產(chǎn)品內(nèi)卷時代 東原率先開啟 “人人都是產(chǎn)品官”的場景共創(chuàng)行動 文|潘永堂 東原集團 是一家喜歡折騰“產(chǎn)品力創(chuàng)新”的企業(yè)! 這在高周轉(zhuǎn)為主旋律的地產(chǎn)圈 比較難得! 過去的2020年9月,在東原開發(fā)者大會上,東原提出一個基于生活場景的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)—原store。 這個原store了不得,昔日諸多東原IP“原·聚場、童夢童享、超級工廠、原管家”等,皆出自此平臺。而在去年,原Store平臺又孵化一個新IP——即康養(yǎng)賽道上的生力軍“迪馬常青社”。 東原行動力很快,就在2021年5月,迪馬常青社就從“概念口號”進入“項目全國亮相”新階段,而且,迪馬常青社(成都)一落地的床位數(shù),就位居成都第三。 當時,東原及其母公司迪馬股份的創(chuàng)新速度,一舉驚艷了全國到訪的媒體! 其實“迪馬常青社”的亮相,只是創(chuàng)新之一, 2021年6月,東原又高調(diào)亮相另一神秘創(chuàng)新行動。 名字很霸氣,即 人人都是產(chǎn)品官 2021年東原產(chǎn)品與服務(wù)場景共創(chuàng)計劃 老潘側(cè)面了解到,這次“人人都是產(chǎn)品官”精彩動作不少,至少有三點: 其一、高調(diào)提出“人人都是產(chǎn)品官”的企業(yè)文化。 即每一個有心、有趣的人,都可以站在客戶視角,對東原產(chǎn)品服務(wù)建言獻策。 比如圍繞自身的居家痛點、 比如日常的生活場景洞察、 比如對東原現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的吐槽、建議與表揚。 其二、掀起一場產(chǎn)品力“場景共創(chuàng)浪潮”。 即告別傳統(tǒng)“戶型、景觀、立面”等產(chǎn)品技術(shù)B端思維,東原站在C端掀起一場產(chǎn)品力的“場景革命”;而且總部率先拋磚引玉,推出2021年東原產(chǎn)品力“六大場景”價值框架,100%的新視角。即 場景1:建立城市的關(guān)系 場景2:空間的個性與魅力 場景3:產(chǎn)品的美與歷久彌新 場景4:家人們的對話與笑聲 場景5:園區(qū)的盎然與生機 場景6:服務(wù)的向善與友愛 東原強調(diào) 以前產(chǎn)品是建造思維,技術(shù)思維 今天是客戶思維,場景思維 而當下東原,要成為地產(chǎn)“場景營造”探索者! 其三、有口號更有“系列行動”。 場景創(chuàng)新東原不是一個人在戰(zhàn)斗。這次場景共創(chuàng),不僅是東原人自身,核心還包含外部的“員工、伙伴、用戶、城市”; 另一方面,為保障場景共創(chuàng)能夠有效落地,東原總部將聯(lián)動區(qū)域一起開展“場景價值PK賽、線上產(chǎn)品課、高管帶貨行動、客戶吐槽大會、供應(yīng)商共創(chuàng)沙龍”。 問題也來了 東原為何要開展“人人都是產(chǎn)品官”? 為何要率行業(yè)之先提出產(chǎn)品力的“場景之變”? 首先,東原濃厚的“產(chǎn)品文化”導(dǎo)向。 事實上,不戰(zhàn)略重視產(chǎn)品力的房企是很難推行“人人都是產(chǎn)品官”行動。 東原“人人都是產(chǎn)品官”這也是行業(yè)首發(fā)、標簽性的產(chǎn)品力活動,這核心源于東原產(chǎn)品力的開放心態(tài),源于東原地產(chǎn)擁有良好的產(chǎn)品力文化土壤做支撐。 其次,東原打破傳統(tǒng)戶型、景觀、尺度等技術(shù)標準的創(chuàng)新,首次提出場景新內(nèi)涵,并具象提出產(chǎn)品力的“6大場景”,這是東原產(chǎn)品力在新時期內(nèi)卷化、同質(zhì)化的破局亮劍。 