老板善于選人、用人、知人善任，是一個(gè)公司不斷發(fā)展的重要因素。那么職場(chǎng)老板們是如何選人用人，遵循著怎樣的原則呢？其實(shí)在老板們的心里，有兩把看不見的尺子，左右著老板們的決定。一把是“德”，一把是“才”。德即德行，就是道德品行；職場(chǎng)體現(xiàn)是正直、忠誠(chéng)、仁愛、守信、奉獻(xiàn)等特質(zhì)。才即才能，就是才華和能力；職場(chǎng)體現(xiàn)是組織、溝通、協(xié)同、演講、策劃、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行等能力和專業(yè)度。所有公司的員工或參加公司招聘的人，老板們都會(huì)通過(guò)這兩把尺子的丈量，劃分為四種類型。

第一種類型：德才兼?zhèn)湫?/span>

這種類型的人，既有德又有才，是公司千方百計(jì)要收于麾下之人。德才兼?zhèn)湔?，是公司最重要的人力資源之一，可堪公司大任。老板們會(huì)放心地把他們放在最重要的職位上，承擔(dān)起最重要的工作。

老板態(tài)度：德才兼?zhèn)湔摺赜?/span>

第二種類型：有德無(wú)才型

這種類型的人，雖不是老板心目中最理想的人選，但用人以德為先，有德之人一般不會(huì)有大錯(cuò)。才能上欠缺一點(diǎn)，可以在工作中慢慢培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高。

老板態(tài)度：有德無(wú)才者——留用

第三種類型：有才無(wú)德型

這種類型的人，辦事能力強(qiáng)，但德行不好、口碑差，是老板們最頭疼的一類人。聰明的老板在使用這類人時(shí)，會(huì)用其長(zhǎng)避其短，會(huì)選擇性派一些適合這類人的才能發(fā)揮、又與品行關(guān)系不大的工作干。這樣公司既用到了他們的“才”為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)規(guī)避了他們德行上的缺陷。

老板態(tài)度：有才無(wú)德者——選用

第四種類型：無(wú)德無(wú)才型

這種類型的人，對(duì)公司而言是沒(méi)有任何意義的。所有老板都不會(huì)猶豫，會(huì)盡快把這類人清除出去的。所以，如果不幸地被老板劃入了這個(gè)圈層，辭退信可能已經(jīng)在路上了。

老板態(tài)度：無(wú)德無(wú)才型——棄用或不用

在職場(chǎng)中，老板們用“德”和“才”這兩把選人用人的尺子，全天候、持續(xù)、動(dòng)態(tài)地丈量著每位員工?！暗隆笔堑谝恍蛄?，“才”是第二序列；用人先用德，其次是才。有才能的員工，要有意識(shí)地去修養(yǎng)好的德性和品行；有德行的員工，也要不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力；大家都向德才兼?zhèn)涞哪繕?biāo)靠攏，就能在職場(chǎng)立于不敗之地！