我們今天要分享的主題就是——在我們的職場之路上，如何成功轉(zhuǎn)型？

七芊老師，我看了你的視頻號，知道你堅持寫作這件事情有十八年，你每天會抽出一個小時去做這件事情嗎？你是如何做到的？有沒有一些方法？

@ 七芊：

大家好，我是職場作家七芊，也是選擇力職業(yè)教育這家公司的CEO和創(chuàng)始人。我們公司現(xiàn)在一共60多人，主要是做職業(yè)教育。我自己先后任職于新浪微博、搜狐視頻和愛奇藝三家公司，擔(dān)任高級公關(guān)經(jīng)理。2018年的時候離職出來創(chuàng)業(yè)，也上過很多的綜藝節(jié)目，比如你們看過的《令人心動的offer》《沖吧轉(zhuǎn)型人》還有《求職高手》等等，我在節(jié)目里當(dāng)職場方面的導(dǎo)師。

我自己寫過兩本書，李菁看的是我的第一本，叫《你怎樣過一天，就怎樣過一生》。這本書的實(shí)際銷量，到現(xiàn)在差不多有72萬冊了。第二本書叫《選準(zhǔn)賽道再奔跑》，也是專門講如何正確的求職，屬于找工作這個類別的。如果你有求職問題，但可能不太信任外面的人，可以先讀這兩本書。

我來回答一下，剛才李菁說到的這個問題，一個人怎么能有一個常見的習(xí)慣？我跟大家分享幾個我的時間線。我自己堅持寫作是從10歲開始的，到現(xiàn)在是十九年的時間。我其實(shí)最開始的寫作是記日記，在我人生的不同階段，都有滿滿一箱子的日記告訴我這個階段自己在做什么。

我覺得習(xí)慣的養(yǎng)成只需要滿足三個點(diǎn)就可以堅持很長時間。

第一個點(diǎn)，它必須是低強(qiáng)度的。什么是低強(qiáng)度呢？就是說這個事兒對于你來講，就像每天吃飯喝水一樣簡單。如果你每天寫篇文章讓你非常的痛苦，又要考慮很多的結(jié)構(gòu)，漲不漲粉，能不能賺錢，那這個事兒是不可持續(xù)的，對你來說這個事太難了。所以最開始要養(yǎng)成一個習(xí)慣，這個習(xí)慣對于你來講要是非常簡單的。比如說我每天拿一個小時去寫文章，可能不像大家所想的是寫一篇幾千字的論文，可能就是寫一篇微博而已，或者說我就是記錄一下當(dāng)天要做的一些事情和思考等。這是第一個點(diǎn)，它的強(qiáng)度一定要非常低。

第二個點(diǎn)，它是持續(xù)的。可持續(xù)的意思就是說這個件事情可以每天順帶就做了，這是很重要的一件事。

第三個點(diǎn)，你在做這件事的過程中也是可以獲得良性反饋的。比如說大家寫文章，寫完之后沒有人看只是給自己看，這個習(xí)慣慢慢的反而會變成一個壞的習(xí)慣，因?yàn)檫@個事情你變得更加自閉了，所以一定是要有互動的反饋。比如說你寫完之后，可以給別人看，可以從別人那收獲好或不好的這些反饋。有了好的反饋，就會積極刺激你不斷去做。

所以我覺得要養(yǎng)成寫作習(xí)慣，就要滿足這3點(diǎn)。第一點(diǎn)，每天寫少量的東西，不要覺得很難，最開始的寫作都是記錄生活而已。第二點(diǎn)，每天抽出固定的時間去寫。第三點(diǎn)，構(gòu)建這件事的互動反饋。從中獲得積極的反饋，你就可以持續(xù)不斷的去堅持下來。

@ 李菁：

謝謝七芊的一個分享。七芊給了大家一個很好的建議：我們可以低強(qiáng)度去做一件事情，這樣才是可持續(xù)的，就像我其實(shí)也有堅持寫的習(xí)慣。建議大家也可以像我一樣用早起的這個可控的時間來進(jìn)行寫作，這樣你就可以不被打擾。

第二個問題是：七芊在自己創(chuàng)業(yè)做選擇力職場教育平臺這個過程中，有沒有遇到過低谷期，你是如何度過這個低谷期的？

@ 七芊：

有，低谷期特別多。因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時間整3年，我在北京創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在團(tuán)隊有67個人，67個人相對來講是一個規(guī)模還可以的團(tuán)隊，就會有壓力。在創(chuàng)業(yè)的路上有三個肯定繞不過去的問題，第一個問題就是找人，就是團(tuán)隊怎么搭建，這也是我面臨的第一個低谷。

我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，就只有我跟一個實(shí)習(xí)生，還有一個合伙人。我是愛奇藝出來的，合伙人是騰訊出來的，主要就我們兩個。第一個就是找人的問題，會面臨到招不來人，或者是招的人能力不夠，再或者面臨到跟合伙人之間存在分歧。這個時候就很考驗(yàn)性格，但是我當(dāng)時的性格不夠好。在面臨招人的問題上，比較尖銳的時候是18年，公司剛成立5個月的時候就解散了，因?yàn)楫?dāng)時入不敷出，融資也沒有融到。

還有就是自己在這個過程中始終沒有辦法去搭建一個有力的團(tuán)隊。所以這件事兒讓我記憶猶新。我當(dāng)時的團(tuán)隊后來就解散了，我自己大概低迷了兩三個月的時間，覺得要不然我就回大企業(yè)吧，在大企業(yè)里我的工作是非常好的。然后，那個時候非常懷疑自己，基本每天都在晚上狂吃，把自己吃成了一個大胖子。那個低谷期特別的痛苦，那我是怎么走出來的呢？

