職場(chǎng)心計(jì)：為何賣(mài)了對(duì)手，人家還幫忙數(shù)錢(qián)？

水養(yǎng)玫瑰 2021-06-28

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職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈，算計(jì)與權(quán)謀是家常便飯，但又不便火拼結(jié)仇，如何不動(dòng)聲色地鏟除異己，既讓對(duì)方感恩戴德，又讓參與的幫手心安理得？

且看這場(chǎng)完美的博弈。為了敘述方便，用第一人稱(chēng)。

01

我叫任詠，今年26歲，在一家私企的業(yè)務(wù)部工作。作為職場(chǎng)不起眼的小兵，我踏實(shí)工作，與人交好，沒(méi)想到會(huì)卷進(jìn)一場(chǎng)職場(chǎng)紛爭(zhēng)中，并且見(jiàn)證了全部過(guò)程。

我所在的部門(mén)有十幾個(gè)員工，其中檀建與老陸是領(lǐng)軍人物，業(yè)績(jī)不相上下，因?yàn)閯側(cè)肼殨r(shí)老陸帶過(guò)我，所以，我與他的關(guān)系走得更近，也很尊重他。

變故是從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離開(kāi)始，公司決定從我們部門(mén)提升一位主任。肉眼可見(jiàn)，檀建與老陸最具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)力旗鼓相當(dāng)。

部門(mén)的氣氛變得微妙起來(lái)，他們兩人比平時(shí)更具親和力，也都在積極活動(dòng)，走上層路線。套路雖然相差無(wú)幾，但最終檀建勝出，成為我們的新晉領(lǐng)導(dǎo)。

檀建上任那天，老陸表現(xiàn)很友好，低眉順眼，而檀建也大度表態(tài)，說(shuō)自己有很多方面還要向他學(xué)習(xí)，不妥當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)他指教，一副弟恭兄愛(ài)的和諧畫(huà)面。

但接下來(lái)的日子，就不美好了。老陸不服從管理，交待給他的工作，最后也能完成，但就是磕磕絆絆，總得讓檀建多費(fèi)口舌和精力。

檀建最大限度的忍耐著，誰(shuí)都能看出，他越來(lái)越不耐煩?？衫详懽儽炯訁?，工作態(tài)度吊兒郎當(dāng)，部門(mén)開(kāi)會(huì)總是最后一個(gè)到，但他的業(yè)績(jī)?nèi)悦星懊惺褵o(wú)恐。

終于，檀建開(kāi)始出手了。

先是整個(gè)公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，不僅上班打卡，下班也要打卡。我們知道這是沖著老陸來(lái)的，檀建不好當(dāng)面訓(xùn)責(zé)他，于是動(dòng)用公司的制度來(lái)約束他。

此前，作為業(yè)務(wù)部門(mén)，我們下班是不用打卡的，現(xiàn)在一個(gè)老陸連累了大家，我們都有些怨言。

老陸仍是遲到，下午不來(lái)打卡。我私下勸他別激化矛盾，至少別跟制度對(duì)著干。

老陸不以為然：我看他敢扣我工資！可事實(shí)證明，檀建真的敢。

老陸怒氣沖沖地找檀建鬧，但公司制度擺在那，他折騰不出水花，心中憤憤不平，兩人矛盾從此激化。

一天，檀建找到我，跟我談了部門(mén)的現(xiàn)狀，說(shuō)為了工作需要，也為了減少不必要的內(nèi)耗，希望我能幫他一個(gè)忙。我有些緊張，不知道他讓我做什么。

檀建笑笑說(shuō)：“難度系數(shù)不大，你就適當(dāng)?shù)貏袼o職，并且推心置腹地告訴他，檀建私下放出話，不把他搞走誓不罷休。最好，還能勸他在走之前搞出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái)?！?/span>

最后，他鼓勵(lì)我說(shuō)：“事成之后，你就是部門(mén)的功臣，我的得力干將。”

我回去想了想，現(xiàn)在檀建是領(lǐng)導(dǎo)，與他統(tǒng)一戰(zhàn)線才最符合利益，何況老陸也確實(shí)有些不識(shí)時(shí)務(wù)，最重要的，我不需要實(shí)質(zhì)性付出，所以決定幫這個(gè)忙。

