智聯(lián)校園：

首先，我認(rèn)為這句話說出了一定的事實道理，你不干，確實會有人干的。因為既然領(lǐng)導(dǎo)能對你說出這句話，那么表示這份工作難度不高，大多數(shù)人都能干這份工作。如果這份工作只有你才能做得好，那么領(lǐng)導(dǎo)也就不會說這樣的話了。

作為領(lǐng)導(dǎo)，說這樣的話的確是會部分打擊到員工的積極性的，但是職場就是如此，弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰。換言之，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該要考慮到員工的積極性和合理性，員工做不好事由于什么原因，是本身這件事太過艱巨還是員工的個人原因。

作為員工，我們更加應(yīng)該從主觀方面出發(fā)，找自己的問題。而不是一味地去從客觀方面找原因。要仔細(xì)思考為什么領(lǐng)導(dǎo)會說這樣的話，肯定是工作中存在問題的，具體是由于自身的原因還是工作本身難度太大或者是自己的能力經(jīng)驗不足以去做好這一件事。如果身邊的同事能完成同樣的工作，自己應(yīng)該更要做出努力來。此外，我們要盡力將自己的價值發(fā)揮到最大，如果這個職位只有我們自己才能做好，換成別人作用完全不能勝任這個職位，這樣的話，之后領(lǐng)導(dǎo)就不會說出這樣的話了，主動權(quán)已經(jīng)掌握在我們自己的手中了。這才是解決問題的關(guān)鍵所在了。

一個普通員工只能接受普通的待遇，優(yōu)秀的員工才是無可替代的，我們要努力成為優(yōu)秀的員工，這樣的話，主動權(quán)也就在我們手中。發(fā)揮我們自己最大的價值。

霸王課：

首先，我認(rèn)為如果一個企業(yè)大領(lǐng)導(dǎo)有此類態(tài)度，至少可以說明該領(lǐng)導(dǎo)過于武斷，過于片面，沒有包容心。有些人可能會認(rèn)為，社會就是這么殘酷，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不需要“玻璃心”。

但我認(rèn)為，企業(yè)在用人的同時也是在培養(yǎng)人，不該說為社會培養(yǎng)，但起碼是為自身企業(yè)的發(fā)展儲備人才。企業(yè)在要求員工開展工作時，應(yīng)該充分考慮合理性，員工不愿意做是為什么，是個人原因還是工作本身太過繁重等等，而不是一刀切，愿者上鉤的態(tài)度。

其次，作為員工，我們更應(yīng)該考慮自身的問題，從一個角度說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很明確了，那我們能做的就是想一想:是分配的工作太繁重，還是自身能力或自身其他原因。先比較一下同事的工作，如果他人可以出色的完成相同的工作，那么自己應(yīng)該好好反思，多向他人學(xué)習(xí)。放眼望去，如果沒有同事做類似的工作，而領(lǐng)導(dǎo)要求自己做，那自己可以權(quán)衡是否承受得了，或是先接受嘗試著做做，切忌還沒開始就直接拒絕。

從另一個角度，可以稍微激勵自己一下:為什么別人做得了，而我不行？如果我承擔(dān)下來了，是不是對自己的提升？要知道，企業(yè)不是做慈善，企業(yè)需要的是有利用價值的人，誰更具有利用價值，誰就能在企業(yè)生存下去，在這個社會生存下去。不妨給自己一點壓力，堅持把事情做下去，少一點抱怨，多一點學(xué)習(xí)和積累。提升自我價值，讓自己變得更加值錢！

最后，我想說的是，不管公司領(lǐng)導(dǎo)是什么態(tài)度，首先作為員工自己要有自己的想法，知道自己想要什么或者自己的目標(biāo)。這樣才不會變得迷茫，做什么都畏手畏腳！

秋葉大叔：

大領(lǐng)導(dǎo)只不過是說出了事實，你不干確實有的是人干。

大多數(shù)的工作，工作難度真的沒那么高，是個人都能干，只是能把工作干得特別出色的人也特別少，所以很多老板才有恃無恐。

這些年經(jīng)常聽到這樣的聲音，說現(xiàn)在員工招聘難，尤其是工廠老板天天叫苦特別難招工，一年好幾次用工荒。但是從來沒有聽過，他把條件開的特別好還招不到工人的情況，我們看到的只是一般般的招聘條件而招不到人。如果你一個月1萬塊錢，包吃包住不加班，你的公司門檻都要被踏破，哪里會找不到人呢？又不舍得花錢，又要求員工這好那好，這是妄念。

事實上，大領(lǐng)導(dǎo)確實是說出了一部分真相，你不干自然有人干，除非全世界的公司都開出比這個公司好得多的條件以至于大家都不來這里了，否則的話，人來人往都是差不多的，不過是掙口飯吃而已。那怎么解決這個困境呢？就要讓自己做得出色，做得與眾不同，讓老板有那種你走了對他來說是一種損失的感覺。我們既要承認(rèn)大部分的工作是個人都能干，但是也必須要承認(rèn)有的人可以干出別人幾倍的價值，這種人就是老板求你了。所以如何讓自己的價值變得無法替代，變得不容忽視，才是解決問題的這個關(guān)鍵。

普通的水平，只能接受老板普通的對待。優(yōu)秀的人，才有資格讓人為你考慮。矯情老板為什么這么苛刻，不人性化，不懂得欣賞人才是沒有用的。老板和員工永遠(yuǎn)的的矛盾是：老板希望每個員工都可替代，這樣子他才能掌握主動權(quán)。而員工要做的就讓自己無可替代，這樣員工才會有主動權(quán)。