事實上,在老潘看來,房地產(chǎn)正進入“場景革命”時代,只不過東原提前了半步! 一方面,今天,房企在建設(shè)、營銷、交付、服務(wù)過程中擁有大量的交付場景、城市場景、生活場景、服務(wù)場景,其實背后都蘊含著大量的場景力。另一方面,今天產(chǎn)品技術(shù)派、專業(yè)派已經(jīng)越來越難以適合客戶需求,今天好房子的營造正在從開發(fā)思維進入客戶思維,空間思維再到“場景思維”。今天住宅產(chǎn)品很有必要全面進入“場景營造”新時代。 今天 房子、空間只是載體 好內(nèi)容、好場景、好服務(wù)才是靈魂 尤其在今天房地產(chǎn)產(chǎn)品過剩,改善需求全面崛起,住宅“美好場景營造”正當時! 但是,場景并不是什么新鮮詞。 “場景”的概念來自互聯(lián)網(wǎng),全球科技創(chuàng)新領(lǐng)域著名作家羅伯特斯考伯的《即將到來的場景時代》就宣告未來場景時代將全面改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/strong>而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,不同細分場景,往往開始細分關(guān)注亞文化群體、小眾群體的情感和價值需求,并進行場景營造。 事實上,不僅僅是住宅場景革命開啟,泛地產(chǎn)領(lǐng)域場景革命早已開啟! 比如國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,不少頂級操盤手都表示:“打動人心的場景營造,已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)的'勝負手’!”' 西方購物中心里竟然有幾層樓高的“瘋狂滑滑梯”,有海洋館,這些都是吸引人流的場景營銷。而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)購物中心也在弱化作為賣場的存在,越來越多消費者進入購物中心已經(jīng)不是為了購物而來,而是聚會、娛樂、吃飯、湊熱鬧,今天的城市購物中心已經(jīng)成為了人們線下相聚的一個真實場景。 同樣,國內(nèi)高端精品酒店早就開啟了“場景創(chuàng)新”。有的是度假體驗場景,有的是商旅高端場景,有的是強調(diào)高雅文化體驗的精品酒店場景,每一次入住都會是美好的人生記憶,最差的酒店是那種只想去“湊合”睡一覺的快捷功能旅店! 好的酒店自帶美好場景 差的酒店只剩下性價比 事實上,住宅地產(chǎn)在眼下也迫切呼喚場景革命。 比如用康養(yǎng)服務(wù)場景去喚活老人,用兒童樂園去鎖定孩子、用寧靜高雅書房去鎖定男主人,用宅度假生活去鎖定女主人……一個個美好生活場景開發(fā)商都可以盡心營造。 其實住宅地產(chǎn)也早有場景時代的萌芽。 比如通常所用的售樓處、樣板間還有實景房可以說就是一種初級的場景,而后售樓處疊加一些新功能場景,開始成為中國網(wǎng)紅售樓處屢試不爽的方式。比如售樓處+咖啡屋、售樓處+書店、售樓處+博物館……通過場景創(chuàng)新和疊加,為售樓處增加人氣,達到增加客流的效果。 如今,住宅地產(chǎn)也迎來全面場景時代,萬科、阿那亞、東原已經(jīng)出手了。
與其他探索者不同的是,東原進入場景創(chuàng)新領(lǐng)域更體系、更全局、更落地化。 住宅領(lǐng)域如何創(chuàng)造“美好生活場景”? 如何打造完整的場景體系? 對此,東原已經(jīng)不是一個點,一個概念,而是一個體系,一個企業(yè)級的產(chǎn)品戰(zhàn)略,更是一場從總部自上而下的全國創(chuàng)新行動! 截止目前,東原已經(jīng)亮相了6大場景價值框架體系。 老潘也擇其重點和亮點與大家分享。 打造個性和有魅力的場景,東原從項目總圖規(guī)劃就開始了。 