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在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)所占用的資金屬于企業(yè)的資本金，而資本金就如同企業(yè)的“血液”，只有“血液”保持流通和活力，企業(yè)才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣，資產(chǎn)作為經(jīng)營資本，如果沒有得到合理的運(yùn)營和調(diào)配，資產(chǎn)就會貶值，企業(yè)也無法持續(xù)健康發(fā)展。 想要讓企業(yè)的資產(chǎn)健康運(yùn)作、增值保值，就需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，讓資產(chǎn)合理流動(dòng)。首先，我們必須要攻克以下資產(chǎn)管理中的幾個(gè)難點(diǎn)：
信息及時(shí)暢通 所謂資產(chǎn)管理，首先要對資產(chǎn)的來源、位置、數(shù)量、狀態(tài)和用途等等信息都全面掌握，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行有效的管理措施。然而，傳統(tǒng)的管理方式，不具備迅速、及時(shí)掌握數(shù)據(jù)的能力?，F(xiàn)在，通過建立一套專業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息化管理手段可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理，資產(chǎn)所有信息均一目了然。
專業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)從結(jié)果上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從過程上給管理做減法——為企業(yè)優(yōu)化管理流程、簡化盤點(diǎn)方式、提供報(bào)表分析等等。讓資產(chǎn)管理中流程繁瑣、盤點(diǎn)不清、賬實(shí)不符、數(shù)據(jù)分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力等難題迎刃而解，大大減少管理成本，事半功倍。 動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化配置 在企業(yè)的運(yùn)營過程中，資產(chǎn)配置優(yōu)化是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程：對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，需要及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備的分布、維修、閑置等信息，才能迅速調(diào)配資源，充分利用資產(chǎn)保證生產(chǎn)力。對連鎖零售企業(yè)而言，種類繁多、數(shù)量龐大的資產(chǎn)分散于各個(gè)門店，一個(gè)門店的閑置資產(chǎn)很可能是另一個(gè)門店需要采購的資產(chǎn)。如果不進(jìn)行整合動(dòng)態(tài)管理，很容易產(chǎn)生資產(chǎn)浪費(fèi)、重復(fù)購置的情況，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。而對于市級行政機(jī)關(guān)單位，則需要建立公物共享倉，對市級單位共享共用的國有資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一處置的管理平臺，以供各單位交換資產(chǎn)閑置，幫助資產(chǎn)的增值保值。良好的資產(chǎn)處置方案 通過一系列管理措施后，確實(shí)已無利用價(jià)值的資產(chǎn)，則要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置。不僅為企業(yè)減少管理支出，及時(shí)止損，還可以把價(jià)值變現(xiàn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。資產(chǎn)的處置方案要選對時(shí)間和方法，報(bào)廢資產(chǎn)要及時(shí)轉(zhuǎn)入清理回收流程。同時(shí)，選擇有資質(zhì)的品牌供應(yīng)商也很重要，在保障信息安全的同時(shí)，減少中間轉(zhuǎn)手，提升回收價(jià)格。
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