無憂精英網(wǎng)：

職場都有自己的游戲規(guī)則，公司大領(lǐng)導(dǎo)的用人態(tài)度是“你不愿意干就別干，有的是人干”，代表著現(xiàn)今社會的一種用人態(tài)度。簡單地說，要不忍，要不滾。作為求職者我們能做的就是順應(yīng)游戲規(guī)則。

1、 你需要這份工作，那請你好好做：很多公司的用人態(tài)度就是不愿意干就別干，說明了公司需要的是愿意干、愿意努力的員工。只要你能用心工作，能有業(yè)績的，那你就有存在的價值、是公司需要的人才。對于員工來說，我們在工作前，請好好思考，這份工作對于你來說意味著什么？你是否很需要這份工作來養(yǎng)活你？或者這份工作是否能帶給你滿足感？……只要思考清楚了，這份工作是你必須的，不能失去的，那請你收起你的情緒，收起你的抱怨，腳踏實地地好好工作。

2、 讓自己成長，成為不可或缺的人才：作為員工，如果你只是一個初入職場的小菜鳥，技術(shù)技能欠缺的，那我們只能夾著尾巴好好做事。但是我們設(shè)立目標(biāo)，例如想讓公司老板刮目相看、能有更好的態(tài)度，想在自己的人事去留方面擁有更多的話語權(quán)，唯一的捷徑就是通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，成為公司乃至整個行業(yè)里重要的人才，甚至是不可或缺的專家，那么我們才有跟老板跟公司叫板的權(quán)利。

3、 如果不想干，請選擇離開：每個職場人都有自己的思想和需求，如果你覺得在這樣一份工作里得不到任何的收獲，沒有任何成長的機(jī)會和空間，甚至得不到自己應(yīng)有的尊重。那么請不要浪費彼此的時間，選擇離開，尋找適合自己成長的沃土和職場機(jī)會。

貓黍說：

首先，我非常理解題主為什么，會問這個問題。因為這個問題已經(jīng)傷害了你內(nèi)心的感受了。覺得，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是寬厚的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是大肚能容的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是尊重員工精神需求的領(lǐng)導(dǎo)。

我想說，這不是領(lǐng)導(dǎo)，這是慈祥的老爺爺。我記得喬布斯曾經(jīng)在遺留的視頻里面說到，最優(yōu)秀的人，你根本不需要在意他們的自尊，你只需要用他們就行了。大部分人，本事沒有多大，自尊心還挺強(qiáng)。但是，確實，老版是要考慮員工的自尊心，不然，員工確實可能會離職。還是但是，如果是大公司的話，他確實可以不在意你離職，因為有的是人給他打工。就像，你是一個白富美，你周圍有很多高富帥，也有一大堆屌絲圍著你。屌絲按你的要求來，還讓你不太舒服，不聽你的話，你當(dāng)然可以一腳踹了他。因為，你對他沒有那么需求。假如，你是個一個超級高富帥，她非常需要你。她肯定就比較尊重你的需求。也就是說，你的價值太低了，公司對你的需求感不強(qiáng)，隨便來一個人，都可以取代你。你有什么資格去議價呢。

老板找你來是給他解決問題，創(chuàng)造價值的。你不聽他的話，不按他的意思辦事，你無疑就是損害他的利益。他給你說這句，不愿干，有人干。肯定是你沒有按照他的意愿去辦事，他才會這樣說的。要么，你可以選擇離開，人家照樣能夠找到合適的員工。要么就是你適應(yīng)游戲規(guī)則，放下自尊，當(dāng)你真正會為老版利益考慮的時候，你就會被重用。

大領(lǐng)導(dǎo)真的沒有精力去管你的小心思，他需要的是有人能夠給他帶來價值。你能夠為他考慮多為他做事，什么都好說。還有，我覺得他是提醒你，給你改錯的機(jī)會。不然，直接辭退你，也是不是不可以的。當(dāng)然，也給了你選擇的余地了，要么好好干，要么趕緊收拾包袱走人。

蘇珊職場進(jìn)化論：

首先，一個公司有這種領(lǐng)導(dǎo)對員工來說都是不幸的。

這里暫且不論抱有這種思想的領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素質(zhì)與思維模式，只記得馬爸爸說過一句話：決定公司成功的不是老板的英明，而是一線員工的素質(zhì)與能力。話說回來，如果員工碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何辦，如果是我，我會遵循“要么狠、要么忍、要么滾”的職場規(guī)則，在整體衡量利弊之后再決定下一步怎么做。這里最關(guān)鍵的一點就是要看工作本身的重要性，包括公司及自身的未來發(fā)展、工作所帶來的成就、意義、價值，個人條件的滿足等等方面。這是一個綜合考慮的過程，而不僅限于單一方面的側(cè)重。當(dāng)然，這些考慮的前提是還能夠面對這種領(lǐng)導(dǎo)的時候，也就是還可以忍的階段。

而如果本身對這種領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度早已無法忍受，那不如趁早離開直接炒老板魷魚。這時就要抱有“此處不留爺，自有留爺處"的信念了。工作固然重要，但當(dāng)整日面對一個不珍惜員工的領(lǐng)導(dǎo)，無論從工作氛圍還是自身心情都不會舒服，那離開也不失為一種選擇。

奉勸那些固守這種用人態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，你可以這么一直堅持你的思想，也可以這么一直執(zhí)行下去，但員工來了又走，一茬兒接一茬兒，試想一下有哪個公司的業(yè)務(wù)能良好的發(fā)展呢？

員工是一個公司的核心價值，這話沒錯！