首先,東原總圖規(guī)劃強調(diào),必須將最好的規(guī)劃與空間交給城市與地脈。 核心是打開社區(qū)與城市深入交流的可能,即總圖的“城市公共態(tài)度”,以及實現(xiàn)居家生活與自然共融的最大可能性,權(quán)且叫做“自然共生的態(tài)度”。 以城市公共態(tài)度為例,東原強調(diào)社區(qū)是城市的一部分,尤其是與屬地文化、城市脈絡(luò)一脈相承,比如東原堅持為大社區(qū)讓渡一個“口袋公園”,它雖然不大,但卻五臟俱全,當資本和經(jīng)營說“要把紅線內(nèi)的每一寸土地用盡”的時候,東原卻用心為這個大社區(qū)去創(chuàng)造一個個“透 氣的口袋”。 比如東原在很多項目中都會把社區(qū)人行入口結(jié)合一個商業(yè)廣場,打造出口袋公園,讓這個空間成為大社區(qū)的休憩、停留、活動的場所! 東原發(fā)現(xiàn),今天行業(yè)同質(zhì)化的產(chǎn)品從在源頭總圖規(guī)劃就缺乏社區(qū)空間預(yù)留。最典型的是建筑排布以及景觀組團強調(diào)均質(zhì)化、缺乏中心景觀,同時過于強調(diào)貨值最大化,而疏忽對用戶實際居住體驗的關(guān)注!對此,東原獨辟蹊徑,強調(diào)在總圖規(guī)劃階段就為社區(qū)景觀中央庭院讓路。 首先,東原強調(diào)客戶價值體驗第一,貨值最大化第二。東原不會為了貨值最大化,把社區(qū)排布過于緊湊壓抑。 其次,在總圖策略上就強調(diào)打破景觀組團均質(zhì)化,形成相對核心的中央空間,為復(fù)合型場景功能配置創(chuàng)造更多的場地條件。 東原總圖主張打造復(fù)合功能的“中央庭院” 其三,打造復(fù)合型場景功能,通過有效路徑規(guī)劃,實現(xiàn)各個功能模塊的組織和串聯(lián)。比如實現(xiàn)有趣味的兒童玩樂、有關(guān)懷的康體健身、有聚集的社區(qū)舞臺、有溫度的鄰里交流集中在一起。 其次,東原總圖第二個規(guī)劃原則是把自然“折疊”進社區(qū),實現(xiàn)居家生活與自然共融的美好。 以如西安·印未央就強調(diào)“引湖入景”的設(shè)計手法。 即通過規(guī)劃空間打造,把項目對面的西安未央湖自然湖景“折疊”進入社區(qū),一方面進行湖景資源最大化利用,另一方面圍繞“水”的故事進行設(shè)計生動演繹。
西安東原印未央強調(diào)“引湖入景” 比如杭州東原九章賦崇尚自然共融的院子生活,九章賦合院是低密產(chǎn)品,一戶人家有6重立體院落,分布在各個樓層,做到了“內(nèi)外皆為院子、四方皆為院子、天地皆為院子”。 杭州東原九章賦合院實景圖 結(jié)合0.46超高窗地比,把自然從戶外延伸到了戶內(nèi),創(chuàng)造了居家生活與自然共融的最大可能性。 0.46窗墻比,杭州東原九章賦引景入戶 今天談?wù)摳鞣N場景,必然首談顏值。 東原杭州印未來 在住宅領(lǐng)域,房子,也是顏值經(jīng)濟。 作為城市的一部分,高顏值的房子是一張城市名片 作為建筑,它是建筑美學(xué), 作為社區(qū)印象,是一個經(jīng)得起細看的房子。 一個調(diào)查顯示,今天90后逐漸成為購房主力客群后,他們對房子的美學(xué)認知,或是對建筑立面的價值敏感點認知調(diào)研綜合下來,核心體現(xiàn)在5點: 其一,樓型薄,不能太厚重; 其二,極致超大窗地比; 其三,幕墻體系玻璃與鋁板組合; 其四,弧線造型元素,曲線才屬于上帝。 其五,精致的線條! 事實上,美與顏值,是東原產(chǎn)品一個重要的標簽。
