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2000年之前，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志與總工倪光南之間的官司尤其熱鬧，廣為人知。如今20年過去了，余波未了。 有人說，聯(lián)想走錯(cuò)了路。 柳傳志“拋棄”倪光南，有人說，聯(lián)想的路走錯(cuò)了。 柳傳志“拋棄”倪光南，持意走“貿(mào)工技”的路線，是害了聯(lián)想； 也有人認(rèn)為，倪光南太書生意氣，太固執(zhí)、太自私，“歷史不可能再回到1995年。 按照倪光南的意愿重新走過，而柳傳志今天的聯(lián)想似乎比1995年能夠想象的還要輝煌?！?/span> 對于一位知名的科學(xué)家，倪光南偏不服這一口氣。 這么多年過去了，中興被美國制裁，中國面臨著核心技術(shù)缺失的難題，以現(xiàn)在的眼光來看，我們又該如何評價(jià)當(dāng)年二人之間的爭斗？ @我為科技狂 如果聯(lián)想當(dāng)年堅(jiān)持走倪光南的“技工貿(mào)”路線，選擇自主研發(fā)處理器芯片、操作系統(tǒng)等核心的技術(shù)，同時(shí)不斷積累知識產(chǎn)權(quán)，那么聯(lián)想的體量不僅有可能會比今天大得多，而且還有可能是家既大又強(qiáng)的企業(yè)，并且在全球市場中的地位和影響力應(yīng)該不會遜色于今天的華為。 1984年，柳傳志、王樹和、張祖祥等11人在北京創(chuàng)立聯(lián)想。聯(lián)想成立之初，柳傳志等人對于聯(lián)想的出路在哪里，都曾一籌莫展。其間，柳傳志、王樹和、張祖祥三人絞盡腦汁，苦想聯(lián)想的出路，最終三人都想到了同一個(gè)人，那就是倪光南（倪光南和張祖祥從上世紀(jì)60年代起就相互結(jié)識）。 值得一提的是，當(dāng)時(shí)，身為計(jì)算所研究員的倪光南，已經(jīng)是位一流的計(jì)算機(jī)專家，在中科院和電子界的呼聲甚高。多少的名牌企業(yè)以高薪誠聘倪光南，均被倪光南一一謝絕。但偏偏讓很多的人想不到的是，柳傳志、王樹和、張祖祥三人專程親往倪光南的住處，并誠請倪光南出山，倪光南則一口允諾自己擔(dān)任聯(lián)想的總工程師。 同時(shí)，倪光南提出的條件亦不同凡響，那就是倪光南本人在聯(lián)想“不做官，不接待記者，不赴宴會”。之后的好幾年里，聯(lián)想通過開發(fā)并向市場銷售倪光南的聯(lián)想式漢卡，在市場中站住了腳，進(jìn)而在市場中發(fā)展了起來。 大概到了聯(lián)想的第10個(gè)年頭，柳傳志與倪光南之間漸生不和。倪光南想的是，聯(lián)想應(yīng)該對標(biāo)國際上的英特爾，全力開發(fā)芯片等核心的技術(shù)。 而柳傳志曾當(dāng)場給倪光南潑過冷水，就說道：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢?！?/span> 在那時(shí)，柳傳志更在意聯(lián)想在短期的效益，堅(jiān)定地以為聯(lián)想根本不具備自主研發(fā)處理器芯片的實(shí)力，再考慮到國內(nèi)的工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲備和資本實(shí)力等方面的不足，包括聯(lián)想在內(nèi)，在中國的本土企業(yè)幾乎是不可能在短期內(nèi)改變?nèi)虻碾娔X市場（注意這里的“短期”）。 而后，柳傳志與倪光南之間的關(guān)系迅速惡化。倪光南開始向中科院控告柳傳志，控告的內(nèi)容一度從柳傳志的作風(fēng)問題發(fā)展至嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，兩個(gè)人之間交惡更是擺上了臺面。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體曝光的資料：1995年6月，聯(lián)想的200名管理層聚集到一間會議室里，柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。 中科院計(jì)算所的所長、聯(lián)想的董事長曾茂朝當(dāng)場宣布了一個(gè)決定，免去倪光南在聯(lián)想的總工職務(wù)。后來有人就分析，從中科院及聯(lián)想的高層一邊倒地力挺柳傳志這一點(diǎn)便可看出，聯(lián)想的股東們其實(shí)從心底里是不愿意燒錢搞什么核心的技術(shù)研發(fā)，更確切地說是不愿意去冒這么大的險(xiǎn)。 1999年9月，聯(lián)想正式解聘倪光南。從這個(gè)案例，似乎能讓人聯(lián)想到，華為至今都不肯上市。 如果真要仔細(xì)地去深挖聯(lián)想在過去的那段歷史，我倒是以為，如果當(dāng)初柳傳志有足夠?qū)拸V的（容人）胸懷和長遠(yuǎn)的眼光，堅(jiān)定地支持倪光南在技術(shù)這條路線上一直走下去。聯(lián)想應(yīng)該不至于走到今天這樣大而不能強(qiáng)，并且到了無法自拔的地步。 試想一下，如果聯(lián)想當(dāng)初肯在程控交換機(jī)、處理器芯片、操作系統(tǒng)這些核心的技術(shù)上面投入足夠的資金，給予足夠的耐心等待，那么現(xiàn)在的聯(lián)想或許在全球的通信、計(jì)算機(jī)等行業(yè)中該是有著相當(dāng)強(qiáng)的競爭力，成為世界上數(shù)一數(shù)二的通信和芯片巨頭，而完全不必像現(xiàn)在這樣干著組裝電腦和銷售代理等利潤率低的業(yè)務(wù)。