于是，我多次找機(jī)會(huì)遞話給老陸，說(shuō)檀建聯(lián)合很多人在整他，還和他一起義憤填膺：“你這么能干，到哪里不一樣賺錢(qián)？”

在又一次老陸與檀建鬧過(guò)矛盾后，我又以“心腹”的身份告訴他，聽(tīng)說(shuō)檀建放出話來(lái)，一定要搞走他……

終于，老陸見(jiàn)自己沾不到便宜，部門(mén)又剛提拔了領(lǐng)導(dǎo)，不可能再有上位的機(jī)會(huì)，于是動(dòng)了辭職的念頭。我又貼心地說(shuō)：“要走就得做好準(zhǔn)備，把自己的客戶(hù)帶走，不能便宜了姓檀的。”

老陸連連點(diǎn)頭說(shuō)：“那當(dāng)然，手里沒(méi)有點(diǎn)資本，怎么讓新東家待見(jiàn)？”老陸還仗義地說(shuō)，等他找到下家，把我也帶出去，我連連表示感謝。

我不知道自己是不是小人，反正，這個(gè)時(shí)候我的真實(shí)想法是，當(dāng)小人物也不錯(cuò)，可以在其中游刃有余，如果老陸真的有更好的去處，說(shuō)不定，我也會(huì)一起去。畢竟，人往高處走嘛！

02

不久，部門(mén)里人心惶動(dòng)，老陸出事了。

據(jù)小道消息，他要跳槽到對(duì)手公司，便盜走了公司的重要文件，還拿到公司一個(gè)重大項(xiàng)目的底價(jià)，幫助對(duì)手公司拿到這個(gè)項(xiàng)目，事情被告發(fā)。

老陸涉嫌出賣(mài)公司商業(yè)秘密，這事可大可小，如果公司報(bào)警，他就攤上大事了。

我?guī)状螒Z恿他“辭職，再弄出點(diǎn)動(dòng)靜，別便宜了姓檀的，”可沒(méi)想到他矯枉過(guò)正，干了這么大一票。檀建對(duì)他恨之入骨，如果借題發(fā)揮，小題大做，他就“死定了”。

職場(chǎng)中人一旦背負(fù)了案底，那是一輩子的負(fù)面影響。我心中很不安。

老陸自從東窗事發(fā)后，再?zèng)]來(lái)上班，也沒(méi)有聽(tīng)到公司對(duì)他的處分消息。惴惴不安中，半個(gè)月后，我居然在公司看到了他的身影。

老陸來(lái)公司辦理了正式的離職手續(xù)，與檀建態(tài)度友善，還熱情地跟大家打招呼。我很意外，于是獨(dú)自悄悄找到他，詢(xún)問(wèn)情況。

原來(lái)，老陸跳槽前，確實(shí)帶走很多資源，也用了不合法的手段，所以，當(dāng)他知道自己的事情暴露后很緊張，落在檀建手上，還有好果子吃嗎？

孰料，檀建把他單獨(dú)約出來(lái)，在一家酒館的包廂里，對(duì)他開(kāi)誠(chéng)布公，指出他做的種種，老陸起初還在掙扎，完全否認(rèn)，并作暴跳如雷狀，掩飾內(nèi)心的惶恐。

可是，檀建向他展示了公司掌握的證據(jù)。老陸氣急敗壞，又無(wú)可奈何。

有那么一剎那，老路認(rèn)為檀建是來(lái)幸災(zāi)樂(lè)禍的，就冷冷地說(shuō)：“那你就報(bào)警，讓警察來(lái)抓我吧?！?/span>

不料檀建卻說(shuō)：“如果我想公事公辦，就不會(huì)私下約你了?！?/span>

老陸問(wèn)他到底想怎么樣？

檀建開(kāi)始回顧過(guò)去，他們當(dāng)年如何并肩在這家公司奮斗，互相扶助，并說(shuō)，老陸的事情出來(lái)后，他反思自己，認(rèn)為兩人矛盾激化，他也有責(zé)任。

最后，他誠(chéng)懇地說(shuō)，他不想讓別人說(shuō)，兩人同事一場(chǎng)，他飛黃騰達(dá)，而另一個(gè)卻倒霉，被落井下石。

所以，他愿意幫忙跟老總交涉，對(duì)老陸的事情不報(bào)警，只公司內(nèi)部解決，老陸可能要交一定的罰款，然后按正常辭職手續(xù)辦理，并給他開(kāi)具一份完美的推薦信。

