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如何建立一個品牌?首先解決這4個問題

 周恩勇 2021-07-05

簡說品牌丨作者:簡小周

這是簡小周寫作的3年113天

如何建立一個品牌,首要要明白建立品牌的目的是什么?

建立品牌的目的是為了降低顧客選擇商品的決策成本。
是要消費者知道我好,選我不會錯。

我們要做的就是了解消費者需求,通過產(chǎn)品塑造,給消費者一個購買理由讓消費者選擇你。

- 01-
洞察需求

做完消費者調(diào)查問卷,又做市場調(diào)研,最后明確了消費者需求,然后開始以消費者需求開始策劃,最后效果卻達不到預期,甚至很差。
為什么會這樣呢?

明明是按照消費者需求去開發(fā)的產(chǎn)品,怎么就不喜歡呢?

原因是消費者需求不是問出來的,你問消費者需要什么的時候,他只會在他的認知范圍內(nèi)告訴你他需要什么?
在還沒有汽車的時候,你問消費者需要什么樣的通行工具,消費者只會告訴你需要更快、更舒服的馬車。
我一個開美容院的朋友,她們推出一款減肥蔬菜汁,她做了充分的消費者訪談。
得到的答案是,她們的需求是不加糖的蔬菜汁。
然后根據(jù)目標消費者的需求,開發(fā)出了沒有甜味的蔬菜汁,認為女人為了美,口感差一點也愿意喝,然而很少有人訂購。
為什么會這樣?
原因是缺乏洞察,知道消費者需求還不夠,還要洞察消費者需求背后隱藏的真需求。
消費者需要不加糖的蔬菜汁,這是表面需求,并不是真需求。
洞察消費者需求背后的需求,不加糖其實是因為糖有很高的能量,早晚喝擔心會長胖。

其實消費者要的是低能量口感好的蔬菜汁,并不是沒有甜味,難喝的蔬菜汁。
最后我給她建議,采用低能量的水果和大家認知可以減肥的蔬菜按比例混合,既要滿足口感、又要滿足代餐減肥功效。
還為她們提煉了賣點:100%純果蔬汁,代餐首選,黃金配比。
消費者調(diào)研、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)報告,它們的價值不是冷冰冰的各項數(shù)據(jù),而是用心洞察數(shù)據(jù)背后的真相,不要陷入數(shù)據(jù)的坑。
除了洞察消費者需求以外,還需要滿足需求三角模型。
李叫獸提出:缺乏感、目標物與消費者能力,構成了至關重要的「需求三角模型 」
需求三角模型:缺乏感

消費者從來都有缺乏感,只是有沒有被激活罷了!
好的營銷必須要與用戶的缺乏感建立關聯(lián),喚醒消費者潛藏的缺乏感,給他一個改變自己的理由。

可口可樂被貼上了含糖量不健康的標簽,用戶的需求下降了,怎么辦?
以火鍋場景作為宣傳,告訴你暢爽才夠味。

你看,用戶的缺乏感又被重新喚醒了。
需求三角模型:目標物

滿足消費者缺乏感或填補消費者顯示與夢想落差的方案就是目標物。
要注意:目標物和缺乏感的匹配一定要可信,才能形成動機。

當提供給消費者的目標物不明確,或不符合他的認知時,就沒有辦法形成非常具體的動機。

需求三角模型:消費能力

消費者很想買,很心動,就是沒有采取行動。

為什么?

因為改變的成本太高了。

有可能是金錢成本,學習成本、行動成本、形象成本、健康成本、決策成本等影響消費者選擇。
比如你喜歡吃牛肉面,知道有一家很好吃,但是離你有點遠,這時候就算你很喜歡,也會因為太遠選擇吃其它。

這就是行動成本太高。
再比如美圖秀秀的一鍵美圖相比于專業(yè)PS軟件來說,就是降低了用戶學習成本,就算你很討厭美圖秀秀全是廣告,你依然會使用,因為它的學習成本低。

關于洞察需求,華與華的方法值得借鑒:“創(chuàng)意就在現(xiàn)場,觀察消費者的整個過程”。

到現(xiàn)場去觀察,把自己當成消費者去體驗,只有這樣才能洞察消費者的痛點。


- 02 -
產(chǎn)品核心價值塑造

產(chǎn)品是品牌的核心,沒有產(chǎn)品品牌就是無根之源。很多企業(yè)本末倒置,不停地投入品牌建設,品牌宣傳,卻沒有一款在市場上站住腳的產(chǎn)品。
沒有產(chǎn)品就沒有品牌,建立品牌就是在打造產(chǎn)品。一個品牌最基本的一定是產(chǎn)品,產(chǎn)品要具有一定的價值,能夠為顧客解決某些問題,因此品牌才有了基礎,才得以存在。