倪光南在聯(lián)想擔(dān)任總工的那些年里，主持開發(fā)了聯(lián)想式漢子系統(tǒng)、聯(lián)想系列微型機(jī)。聯(lián)想便是靠著聯(lián)想式漢卡從市場中賺到了第一桶金，在成立之后的頭三年里從市場上獲得的利潤便達(dá)1200多萬元。 倪光南為聯(lián)想前期在市場中站住腳是立下了汗馬功勞的。在聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上之際，倪光南力主聯(lián)想接下來必須開發(fā)和積累核心的技術(shù)，并要抓住計(jì)算機(jī)與通信融合（ICT）的大趨勢早做規(guī)劃、早點(diǎn)行動。 1992年，倪光南在聯(lián)想立項(xiàng)開始研發(fā)程控交換機(jī)。 到了1994年7月，聯(lián)想與華為同時(shí)取得了國家的入網(wǎng)證。那段時(shí)間里，在聯(lián)想的內(nèi)部，程控交換機(jī)事業(yè)部已經(jīng)成了第二大事業(yè)部，僅次于微機(jī)事業(yè)部。 1993年，倪光南在聯(lián)想還組織小型機(jī)部、軟件中心和R&D部共三個(gè)部門聯(lián)合研發(fā)LXBS金融平臺軟件，該產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反饋。 1994年，倪光南還曾在聯(lián)想籌劃組建集成電路芯片設(shè)計(jì)公司。順便插一句，華為1991年就在內(nèi)部設(shè)立了集成電路設(shè)計(jì)部門，也就是海思半導(dǎo)體的前身。 當(dāng)然，伴隨著倪光南被聯(lián)想排擠出核心的管理層，倪光南為聯(lián)想所做的部署、規(guī)劃和構(gòu)想，均為聯(lián)想所拋棄。聯(lián)想取消了程控交換機(jī)事業(yè)部，實(shí)際上也是讓自己白白地錯(cuò)過了計(jì)算機(jī)與通信融合的大好時(shí)機(jī)。 結(jié)果卻是，起步比聯(lián)想晚了很多，規(guī)模也曾經(jīng)比不過聯(lián)想（程控交換機(jī)事業(yè)部）的華為，如今已把聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面，并且成為了中國甚至全球的高科技巨頭之一。 另外，業(yè)內(nèi)還有人甚至這樣評價(jià)，如果倪光南為聯(lián)想籌劃的集成電路芯片設(shè)計(jì)公司能順利組建并發(fā)展起來，同時(shí)基于聯(lián)想+復(fù)旦大學(xué)的“產(chǎn)學(xué)研合作模式”，聯(lián)想不僅在國內(nèi)幾乎找不到對手，還將能更早地推動中國的芯片事業(yè)發(fā)展和提升。 還有，正當(dāng)聯(lián)想在事業(yè)上發(fā)展得如日中天時(shí)，柳傳志是怎么做的？柳傳志寧愿讓聯(lián)想把資金投向房地產(chǎn)、白酒等這些跟核心的技術(shù)八竿子打不著的行業(yè)，也根本不愿意把資金投入到入到芯片等核心的技術(shù)研發(fā)上來。 華為的創(chuàng)始人任正非那真就是個(gè)富有戰(zhàn)略眼見的企業(yè)家，任正非堅(jiān)定地看好通信行業(yè)，堅(jiān)定地聚焦在自己的主航道上，持續(xù)不斷地投入資金以研發(fā)核心的技術(shù)，華為便才有了今天的成就。 最后的幾段文字，是媒體引用倪光南曾經(jīng)講出的原話： “我最難的日子是1995-1999年期間，那時(shí)我沒有工作，被懸空了，但還在聯(lián)想，無法做別的事情。1999年，聯(lián)想把我掃地出門，對我反而是種解脫，我獲得了新生?！?/span> “這完全是信息不對稱，大家并不清楚真相是什么。但這些現(xiàn)在都不重要了，相對于推廣國產(chǎn)操作系統(tǒng)替代Windows，這些都是小事?！?/span> “目前來看發(fā)展很好的高科技企業(yè)，都是科技人員主導(dǎo)的?！?/span> “華為很令人欽佩，在世界同類企業(yè)中比思科還強(qiáng)，可以說是通信設(shè)備領(lǐng)域最強(qiáng)大的公司，將來有希望成為世界高科技公司的龍頭。” “科學(xué)家與社會結(jié)合的目的，一定要出于公心，不能抱有太多的私念，否則就丟掉了科學(xué)造福社會的本意，成了某一個(gè)人打著科學(xué)的旗號造福自己了?！?/span> @李俊慧 不論是貿(mào)工技，還是技工貿(mào)，本身無所謂對錯(cuò)。
