 IVD分子行業(yè) 2017年前后算是IVD分子企業(yè)的上市小高峰，也是政策利好的一年，這一年透景生命、凱普生物上市。 2019年6月13日，科創(chuàng)板開板，再次迎來上市高峰，碩世生物、東方基因、熱景生物、普門科技等IVD企業(yè)陸續(xù)上市。 縱觀整個分子診斷行業(yè)，圣湘生物最具有沖擊科創(chuàng)板的實力，而安必平的上市之路幾經(jīng)坎坷再次迎來春天。   圣湘生物也是一家以感染性疾病分子診斷產(chǎn)品為主的IVD企業(yè)，目前除了醫(yī)療診斷試劑之外，其儀器和第三方醫(yī)學檢驗服務的占比也逐漸升高，診斷試劑中肝炎相關試劑在國內(nèi)具有較高的知名度與市場占有率。  未來戰(zhàn)略方向： 1. 血液安全核酸檢測市場 2. 移動分子診斷領域  2019年3月2日 在湖南首場科創(chuàng)板上市培訓會上，圣湘生物董事長戴立忠接受記者采訪時表示，科創(chuàng)板是一場及時雨，承載的使命非常重要，公司有意愿抓住這一機遇，考慮申請科創(chuàng)板上市。 2019年12月26日 圣湘生物在湖南證監(jiān)局進行輔導備案，擬首次公開發(fā)行股票并上市，輔導機構：西部證券股份有限公司，律師事務所：湖南啟元律師事務所。 安必平目前擁有細胞學診斷、分子診斷和免疫診斷三大技術平臺，主要提供病理診斷相關產(chǎn)品，而后基于PCR技術也開發(fā)了不少的檢測產(chǎn)品，根據(jù)以官網(wǎng)資料顯示注冊/備案產(chǎn)品數(shù)量485個并在持續(xù)增加，擁有全國近1,800家醫(yī)療機構客戶。 三大斧頭： 細胞學診斷 分子診斷 免疫診斷 2015年2月 安必平第一次向深交所遞交了創(chuàng)業(yè)板招股說明書。為了登陸資本市場，安必平進行多次股權交易，其中達安基因?qū)⑵渌止煞萦稍瓉淼?9.9%降到5%以下。 2016年11月 證監(jiān)會發(fā)布公告，安必平由于超過三個月未更新財務數(shù)據(jù)而自動退出IPO申報。 2018年12月6日 安必平醫(yī)藥發(fā)布公告稱，已于2018年11月27日在廣東證監(jiān)局辦理了輔導備案登記，輔導機構為廣發(fā)證券。 2019年3月 達安基因（002030）在深交所互動平臺表示，安必平計劃于科創(chuàng)板或創(chuàng)業(yè)板上市。廣州達安持有廣州安必平4.98%的股份。目前安必平正在接受上市輔導。 2019年8月9日 安必平在廣東證監(jiān)局辦理了輔導備案登記，輔導機構為民生證券。 2019年12月27日 廣州安必平醫(yī)藥科技股份有限公司（以下簡稱“安必平”）遞交招股說明書，擬登陸科創(chuàng)板。 思考： 過了IVD分子企業(yè)快速發(fā)展的紅利期，似乎上市是一條必經(jīng)之路，走過產(chǎn)品端的技術研發(fā)、走過營銷端的攻城略地，通過上市來籌措資金反饋回產(chǎn)品端和營銷端。 這里不得不引起一個思考，IVD企業(yè)的核心競爭力到底是什么？似乎更容易想到的是產(chǎn)品，是一個好產(chǎn)品？不，應該是一種能夠持續(xù)推出好產(chǎn)品的產(chǎn)品力，也就是迭代能力。 作為企業(yè)繞不開的話題是—成本，如何去縮減成本呢？低級公司想到的是用更加便宜的原材料，高級思維運營的是產(chǎn)業(yè)鏈的布局。 縱觀國內(nèi)IVD企業(yè)的成長史，大致都經(jīng)歷了以下幾個階段： 第一階段：試劑全品類拓展期 這個階段企業(yè)的研發(fā)能力爆表，有一套快速的，沒有成文的研發(fā)流程，效率極高，研發(fā)型企業(yè)在初期往往能開發(fā)出大量的產(chǎn)品。 第二階段：從試劑到儀器期 儀器的研發(fā)更加復雜，原來的試劑研發(fā)團隊往往很難完成，此時企業(yè)處于市場的考慮，同時又有了一定的實力，會重新組建一個儀器研發(fā)部或者合作開發(fā)儀器，以增強企業(yè)競爭力。 第三階段：查漏補缺期 隨著市場的不斷擴大，產(chǎn)品的用戶也越來越多，此時產(chǎn)品問題陸續(xù)暴露出來，企業(yè)開始采用管理的方式，重構研發(fā)部，用流程化的步驟去修正產(chǎn)品問題，此時效率變低。但公司已經(jīng)小有規(guī)模。 第四階段：企業(yè)分化期 此時企業(yè)擁有成熟的市場，成熟的營銷體系，整個企業(yè)開始陷入一個瓶頸期，業(yè)績增長與行業(yè)增長持平。此時企業(yè)開始思考發(fā)展的方向。 一部分企業(yè)開始重整研發(fā)部，攻占技術制高點，意在開發(fā)出市場上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品然后通過已有的渠道快速推向市場。 一部分企業(yè)開始向服務型、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型，比如之前的大家爭相去開檢驗所?；蛳蛏嫌?、下游開始收購、打包以及開拓海外市場等。 進入分化期的企業(yè)，不管是朝著哪個方向都是“花錢”的方向。 申明：本文經(jīng)公開資料整理而來，如有表述錯誤及不妥之處，請聯(lián)系刪除。 文首插圖及封面圖片引自pixabay.com |
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