老陸頗為驚訝，沒(méi)想到檀建的心胸如此開(kāi)闊，當(dāng)即表示惟命是從。

檀建果然說(shuō)到做到，帶他去老總那里，與他一起負(fù)荊請(qǐng)罪，并讓這件事按他的承諾了結(jié)。最后，老陸感慨地說(shuō)：是我格局太小，錯(cuò)失了檀建這樣的好同事……

我很無(wú)語(yǔ)，這大概就是所謂，把你賣(mài)了還幫人數(shù)錢(qián)吧！

想想檀建最初的計(jì)劃，不僅達(dá)到了趕走老陸的目的，還沒(méi)結(jié)仇，更不可思議的是，老陸還對(duì)他感激涕零……

就憑這個(gè)，我當(dāng)然要跟著檀建干，可我替他做了事，知道了他的秘密，他能放過(guò)我嗎？可別“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏”啊！

很快，檀建找我談話了。他感謝我的助力，并向我懺悔，說(shuō)事情才出來(lái)時(shí)，他是想狠狠收拾老陸一頓的，但后來(lái)意識(shí)到老陸也不容易，同時(shí)感念過(guò)去的同事情誼，做人要厚道，所以，決定幫他一把。

他還告訴我說(shuō)：“年輕人，你要吸取我的教訓(xùn)，遇到同樣的事，應(yīng)該把人往好里想，用誠(chéng)心打動(dòng)對(duì)方，而不是趕走。因?yàn)榧僖詴r(shí)日，金石為開(kāi)，是可以化敵為友的?！?/span>

檀建主動(dòng)為我搭了梯子，我自然趕緊下來(lái)，忙應(yīng)承著：“記住了，遇到同事不和，要用友善化解敵意?！?/span>

檀建滿意地笑了，說(shuō)我孺子可教。

后來(lái)，我果然成了他的得力干將，但我時(shí)刻記得分寸，從不邀功，也沒(méi)敢跟任何人說(shuō)起這事。

現(xiàn)在，我要跳槽離開(kāi)了，才把這事說(shuō)出來(lái)。我一直感慨，職場(chǎng)深水暗流，真是防不勝防啊。希望在職場(chǎng)拼搏的姐妹們，都要留個(gè)心眼呢……

03

不得不說(shuō)，檀建是職場(chǎng)的博弈高手，耍陰謀詭計(jì)得心應(yīng)手，卻顯得光明磊落，公司上下都夸贊他有情有義。把人賣(mài)了，對(duì)方還得給他數(shù)錢(qián)，令人不服不行。

幾乎每天都有讀者咨詢(xún)，在職場(chǎng)遭遇“不友好”同事，該怎么辦？

很多人擔(dān)任了一官半職，處在類(lèi)似檀建的位置，卻沒(méi)有檀建的手段，面對(duì)“老陸”的刁難，驚慌失措；也有一些讀者職位低，遭遇無(wú)良上司，度日如年。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有陽(yáng)謀，也有陰謀，要求一切手段合乎道德，是可笑的。因?yàn)?，假如你?jiān)持這么做，當(dāng)然令人肅然起敬，但如果不是運(yùn)氣爆棚，落敗就是必然的。

所以，職場(chǎng)博弈，我只聊手段，而不做道德批判。

假如你通過(guò)努力，成為某個(gè)級(jí)別的領(lǐng)頭人，卻遇到刺頭下屬，一定不能操之過(guò)急，要仔細(xì)分析對(duì)手，知彼知己。一般來(lái)說(shuō)，敢當(dāng)刺頭的下屬，大體有三類(lèi)：

A，能力出色，業(yè)績(jī)比較好，在團(tuán)隊(duì)中有一定的地位，恃才傲物。

B，有一定的背景，對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有恃無(wú)恐，并不把你放在眼里。

C，公司老員工，倚老賣(mài)老，資歷比較深。

D，初生牛犢不怕虎，往往是一些職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，沒(méi)有吃過(guò)什么虧，不懂得敬畏。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，自己先要行事端正，同時(shí)也要謙虛包容，吸納不同聲音。但如果對(duì)方非要敬酒不吃吃罰酒，那就可以考慮用些手段反擊了。