一個企業(yè)一定一定要有拳頭產(chǎn)品。
我們提到一個品牌,你會立馬想到它的產(chǎn)品。
比如說到蘋果,馬上就能想到 iPhone,說到百度你能想到的是搜索,你喜歡的餐館一定有幾道招牌菜。
這就是拳頭產(chǎn)品,打造品牌第一件事就是先找出拳頭產(chǎn)品,很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊的品牌形象、品牌知名度,殊不知,企業(yè)產(chǎn)品不突出,何來的品牌形象、知名度?
《戰(zhàn)略品牌管理》書中是只有說的:“明星產(chǎn)品”應該是最能代表品牌意圖的產(chǎn)品,它能最好地傳遞品牌為市場帶來的變化潛力,并非所有產(chǎn)品都能同等地代表品牌。

拳頭產(chǎn)品4個要點:
01.拳頭產(chǎn)品要有差異化
這個很好理解,差異化是與競爭對手競爭的唯一手段,沒有差異化的產(chǎn)品,就是競品的跟隨者,模仿者。
怎樣打造產(chǎn)品差異化?

1.站在競品對立面

比如,可口可樂是傳統(tǒng)正宗的可樂,百事卻說自己是年輕人的可樂,站在競品的對立面形成差異化。

2.微創(chuàng)新滿足競品還沒滿足的需求

比如三頓半,三秒即溶的創(chuàng)新,解決了傳統(tǒng)速溶咖啡的痛點。
再比如六月鮮推出輕鹽醬油,滿足對健康飲食有要求的消費者。
3.視覺差異化
比如,茶顏悅色國風風格與其他奶茶形成差異化,高顏值的包裝深受大家的喜歡。

4.概念上的差異化

典型的例子就是滋源洗頭水,其它品牌都在說頭發(fā)的事,滋源卻說“頭皮好,頭發(fā)才好”的理念。在概念上與別人不一樣,也能形成差異化。
02.拳頭產(chǎn)品要能持續(xù)供應
如果拳頭產(chǎn)品不能持續(xù)供應,經(jīng)常缺貨,就不能作為拳頭產(chǎn)品。
比如鮮榨果汁冷飲店,拳頭產(chǎn)品就不能選受季節(jié)水果限制的產(chǎn)品。
03.拳頭產(chǎn)品是否給消費者帶來利益
消費者購買的不是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品給消費者帶來的利益。

給消費者產(chǎn)品功能以外的利益和價值。
比如小米電子秤,它給消費者帶來什么利益,不僅能稱重,還能監(jiān)管你的健康,能測出你身體里的水分、肌肉、脂肪,身體年齡等。
04.為拳頭產(chǎn)品策劃一個購買理由

產(chǎn)品需要一個購買理由來刺激消費者行動

比如,累了困了喝紅牛。先給你釋放一個刺激信號,只要你累了困了你就想到紅牛,這也是讓你購買它的理由。

購買理由的目的是要消費者行動,而不是心動。心動不行動沒用。

比如愛干凈住漢庭,愛干凈是購買理由,住漢庭是讓你行動,來我這里住。
而不是只告訴你我們酒店很干凈,然后就沒有了,消費者就不會行動。




- 03 -
品牌符號

品牌建設最終都會回歸到符號上,消費者最終都是以符號來區(qū)分品牌。
產(chǎn)品是品識別的第一來源,打造產(chǎn)品符號有助于消費者更好的識別品牌。
比如,LV圖樣花紋,可口可樂的經(jīng)典曲線瓶、寶馬車的前臉造型、阿迪達斯的三條杠、廚邦醬油的綠色格子等都是品牌識別符號。
所以品牌符號不能簡單的理解為企業(yè)的logo,而是一個符號系統(tǒng),一套識別系統(tǒng)。把符號融入到產(chǎn)品中,讓符號成為品牌獨有,成為消費者識別的符號。

建立品牌就是在建立一套消費者識別系統(tǒng),一套符號系統(tǒng),從logo到產(chǎn)品到店招到宣傳,都是一整套系統(tǒng),并不是設計一個logo。
品牌符號的設計原則:好記、簡單、能降低傳播成本。

回到我們最文章開頭說的,建設品牌的目的是:為了降低消費選擇商品的成本,那建立品牌的原則就是:降低消費者識別成本、降低消費者記憶成本、降低傳播成本。

- 04 -
品牌話語
品牌話語就是品牌Slogan、產(chǎn)品廣告語,品牌話語的原則和品牌符號一樣。
降低消費者識別成本、降低消費者記憶成本、降低傳播成本。

廣告語要簡單、順口、口語化,一句話說出消費者購買理由,一句話說出消費者利益。

怕上火喝王老吉、瓜子二手車沒有中間商賺差價、好成績有人幫、新東方老師好,360安全第一等等,這些知名品牌廣告語都是口語化,沒有拐彎抹角,一句話說清楚利益點。

最后總結:
如何建立一個品牌,需要解決4個問題:
01、洞察消費者需求
02、塑造產(chǎn)品價值
03、建立品牌符號系統(tǒng)
04、品牌話語

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