臺正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)價值回歸的大潮，用戶付費意識已經(jīng)初步建立。所以網(wǎng)絡(luò)電臺從一開始就有清晰的商業(yè)模式，而不用像O2O、團(tuán)購、網(wǎng)約車、共享單車那樣瘋狂補(bǔ)貼。

有巨大的需求，有成熟的商業(yè)模式，難道不是春天嗎？

對此，蜻蜓FM創(chuàng)始人兼董事長張強(qiáng)認(rèn)為：“過去，音頻可能就是一個配角，但它即將站上舞臺中央?！?/span>

頭部IP已經(jīng)成了各家平臺事實上的“核心競爭力”。

網(wǎng)絡(luò)廣播市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，入局者雖然眾多，但是已經(jīng)基本形成由蜻蜓FM、喜馬拉雅FM兩寡頭領(lǐng)跑，后面一些APP在細(xì)分垂直領(lǐng)域深耕的格局。

在春天來臨的時候，網(wǎng)絡(luò)廣播行業(yè)的競爭點在哪？懂懂筆記認(rèn)為在于邊界的拓展和生態(tài)的形成，這一點從蜻蜓FM此次的戰(zhàn)略升級也可窺探一二。

蜻蜓FM針對不同的頭部IP，拓展出針對不同用戶的九大內(nèi)容矩陣，包括文化名家、女性、新青年、兒童、財經(jīng)、原創(chuàng)自制、超級廣播劇、影視IP等九大矩陣。這一舉措看到蜻蜓FM的兩大意圖：一是內(nèi)容更加豐富，在延續(xù)過去的文藝范兒的基礎(chǔ)上，向外擴(kuò)展，覆蓋廣泛年齡層。二是加強(qiáng)了對頭部IP的爭奪。

從淺層的競爭角度看，現(xiàn)在的付費平臺都在重推自己的頭部IP，而這些IP也確實是既能產(chǎn)生話題，又能產(chǎn)生銷量的'爆款’。頭部IP已經(jīng)成了各家平臺事實上的“核心競爭力”。蜻蜓早早就意識到IP的重要性，從創(chuàng)業(yè)初期開始就特別重視對頭部IP的打造以及維護(hù)，聚集了一批高曉松、蔣勛、老梁、許知遠(yuǎn)這些有情懷又帶流量的明星。去年，高曉松的《矮大緊指北》火爆，成為“音頻第一頭部內(nèi)容”，而蔣勛的《蔣勛細(xì)說紅樓夢》成為“付費音頻行業(yè)市場收聽量王者”，老梁的《四大名著情商課》被稱為“中國式情商的百科全書”，受到用戶的極大好評。這些，都是頭部效應(yīng)。

此次蜻蜓FM發(fā)布九大內(nèi)容矩陣，尤為重視頭部IP的帶動效應(yīng)。比如在經(jīng)典再續(xù)矩陣中，與高曉松聯(lián)手打造一款穿越式漫談音頻節(jié)目——《曉年鑒》，美學(xué)大師蔣勛開設(shè)新解東方哲學(xué)系列。蓄勢待發(fā)矩陣?yán)锇ㄖ骷引垜?yīng)臺的《新世紀(jì)家書》，道長梁文道《八分》，臺灣綜藝教父王偉忠《王偉忠：都是我朋友的事兒》等等。女性矩陣請來了大明星伊能靜主持《米粒媽食堂》，讓大明星走進(jìn)普通用戶的生活，還有著名媒體人楊瀾的《楊瀾的私人書單-BIG GIRL養(yǎng)成記》等等。

我們知道，在購買IP成本越來越高的今天，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站已經(jīng)把自制劇作為重點。同樣，網(wǎng)絡(luò)音頻未來的一個發(fā)力點也是自制廣播劇。蜻蜓FM在2016年推出的《太平洋大逃殺》成為音頻平臺第一個現(xiàn)象級廣播劇，也由此掀起了廣播劇的熱潮。蜻蜓FM計劃到明年年底發(fā)行超級廣播劇10部，精品廣播劇100部。當(dāng)然，蜻蜓FM的廣播劇也是瞄準(zhǔn)頭部，通過“超級IP+超級明星+超級制作+超級宣發(fā)”的模式，打造“超級廣播劇”。

一個細(xì)節(jié)：很多過去只出現(xiàn)在電視臺、視頻網(wǎng)站發(fā)布會的明星大咖，今天都出現(xiàn)在了蜻蜓FM的發(fā)布會上。在整個音頻行業(yè)的歷史上，這是第一次有這么多重量級嘉賓同臺發(fā)聲。這一點，可以看到蜻蜓FM對頭部資源的重視。這或許將成為下一步蜻蜓FM進(jìn)入寡頭時代的“核心競爭力”。

音頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值和發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，需要沖出當(dāng)下的框架，從另外的視角重新來審視音頻內(nèi)容、審視內(nèi)容電商的發(fā)展，拓展音頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新的邊界。

淺層的競爭是頭部IP，那么深層次的競爭是什么？是生態(tài)。

爭奪頭部IP不是最難的，爭奪到頭部IP之后能夠帶來流量，留住頭部IP并且形成很好的閉環(huán)。同時，頭部IP能夠帶來長尾效應(yīng)，吸引更多的主播聚集在平臺上。所以，在聚攏了大量優(yōu)質(zhì)頭部IP之后的下一步，就是構(gòu)建良性的生態(tài)。

“未來，音頻消費會在更廣人群/更多場景和終端中普及開來，在這一天到來之前，我們想更快地建立起成熟的內(nèi)容生態(tài)體系，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)?！睆垙?qiáng)強(qiáng)調(diào)。

在這次蜻蜓FM的戰(zhàn)略升級中，可以看到其生態(tài)布局已經(jīng)在多個維度展開。

第一個層面是內(nèi)容的豐富度，九大內(nèi)容矩陣，不僅考慮的年齡層廣泛，還覆蓋了用戶關(guān)于工作、生活、情感、知識等方方面面的需求，它們之間相對獨立，又彼此鏈接，幾乎可以滿足所有用戶個性化的需求。

第二個層面是主播梯隊完整。作為行業(yè)里首個提出PUGC主播生態(tài)概念的蜻蜓FM，接下來將通過“生態(tài)開放+資金扶持+版權(quán)支持+主播職業(yè)化”四位一體來構(gòu)建主播孵化體系，計劃每年孵化100名年收入過百萬的頭部主播，孵化1000名年收入過十萬的核心主播，孵化10000名年收入過萬元的潛力主播。

第三個層面是多場景。關(guān)于多場景懂懂想展開講一下。在移動互聯(lián)網(wǎng)之后，我們即將迎來AI、萬物互聯(lián)網(wǎng)時候，而那時候萬物都有可能與人連接、互動。人與智能終端交互最便捷的方式是什么？張強(qiáng)認(rèn)為答案只有一個：“是語言，是音頻?！?/span>

我們可以想象，未來不僅僅是手機(jī)，汽車、音箱、電視、冰箱、床頭燈、冰箱會越來越多出現(xiàn)音頻的身影。所以，在萬物互聯(lián)的時代，音頻的應(yīng)用場景和市場機(jī)會，比視頻和文字都要大的多?！翱梢赃@么講，音頻內(nèi)容的消費，將在萬物互聯(lián)時代迎來十倍，甚至百倍規(guī)模的指數(shù)級增長。音頻會成為新的流量入口，蜻蜓也必然會迎來自己的第二次飛躍?！边@是張強(qiáng)對未來的思路：拓展音頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新的邊界。

未來，車載、家居、AI都將是網(wǎng)絡(luò)廣播的場景。基于這種判斷，蜻蜓FM已經(jīng)展開了全面的對外合作，包括海爾、美的、飛利浦這類家電廠商，小米、天貓這類智能硬件音箱廠商，福特、沃爾沃、寶馬、奧迪這類汽車廠商。這一系列合作，可以說是對邊界的擴(kuò)張，也可以說是在更大的范圍內(nèi)建立生態(tài)。

從這一次戰(zhàn)略升級，似乎讓我們看到一個初具生態(tài)規(guī)模、頗有寡頭范兒的蜻蜓FM。

【結(jié)束語】

“在大多數(shù)人都盯著地上六便士的時候，我們希望蜻蜓的用戶能抬頭看看天上的月亮?！彬唑袴M從睡前場景切入網(wǎng)絡(luò)廣播領(lǐng)域，以文藝范兒取得了成功。

隨著內(nèi)容付費市場逐漸成熟、有聲閱讀產(chǎn)業(yè)井噴，近年來，移動音頻產(chǎn)業(yè)步入高速發(fā)展期。在耳朵經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的時刻，蜻蜓FM提前布局生態(tài)，其每一步戰(zhàn)略都走在了行業(yè)前面。

今天，耳朵經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，市場格局已經(jīng)初步確立。蜻蜓FM、喜馬拉雅FM 通過圈頭部IP、圈用戶，成為兩大寡頭，這兩家將會沿著生態(tài)戰(zhàn)略繼續(xù)擴(kuò)大邊界。而其它APP更多的是專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域，比如得到APP是知識領(lǐng)域，閱文聽書主要是聽書的節(jié)目，考拉FM專注于車載場景。這些細(xì)分領(lǐng)域也將為用戶提供更多專業(yè)的內(nèi)容，滿足用戶更加個性化的需求。