也因此,近20年來,東原在30余座城市里都留下了世人稱道的驚艷作品。比如從TOP系的城市豪宅印長江,再到品質(zhì)傳承的高定印系作品——印江州、印柒雅、印未來等,均榮獲了業(yè)內(nèi)權(quán)威大獎。 追求健康、追求歡笑,讓幼有所學(xué),老有所養(yǎng),笑語歡聲,對大多人而言,這是一種生活態(tài)度,但在東原,這更多是一種場景能力。 對此,東原采用獨特的“被動式健康”營造手法,為家庭提供“一老一少一健康”的健康呵護,比如童夢童享迭代,比如適老社區(qū)的改造和研發(fā),比如健康社區(qū)的打造……這些對東原而言,是一種能力輸出。 1,適老關(guān)懷:做到“安心、舒心、貼心”數(shù)據(jù)統(tǒng)計,老人致死率最高的事故就是摔跤,那么針對高發(fā)的摔跤,乃至如何打造適合老人的多功能、愉悅舒心的活動場景?對此,東原適老關(guān)懷設(shè)計,可謂用心良苦,細致入微! 首先,最短歸家路。 社區(qū)很多老人行動不方便,東原在小區(qū)規(guī)劃設(shè)計上,對于歸家和老人的必經(jīng)動線設(shè)置“最短的路”,并且沿路設(shè)置林蔭大道,使歸家之路既能快捷直達,又能一路清涼,綠意盎然。同時,在老人的活動路線上,用緩坡和兩側(cè)扶手代替臺階,也方便行動不便的老人輪椅投通行。地勢相差較大的區(qū)域,設(shè)置垂直電梯。 其次,針對長者視力減退、容易滑倒跌倒的特點,以適老化照明、防滑、防摔、防撞設(shè)計打造安心住區(qū)。比如地面鋪裝采用荔枝面等防滑的鋪裝材質(zhì),避免老人摔倒;比如很多老人眼花、記憶力和體力也不好,因此東原小區(qū)里面有醒目的標志,用最溫柔的燈光照清楚和讓老人記住回家的路,同時每40米預(yù)留休憩的條件,老人走累了,隨時就可以想坐就坐。 其三,讓老有所樂,在社區(qū)設(shè)置“景觀適老模塊”、“架空層適老模塊”,長者也有自己的興趣愛好和社交圈,通過多功能、復(fù)合的全齡段的景觀模塊設(shè)置,為長者豐富多彩的晚年生活提供場所。 以重慶晴天見項目為例,架空層同樣設(shè)置了棋牌室、藝術(shù)區(qū)、書吧等興趣活動中心,把老人們聚在一起,讓老人的笑聲充滿小區(qū)。 其四,東原發(fā)現(xiàn)摔跤老人恢復(fù)期最常用的有手杖、步行架、步行車、多足杖,輪椅有1200mm和1500mm的常規(guī)尺寸。 基于此,東原根據(jù)不同輔具的尺寸優(yōu)化老人房、衛(wèi)生間等尺寸,方便通行和使用。比如衛(wèi)生間要滿足老人輪椅轉(zhuǎn)圈,廚房滿足輪椅老人使用,老人臥室滿足輪椅轉(zhuǎn)圈。 2,適童成長場景 東原的適童設(shè)計是什么呢? 僅僅是為孩子提供一個簡單的活動場地嗎?這是狹隘的認知。 東原的適童場景出發(fā)點是希望服務(wù)于兒童家庭,鼓勵互動交流,寓教于樂,能夠?qū)崿F(xiàn)場地與孩子、家庭三者共同成長的活動空間。 昆明東原項目童夢童享體驗區(qū) 東原映閱童夢童享爬網(wǎng)系列 首先,要滿足兒童友好設(shè)計的基本面。 從綠化到鋪裝、燈光機電、標示導(dǎo)視、圍墻景觀到室外家具,東原定義了18項通用設(shè)計標準。比如兒童活動場地,適合種植一些防蚊蟲的植物,兒童器械嚴禁出現(xiàn)尖角等。 其次,針對兒童家庭互動,東原創(chuàng)新設(shè)計“爺孫組合”的戶外活動,比如爺孫戶外桌游,爺孫益智類游戲,這樣就可以實現(xiàn)爺孫之間更多的互動,場景式投入,在幫助爺孫鍛煉腦力的同時,又強化爺孫的親密關(guān)系。
其三,針對兒童的“家庭+自然”的寓教于樂。比如東原根據(jù)生態(tài)友好原則,設(shè)置開放式的社區(qū)花園和兒童自然科普基地,通過卡通故事線吸引兒童探索自然世界,并以兒童為中心建立家庭社區(qū)情感紐帶,將人與人,人與自然有機連接在一起。 與場景對應(yīng)的是各個對兒童的細心呵護。
