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今天我們邀請(qǐng)的是梯子約讀張新紅老師。

張新紅1987年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系?，F(xiàn)任國(guó)家信息中心首席信息師，“信息社會(huì)50人論壇”理事，“中國(guó)信息化百人會(huì)”執(zhí)委兼秘書長(zhǎng)。主要著作有《聚焦第四差別：中歐數(shù)字鴻溝比較研究》《中國(guó)信息社會(huì)測(cè)評(píng)報(bào)告》《分享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新生態(tài)》《驅(qū)散增長(zhǎng)的迷霧：新常態(tài)下的新動(dòng)能》《共享經(jīng)濟(jì)100問》等。主持課題有“中國(guó)特色信息化道路”、“中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展研究”、“中國(guó)信息化發(fā)展報(bào)告”、“網(wǎng)絡(luò)空間與社會(huì)發(fā)展”、“中國(guó)數(shù)字鴻溝報(bào)告”、“中歐數(shù)字鴻溝比較研究”等。

因數(shù)而變，可能是當(dāng)下社會(huì)跳動(dòng)得最為強(qiáng)烈的時(shí)代脈博。在新的數(shù)文明時(shí)代，就像人人都需要具備一定程度的數(shù)商一樣，企業(yè)也需要掌握數(shù)變的法則。本書對(duì)這些法則進(jìn)行了總結(jié)，有助于幫助企業(yè)的管理者在數(shù)字大變革中凝聚新的動(dòng)力、調(diào)整企業(yè)的風(fēng)帆和航向。

數(shù)變法則

數(shù)變法則一:擁抱不確定。關(guān)鍵詞:不確定性。不確定是一種美，是一切變化的動(dòng)力源泉。數(shù)變時(shí)代，唯一不變的是變化，唯一能確定的就是不確定。從不確定中尋找確定，就是制勝法寶。

數(shù)變法則二:重新定義一切。關(guān)鍵詞:數(shù)字化。我們所熟悉的一切都在發(fā)生變化，在所有事物前面加上“數(shù)字”二字，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)完全不同的新物種。與企業(yè)相關(guān)的所有事物都需要重新理解、重新定義。

數(shù)變法則三:網(wǎng)絡(luò)配置一切。關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)化。所有能聯(lián)網(wǎng)的終將被聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)正成為資源配置的第三只手。

數(shù)變法則四:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切。關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)。萬物源于比特，捕捉并利用好這些數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)更多規(guī)律，認(rèn)識(shí)和改變世界的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。

數(shù)變法則五:讓機(jī)器更聰明。關(guān)鍵詞:智能化。既然機(jī)器會(huì)下圍棋，就會(huì)干更多的事情。目前人工智能都是弱智能，將來機(jī)器會(huì)越來越聰明，絕大多數(shù)工作都可以交給機(jī)器去做。

數(shù)變法則六:從獨(dú)木到叢林。關(guān)鍵詞:生態(tài)化。與規(guī)?；瘮U(kuò)張、多元化擴(kuò)張相比，生態(tài)化擴(kuò)張成本更低、效率更高、效果更好。

數(shù)變法則七:所有能共享的終將被共享。關(guān)鍵詞:共享化。所有優(yōu)勢(shì)資源都可以用共享的辦法使其發(fā)揮更大效用，所有急需資源都可以考慮用共享的辦法獲得。

數(shù)變法則八:所有的生意都值得重做一遍。關(guān)鍵詞:換個(gè)玩法。將所有數(shù)字技術(shù)、所有功能與企業(yè)所有要素、所有環(huán)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，會(huì)形成無數(shù)多個(gè)創(chuàng)新組合。數(shù)字技術(shù)會(huì)給農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，企業(yè)需要的就是大膽嘗試。

《三體》小說里有一句名言，叫“毀滅你與你無關(guān)”。新業(yè)態(tài)層出不窮，不知道就會(huì)動(dòng)了誰的奶酪。這種例子在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)屢見不鮮——打敗柯達(dá)的是智能手機(jī)，打敗諾基亞的是蘋果，打敗微博的是微信，打敗ATM機(jī)和安保押送公司的是掃碼支付。

后來大家慢慢明白了，原來這種現(xiàn)象叫“跨界”?？缃?，意味著你不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰、在哪里、會(huì)怎么變。在傳統(tǒng)既定環(huán)境里，一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要么是走在前面的標(biāo)桿企業(yè)，要么是在后面緊追不舍的后來者。但現(xiàn)在，說不定哪一天會(huì)出來幾個(gè)年輕人搞個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就把你給顛覆了。網(wǎng)約車如此，共享單車如此，共享住宿、餐飲外賣如此，電子商務(wù)、個(gè)性化定制也一樣。

這是本期的梯子約讀大講堂。感謝您的閱讀，讓我們期待下次見面。