對(duì)付刺頭下屬的手段雖然花樣很多，但也要行之有效，具體來(lái)說(shuō)，你可以這樣做：

1，做好充分的分工，用公司的流程和考核來(lái)約束。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，不管什么刺頭，多用公司現(xiàn)有的流程和制度來(lái)做約束，不講私情，就占住了大道理，任他們投訴到哪里，你都是對(duì)的。

同時(shí)，還需要人性化的關(guān)懷，收服其心，才能真正收服其人。

2，利用制衡術(shù)。

在團(tuán)隊(duì)中要扶持出來(lái)一個(gè)能夠跟刺頭抗衡的人。放心，這種人不難找，畢竟，在職場(chǎng)混的，又有幾個(gè)人不想“進(jìn)步”呢？有人競(jìng)爭(zhēng)，刺頭從此就不會(huì)輕松了。

3，不給刺頭安排工作，不讓其參與到核心項(xiàng)目。

員工有正常的工作安排，在公司里不僅會(huì)有存在感，在收入上也會(huì)有合理的回報(bào)。但不再給刺頭安排任務(wù)，晾著對(duì)方，時(shí)間長(zhǎng)了，他會(huì)在公司非常難受……

4，收權(quán)。

控制下屬的資源，讓刺頭離開(kāi)你時(shí)無(wú)法履行職責(zé)，直到他聽(tīng)話為止，越聽(tīng)話，給他放的權(quán)越大，不聽(tīng)話的時(shí)候就收回來(lái)。

這個(gè)方法最有效，因?yàn)闄?quán)力掌握在上司手里面，也會(huì)很有效果。

5，離間計(jì)。

可以利用其他下屬，譬如任詠這類(lèi)機(jī)靈人，暗地里煽風(fēng)點(diǎn)火，迷惑其心智，讓對(duì)方出昏招。

6，懷柔術(shù)。

俗話說(shuō)，不做三分惡事無(wú)人怕，不做三分好事無(wú)人親。作為上司，平時(shí)還是多以和善面目示人，打溫情牌，包括對(duì)刺頭。這樣未必能軟化刺頭，但其他下屬會(huì)覺(jué)得你不錯(cuò)，無(wú)形中就愿意幫你孤立刺頭、勸誡刺頭。

作為上司，手里握有權(quán)力，掌握了資源分配，根本不愁找不到心腹來(lái)幫助你實(shí)施各種計(jì)劃，以上六種組合拳打下來(lái)，一般刺頭是扛不住的。

假如這樣還干不倒對(duì)方，恕我直言，那就是對(duì)方實(shí)力比你更強(qiáng)。此時(shí)，你要考慮的就不是制服他，而是拉攏他，給他機(jī)會(huì)，讓他得以“高升”，他反而會(huì)感激你。

打得過(guò)就打，打不過(guò)就捧，爭(zhēng)取化敵為友。這是職場(chǎng)心照不宣的潛規(guī)則。

假如你是普通職員，面對(duì)“檀建”式的上司怎么辦？

首先，你要把上司整治刺頭主要手段摸清楚，對(duì)上司的人品、性格同樣要摸清楚，知道對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付你，反其道而行之，往往能避開(kāi)致命打擊。

其次，你一定要知道，上司之所以能成為上司，智商、情商都不會(huì)太差，很多人不是善男信女。所以，盡量不要做“老陸”式的刺頭，以免遭殃。

第三，要注意提防不起眼的小人物，譬如與你交好的普通同事。

這類(lèi)人雖然看似與你沒(méi)有多大利害沖突，甚至與你關(guān)系不錯(cuò)，不是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，但在波譎云詭的職場(chǎng)里，他也可能是某人派來(lái)的棋子，為掌局人謀利。

最后要說(shuō)，任詠雖然不是磊落之人，但他很會(huì)做小人物，知道給領(lǐng)導(dǎo)助力后，如何進(jìn)退有度，不讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的心病，以免“狡兔死，走狗烹”。

職場(chǎng)處處有博弈，要步步為營(yíng)，謹(jǐn)慎行事，總是不會(huì)錯(cuò)的。

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