3,社區(qū)健康首先,社區(qū)規(guī)劃上,東原獨創(chuàng)了“綠視比”、“間距比”的可量化指標,并結(jié)合“CFD”工具, 在項目規(guī)劃之初就同步關(guān)注、驗證與優(yōu)化社區(qū)的微環(huán)境。 何為綠視比? 即在東原社區(qū)中,節(jié)點視野中能夠看到人工造景視覺綠化的占比,數(shù)值越高就會能欣賞到更多綠色。 在東原,要求核心/次核心景觀可視戶數(shù)/總戶數(shù)必須大于60%。 同樣在建筑排布上強調(diào)間距比大于0.7,間距比即樓間距與建筑高度比,東原要求總圖樓位布置必須有一定錯落,避免長面寬,實現(xiàn)平均間距相對較優(yōu)。 比如東原杭州九章賦即使高層間距比也能做到0.78左右。 其次,戶型如何做到健康? 東原通過計算戶型的“通風(fēng)率”“日照率”和“面寬比”,實現(xiàn)更優(yōu)的健康戶型 ——即最大化的南北通風(fēng)和核心空間最優(yōu)的日照條件。通過室內(nèi)空氣與水質(zhì)雙重凈化,進一步保障家人的健康
其三,東原在歸家體系也強調(diào)“歸家三無”的安全健康理念,全方面的保證各類人群的安全出入。所謂歸家三無,即全區(qū)無臺階,車行無盲區(qū),出入無接觸。 尤其在疫情期間,最少的接觸就是最大的安全。同時東原強調(diào)隱形「管家服務(wù)」歸家,即快遞人員+外賣人員+后勤員工動線集中、空間獨立,后勤院可臨時停車(貨車、快遞車、電動車)、臨時卸貨,快遞間滿足業(yè)主收發(fā)。 值得強調(diào)的是,通風(fēng)采光是人居健康的源頭,東原對此有“三個努力做到”很用心:
回家就是度假,宅度假……這些是東原產(chǎn)品場景一大特點。 聽起來非常美好,這一點星級酒店,文旅小鎮(zhèn)或許正在踐行,但傳統(tǒng)住宅如何實現(xiàn)居家度假體驗,這很難。但東原基本做到了!
首先,東原園林是帶節(jié)奏的,而且節(jié)奏飽滿,連續(xù)緊湊,是“帶情緒的”園林! 對此,東原提出來一個“好的顏值+對的空間”的創(chuàng)新設(shè)計,并將歸家路徑分解為六大空間結(jié)構(gòu)進行固化,即入口區(qū)、入口后場、核心景觀區(qū)、次核心景觀區(qū)、宅間組團以及入戶,實現(xiàn)東原社區(qū)歸家各個環(huán)節(jié)都有度假體驗。 事實上,這歸家六大場景,天然就自帶節(jié)奏。
回家就是度假 其次,打造有情緒的場景,創(chuàng)造“可停留的”空間。 比如業(yè)主歸家第一場景就是社區(qū)入口。 東原在入口區(qū)就設(shè)置了儀式感門頭和類五星級酒店的落客前場。 這是城市界面到社區(qū)界面的交匯點。即昭示和提醒業(yè)主回家了,可以忘掉城市的喧囂,告別工作的壓力,放松下來。 又比如不同的場景功能也可以吸引業(yè)主停留休閑。比如在主核心景觀打造互動水景,可以吸引業(yè)主停留欣賞。 比如在重慶東原江山印月Hub水景,業(yè)主在不同的位置有不同的感受,或者輕松,或者活潑,或者悠閑。 又比如社區(qū)共享客廳。本身而言,東原社區(qū)景觀主核心區(qū)與次核心區(qū)體驗也不同,強調(diào)動靜分離,自帶節(jié)奏,比如主核心景觀區(qū)打造動態(tài)的強互動的場所,而在次核心區(qū)打造靜態(tài)、輕松的鄰里交流空間。 架空層竟然也可以“很舒服、很自在” 色彩也可以引導(dǎo)心情。 東原社區(qū)盎然的色彩離不開日本專業(yè)的色彩研究大師,結(jié)合成人、兒童、老人不同心理與生理狀態(tài)進行科學(xué)的色彩搭配,視覺上傳達舒適性及獨特的美感。 色彩引導(dǎo)心情,重慶東原閱璟山實景圖 其三,同樣值得推薦的是宅在家里也可以有鮮明度假感。怎么做? 首先是打造度家體驗陽臺。 東原特意設(shè)計大進深陽臺,常規(guī)陽臺大多1.4米左右,但東原進深一般會大于1.8米。 東原通過陽臺局部擴大,給露臺、陽臺留多一點尺度,賦予多樣化場景,比如放置大型具有度假感的家具,將自然引入戶內(nèi),宅家享受度假般感受,很有類似別墅大露臺的愉悅度假感。 其次,打造“酒店式”主臥設(shè)計,享受五星級酒店式體驗。 常規(guī)的主臥都是加載更大的衣帽間和雙洗手盆,而東原打造的是“觀景飄窗+觀景主衛(wèi)”,這就實現(xiàn)了戶內(nèi)與戶外美好景觀的共融,享受視野美好。 比如東原在西安印未央190平戶型就打造了獨特的270度觀景飄窗+觀景浴缸,躺在浴缸中,就可以瞭望遠方靜謐的未央湖面。 同樣,打造大方廳也是東原宅度假的關(guān)鍵手法。 相對橫廳、客廳而言,東原大方廳更有大house的體驗。
