比如，大家可以點(diǎn)擊上方名片，關(guān)注后在對話框回復(fù)：老虎，即可查看私密文章《馬云的背后，藏著哪些大老虎？今天終于能說了！背后博弈的水太深》（內(nèi)容過于敏感不便直接發(fā)出來）

現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克，也被尊為“管理大師中的大師”。

他的思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們。無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫、微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣前ceo杰克·韋爾奇、海爾張瑞敏等企業(yè)家，他們都在管理思想和管理實(shí)踐方面深受德魯克大師的啟發(fā)和影響。

那么我們又該怎么學(xué)習(xí)德魯克大師的管理思想呢？

以下幫大家總結(jié)了40句德魯克大師的管理精髓，一定要認(rèn)真反復(fù)閱讀哦！

 卓有成效 

01 卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。

02 對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

03 每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

04 如何才能卓有成效：時(shí)間管理，聚焦貢獻(xiàn)，發(fā)揮長處，要事優(yōu)先，有效決策。

 企業(yè)效能 

01 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

02 經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo)；任務(wù)分派；激勵(lì)溝通；績效評估；培育人才。

03 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。

04 有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

 用人能力 

01 對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

02 有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

03 有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的，用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長處。

04 衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

 適應(yīng)“變化”

01 今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

02 即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

03 在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。

04 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

“核心競爭力”

01 一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。

02 如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

03 知識(shí)更新非?？?，知識(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會(huì)遭到淘汰。

04 未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

 抓大放小 

01 一個(gè)有效的CEO（或高層管理者）從不進(jìn)行微觀管理。

02 有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

03 若不適當(dāng)授權(quán)，一方面阻礙了下屬的積極性；另一方面也容易失去員工的信任。

04 在為管理人員有權(quán)做出的決策設(shè)定限度時(shí)，有一條簡單的規(guī)則：凡未以文字明確規(guī)定劃歸較高層次管理部門的所有職權(quán)，都?xì)w較低層次的管理部門所有。

“領(lǐng)導(dǎo)人”

01 如果失去了對人的尊重，開發(fā)潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復(fù)對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。

02 他們不是雇員，他們是人。

03 組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領(lǐng)導(dǎo)人＂。

04 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。管理者必須尊重每一個(gè)員工。尊重并不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基于這樣一個(gè)理念：員工才是企業(yè)真正的主人。

 時(shí)刻創(chuàng)新 

01 企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

02 創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。

03 要始終有這樣一種意識(shí)：人們還沒有想到的需求是什么？

04 千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

 有效決策 

01 有效決策要避免兩個(gè)誤區(qū)：“過分相信經(jīng)驗(yàn)”和“過分相信自我”。

02 惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發(fā)想象力。沒有反對意見，就不做決策。

03 有效決策的五個(gè)條件：問題性質(zhì)、邊界條件、正確方案、執(zhí)行措施和重視反饋。

04 不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

“創(chuàng)造客戶”

01 企業(yè)之所以會(huì)存在，就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務(wù)，而不是為了給員工和管理者提供工作機(jī)會(huì)，甚至也不是為了給股東賺取利益和發(fā)放股息。

02 企業(yè)的宗旨必須是存在于企業(yè)自身之外的。企業(yè)的宗旨必須存在于社會(huì)之中。企業(yè)的宗旨只有一種適當(dāng)?shù)亩x：創(chuàng)造顧客。

03 企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。

04 一味追求利潤率，無異于把市場拱手讓與競爭對手。