當(dāng)時就覺得這個低迷的狀態(tài)不能持續(xù)太長時間。要想到底怎么樣才能吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才到底在乎什么東西？可能很多老板都會認(rèn)為優(yōu)秀的人才就在乎錢，這個絕對不是的。絕對優(yōu)秀的人才在乎的是價值觀和他的成長。最優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)是在乎這個的，反而你用淺顯的人才，他不叫人才，他應(yīng)該是叫螺絲釘，叫庸才。

錢的話，公司做到一定的級別之后就可以靠錢來吸引人才，但是早期一定是靠價值觀來吸引人才，所以那個時候我做的最重要的一件事情就是多輸出自己的價值觀，不斷跟自己周圍的人去滲透自己的價值觀，就這樣招聘了很多我覺得很不錯的，有相同價值觀的人。

最開始也會面臨到給不起錢的情況，這個是很現(xiàn)實(shí)的一件事。因?yàn)槲覀儾皇且婚_始就融資的，我們?nèi)谫Y是在大概兩三年之后。那個時候招不起人，怎么辦呢？就是用兼職。怎樣能夠打動那些大廠里面的非常有工作經(jīng)驗(yàn)的人做你的兼職呢？就是用產(chǎn)品，你服務(wù)他，解決他的問題，讓他很信任你，這樣我們就可以一起來做事情。所以我當(dāng)時做了一個用兼職孵化全職的一個流量池，這就是第一個我解決人力招不來人的方法——多去展示你的價值觀，多去展示你的人脈圈，多去展示你的理念，就會吸引很多的人。其次，如果你招不起全職就用兼職，兼職你可以多找?guī)讉€，用兼職把一件事做成，滾出現(xiàn)金流，就可以不斷招更好的全職。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到的第二個低谷期是想做的事兒不掙錢，掙錢的事兒不想做。我記得很清楚的一件事就是我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，想做職業(yè)教育，想給大家講一些職業(yè)方面的課程，卻發(fā)現(xiàn)沒有平臺。剛開始有一段黃金時間，大概在2017-2018年的時候，當(dāng)時所有平臺都有我的課，但到2018年下半年所有平臺就都沒有了我的課程。為什么呢？因?yàn)槠脚_它需要的是免費(fèi)的東西幫它吸引流量，而這個免費(fèi)的東西的流量卻不會轉(zhuǎn)化到自己的身上，而我也要靠這個東西去生活，所以那個時候，就覺得我想干的這件事情賺不了錢。

然后，我不想干什么呢？大家知道我原來是愛奇藝的高級公關(guān)經(jīng)理，那個時候非常多的人來找我去做一些品牌公關(guān)、市場雇主這些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的話單價都在10萬以上。但我不想做這件事，如果要做這件事情，我直接就在愛奇藝做了，為什么要出來創(chuàng)業(yè)呢？而且做的這些事又是非常傳統(tǒng)的，但是它是真的賺錢。

我當(dāng)時的一個選擇就是先賺錢，所以我改良各種產(chǎn)品，把一些不夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。我創(chuàng)業(yè)前兩年在做2B 的市場，在做拉勾，智聯(lián)招聘，脈脈的供應(yīng)商，服務(wù)了中國差不多297家公司，為對方提供一站式的這種營銷的產(chǎn)品。后來積累了很多的企業(yè)客戶之后，我們才開始圍繞客戶的需求設(shè)計產(chǎn)品，來滿足C端的很多消費(fèi)者。比如說，大家想轉(zhuǎn)型但沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)了我們的課程后，非常優(yōu)秀的我們就可以直接推給我們的企業(yè)客戶，解決大家轉(zhuǎn)型沒有工作經(jīng)驗(yàn)的問題。

有一些人可能會問，如果我在湘西，不在北上廣，那我有這樣的機(jī)會嗎？有，比如說你在湘西，你想有一份特別高質(zhì)量的線上的有穩(wěn)定收入的工作，每個月能賺五六千，這個完全可以通過我們實(shí)現(xiàn)。

我記得當(dāng)時特別重要的一件事情就是怎樣平衡創(chuàng)業(yè)過程中，你想做的事不賺錢或者說賺錢的事不想做？一定不要做單選題，就是這個事情你想做，但不賺錢，說明這個事兒是不對的。那這個事情賺錢，但你不想做，那說明也是不對的。我們都有生存壓力，像我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，這種生存壓力讓人很焦慮，你要選擇先活下來，所以還是得先去做能夠讓你賺到錢的事情。

但是你得有一個指標(biāo)，就是你做到什么階段該停下來，或者說你做到什么階段可以雇別人代替你去做這件事，把自己解放出來。我覺得這是一個非常重要的事情。我那時候就給自己設(shè)置了一個階段，當(dāng)時做一個項(xiàng)目的平均價格都在15萬 ，當(dāng)我做到100萬的時候我就停下來。我大概用了7個月的時間就做到了100萬 ，12個月的時間就從100萬做到了800萬，所以第一個800萬就是這樣賺來的。

我給大家一個特別好的建議，如果你創(chuàng)業(yè)有生存壓力，那一定要先生存下來。但是你可以給自己設(shè)置一個時間的瓶頸，就是這個事兒你不想做，那到什么階段可以不再做。

接下來最重要的一件事情就是時間管理，你一定要用70%的時間去摸索你接下來要做的這個賺錢的事到底是什么，這個特別重要。我覺得李菁這邊做得特別好，她人在湘西，但是你看她的人脈都是北上廣深很優(yōu)秀的人，而且她做人很厲害，經(jīng)常會花很多錢到北京學(xué)習(xí)，也不排斥新鮮事物，我覺得這是非常非常重要的一件事情。只有這樣，你才能夠獲得有利的信息，才能夠真正意義上去得到第二增長曲線。

這就是我給大家的一些好的建議。