在一個零星場景,局部場景的住宅產(chǎn)品時代,東原基于產(chǎn)品力場景打造還有三大特征。 老潘總結(jié)下來,核心有三大標簽。 其一,場景全維度 如果說“空間的個性與魅力,產(chǎn)品的美與歷久、家人們的對話與歡笑、園區(qū)的盎然與生機”這四大場景價值是狹義的住宅社區(qū)的場景營造,那么,東原基于城市共生和服務(wù)向善的“一頭一尾”的加入,就書寫了東原產(chǎn)品場景的六大場景全維度。 比如在城市共生維度,今天東原之于人居的價值既立足于社區(qū),又超越于社區(qū),即站在城市全維度服務(wù),立足東原所在的迪馬股份旗下的“專用車、不動產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大核心能力為內(nèi)核,由社區(qū)走向城市,真正實現(xiàn)東原全場景、全維度、多元服務(wù)融入城市,讓每一個東原社區(qū)都與城市共生共融共建!
其二、場景全周期 東原是一家強調(diào)大產(chǎn)品觀的企業(yè)。 無論在產(chǎn)品力打造還是場景營造,東原都一直強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃、產(chǎn)品建造交付和產(chǎn)品服務(wù)運維一條龍。在六大場景的打造上,東原不僅僅是在人人都是產(chǎn)品官的頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新,而且在中端場景建造、后端場景運維和服務(wù)是同樣是一條龍、全周期。 創(chuàng)新場景、營造場景、運營場景……東原六大場景將形成“全周期、全鏈條”的場景行動。 其三,場景迭代力 應(yīng)該說,今天2021年東原推出的六大場景價值框架體系,只是1.0版本,甚至0.8版本,但一直創(chuàng)新不止的東原,也勢必將場景框架創(chuàng)新迭代,不斷涌現(xiàn)新的美好人居場景,未來不排除出現(xiàn)六大場景價值框架體系的2.0版本,3.0版本。 邏輯很簡單。其一、科技在進步,消費者也將不斷持續(xù)追求更美好的生活;其二,不僅僅是人人都是產(chǎn)品官,東原是一家攜帶創(chuàng)新基因的產(chǎn)品型企業(yè),創(chuàng)新,也必將讓美好場景持續(xù)迭代。 過去東原的美好場景創(chuàng)新不停,比如架空層的幸福場景再造,城市人居的“宅度假”體驗、適老適童的細節(jié)關(guān)懷、產(chǎn)品立面高顏值的驚嘆、社區(qū)中央超級庭院的沖擊力、星級酒店式的主臥體驗……未來東原的美好場景,一個個讓消費者驚嘆的幸福生活場景,也將層出不窮。 在地產(chǎn)圈,商業(yè)、酒店、綜合體、文旅等早已開啟場景革命,而如今住宅場景變革,也正撲面而來,作為一直酷愛折騰產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的東原,這一次,又搶了個先! 做住宅場景創(chuàng)新實踐者,東原出手了! 地產(chǎn)總裁參考 每年對話100位地產(chǎn)創(chuàng)新者 2小時總裁訪談 盤點創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新,助力房企良性進化 |
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