在節(jié)目“初入職場的我們”中，實習(xí)生吳茂華的加入為董明珠的自媒體團隊帶來新的活力，也讓團隊里的實習(xí)生梁堅洛和孟羽童感到了危機：

吳茂華本科畢業(yè)于波士頓大學(xué)，在普華永道和松下有過實習(xí)經(jīng)歷，目前在耶魯大學(xué)讀研究生。

有意思的事情來了，因為有吳茂華的加入，觀察室的嘉賓杜海濤發(fā)現(xiàn)，原本不敢表達自己的梁堅洛變得不甘示弱，大膽提出對方案的見解，變得積極主動。

而他在墨爾本大學(xué)讀書，也擁有耀眼的學(xué)歷和實習(xí)經(jīng)驗。

黃曉明也說，很多時候人需要一個促使你變得更強更好的競爭對手。

換句話說，有的時候，如果沒有對手，你會給自己樹立一個假想敵嗎？

本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者翹楚。

“同事同行，

是我最見不得好的那群人”

知乎up主多余一針見血地指出了同事關(guān)系的本質(zhì)：

因此，在社會僧多粥少，壓力巨大的情況下，我們除了每天疲于工作以外，還需要留心同事們的“異常行為”：

工作群里除了我其他人她都@了，一定是因為上次方案的事耿耿于懷；

中午吃飯的時候他們在竊竊私語，說不定是說了什么關(guān)于我的壞話；

阿華走廊里對我的微笑視而不見，肯定對我昨天會議上說的話有想法；

......

畢竟，職場如同狼人殺，以為對方是好人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是狼人。

然而很多時候，我們都是在職場中樹立“假想敵”，而不是“真對手”。

比如：

方方在銀行工作，一直以來都把同部門的同事Kim當(dāng)做假想敵，因為他每天自愿加班到10點，讓部門的下班時間不斷向后內(nèi)卷，結(jié)果年底考核才發(fā)現(xiàn)，真正的對手是阿嵐，經(jīng)常給boss打小報告，還暗中搶了好幾單客戶。

對于個人是如此，而對于企業(yè)也是如此。同行企業(yè)之間爭得你死我活，頭破血流，結(jié)果發(fā)現(xiàn)小丑竟是我自己：

2011年誕生的微信，在極短的時間占領(lǐng)了國內(nèi)通訊市場，這也讓中國移動和中國聯(lián)通一臉懵圈“搞了這么多年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手?！?/p>

內(nèi)田和成在《規(guī)則顛覆者》中指出：隨著市場逐漸走向成熟，越來越多的企業(yè)不得不和銷售渠道、成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)模式以及品牌形象截然不同的競爭對手展開商戰(zhàn)。

這就好比你在尋寶游戲中的房間A耗盡90%的精力值，和惡龍展開搏斗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你們其實是一伙的，需要騎著惡龍干掉房間B的貪吃蛇，但是你和惡龍在激烈的博弈中已經(jīng)耗費掉幾乎所有的力氣，因此貪吃蛇，躺贏。

為什么我們會樹立假想敵？

我們中的很多人，之所以覺得人心不古，世風(fēng)日下，是因為在飽經(jīng)社會的毒打下，時時刻刻奉行在職場中的“叢林法則”：適者生存，弱肉強食。

年底績效就那么多，你有了，我就沒有了；

這個客戶的單，我要是不搶，就要被末位淘汰；

甚至很多人在生活中也代入“叢林法則”：

開車的時候絕不讓你先走，否則又要耽誤時間；

在戀愛和婚姻中，都要分出誰更勝一籌；

......

其次，將別人樹立為“假想敵”的人，大多因為有“受害者”心理。在他們看來，外部環(huán)境的險惡，想要在社會生存下去，就要把自己處于“弱者”的狀態(tài)。

不是我技術(shù)能力欠缺，是項目時間太緊；

不是我溝通能力不足，是同事性格太極端；

不是我好逸惡勞，是房價太高，工作太累；

......

用大白話說，都是別人害的！

用這樣的思維，可以掩蓋自己能力的不足，性格的缺陷，和失敗的人生。

然而，不管是奉行“叢林法則”，還是擁有“受害者心態(tài)”只會讓自己陷入焦慮，迷茫和煩躁的漩渦，也會損害他人的利益，形成負能量的循環(huán)。

怎么做才能實現(xiàn)利益最大化？

首先，很多時候我們并不完全了解每件事情的來龍去脈。

同事在工作群里沒有@你，可能是忙中疏忽；中午吃飯壓低聲音說話，也可能是討論公司八卦，或者是戀愛進展；

至于走廊里看到你沒笑這回事，很多同事根本就是高度近視眼，沒戴眼鏡的時候世界是一團混沌。

因此，當(dāng)我們戲精上身的時候，先冷靜下來，分析一下同事行為的原因，再根據(jù)情況調(diào)整自己的行為。

此外，在職場中要認清明確的敵人，而不是草木皆兵，自己活得擰巴不說，別人看著也心累。

在《格局》一書中，吳軍博士寫道，不要為了省那些不太值錢的東西，把事情做得不漂亮，避免為次要的小事費心，這也就是為什么他領(lǐng)導(dǎo)的收入是我的100倍，能夠集中精力把事情做得漂亮。

什么是次要的小事呢？

你同事說話態(tài)度不太行，上班地鐵上有人對你惡語交加，下班打車多花了10塊錢......當(dāng)你把寶貴的能量用在這些細枝末節(jié)上，你自己用于和同事競爭職位的時間就少了；

對于企業(yè)來說，節(jié)省紙張節(jié)省電，團隊活動和聚餐，就是次要的小事，當(dāng)把注意力集中在這些事情上的時候，用來和外部的企業(yè)進行競爭的時間就少了。

第三，擁抱“競合策略”，才能實現(xiàn)彼此利益的最大化。

《合作的進化》一書中曾提及，不存在不管別人怎么做都能確保自己受益最大的必勝策略。所有的決定都會受到他人影響，也必須視他人的舉動來決定自己的下一步策略。

書中曾舉例，只需要5%的參與實驗的志愿者采用“一報還一報”（競爭與合作）策略，就會使得這5%群體的收益超過其他采用“總是背叛”（只有競爭）策略的群體，從而帶動整個群體良性發(fā)展。

比如郭子儀和李光弼，平時有矛盾從不往來，安史之亂時齊心協(xié)力，取得勝利；

又比如三星與蘋果雖互為競爭對手，但是2017年將自己最新的手機屏幕賣給蘋果，讓它用在新上市的iPhone X上，當(dāng)年屏幕總收入的30%，都是來自蘋果的訂單，之后雙方在芯片，電池和其他領(lǐng)域也加強了合作。

最后，除了擁抱“競合策略”，如果能跳出競爭OR合作選擇題，很多時候會收獲意料之外的收益。

B站UP主赤焰男孩在視頻《你的環(huán)境，正在殺死你的未來??！》中提到，真正優(yōu)秀的人從不與任何人競爭，因為他們會創(chuàng)造自己的賽道，讓別人在新的賽道與自己競爭。

比如彼得蒂爾創(chuàng)造Pay Pal,李子柒拍田園視頻......他們避開了激烈的現(xiàn)存領(lǐng)域的競爭，而是發(fā)現(xiàn)了新的領(lǐng)域，從而得到了更多。

因此，比工作中擁有“假想敵”更重要的，是努力跳出內(nèi)卷循環(huán)，創(chuàng)造自己的未來。