簡單說，不能以當(dāng)前行業(yè)面臨的困境去否認(rèn)當(dāng)年柳傳志選定的貿(mào)工技策略，也不能用當(dāng)時(shí)倪光南主張的技工貿(mào)來否定聯(lián)想集團(tuán)這些年的發(fā)展。 事實(shí)上，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，或社會發(fā)展的不同階段，到底選貿(mào)工技，還是選技工貿(mào)，可能需要冷靜看待。 在當(dāng)年聯(lián)想面臨的生存發(fā)展問題之上，貿(mào)工技顯然讓聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了快速突圍和騰飛，如果堅(jiān)持技工貿(mào)，聯(lián)想最后能做多大也說不好。 畢竟技工貿(mào)與貿(mào)工技最大的區(qū)別在于，先解決什么問題，是先解決技術(shù)創(chuàng)新問題，還是先解決企業(yè)生存問題。 在企業(yè)生存都是問題的時(shí)候，沒有社會資本助力，貿(mào)然選擇技工貿(mào)，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。 當(dāng)然，在企業(yè)做大之后，死抱貿(mào)工技不放，不愿投入資金、人力研發(fā)新技術(shù)，也是不合時(shí)宜的。 任何時(shí)候，鼓勵(lì)創(chuàng)新都是對的，但是，到底是模式創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新，是原始創(chuàng)新，還是應(yīng)用創(chuàng)新，可能也需要根據(jù)企業(yè)或社會的發(fā)展階段不同而不同。 當(dāng)前，在企業(yè)實(shí)力壯大或國家整體實(shí)力提升之后，更加應(yīng)該鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，這是無可厚非的。 @事了了 當(dāng)年之爭的對錯(cuò)，今天已用結(jié)果實(shí)事告訴我們柳傳志贏了斗爭 ，輸了未來。其實(shí)這事對我們更大的啟發(fā)是，企業(yè)在展良好的時(shí)候如何不要錯(cuò)過機(jī)會。 聯(lián)想當(dāng)年柳和倪的斗爭 ，以當(dāng)時(shí)的情況，柳是對，但5年后，10年后，15年呢？環(huán)境變了，聯(lián)想 了變了，難道戰(zhàn)略不能調(diào)整嗎？
原因很簡單，聯(lián)想 一直在賺錢，一直在發(fā)展，一直在一條路上走，結(jié)果，直到有一天，原來的路走不下去了，才說一開始選擇路不對，其實(shí)并不合理。 這就像，一個(gè)人沒水喝，快死了，看到河里有水，就去喝，然后不渴了。然后開始蓋房，結(jié)婚，生子，一直在喝河里的水。 有人提議要打井，這樣可以喝到干凈的水，而且不怕河里沒水，大家都反對。然后河邊慢慢來了公廠，河水開始不干凈了，這家人一直還是喝河里的人，一直，一直 ，一直。 直到一天，河里的水不能喝了，你現(xiàn)在怪當(dāng)年不應(yīng)該喝河里的水，應(yīng)該打井。 關(guān)鍵問題，這么多年，為什么一直沒有調(diào)整呢？
就算開始不需要打井，那開始有工廠時(shí)，為什么還不打井呢？ 企業(yè)經(jīng)營，出現(xiàn)一個(gè)問題，去尋找原因很重要，更重要的，尋找企業(yè)為什么沒有糾錯(cuò)機(jī)制，更重要的建立一種機(jī)制，企業(yè)核心業(yè)務(wù)賺錢的同時(shí)，要不斷投資潛力業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)短時(shí)間沒有回報(bào)，但卻是未來的回報(bào)。 @首席發(fā)言者 當(dāng)時(shí)的中國芯片嚴(yán)重落后于西方，而同時(shí)倪光南作為技術(shù)人員，顯然不會考慮到市場因素。即使當(dāng)年中國生產(chǎn)出了芯片，但是并沒有實(shí)際的市場可以支撐，而美國的芯片則高度成熟，國內(nèi)品牌機(jī)為了生存自然會選擇美國芯片。 同時(shí)要注意的是，芯片是一個(gè)高成本投入，高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，在英偉達(dá)、AMD、因特爾，幾十億美金投入研發(fā)新一代芯片，是常有之事，因?yàn)橐坏┦?，其還有著上一代的芯片業(yè)務(wù)勉強(qiáng)支撐維持。 當(dāng)年的聯(lián)想僅僅只是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，根本無力抗衡失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┘夹g(shù)研發(fā)失敗，必將血本無歸。而華為之所以敢投入技術(shù)，也是因?yàn)橄日业搅艘欢ǖ氖袌?，才放心的投入?/span>
回過頭來看，當(dāng)今的蘋果、華為、小米敢于研發(fā)芯片，最大的底氣還在于自己擁有穩(wěn)定的手機(jī)、電腦的出貨量，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際的業(yè)務(wù)支撐，而早年的聯(lián)想連電腦業(yè)務(wù)也才剛剛起步，市場充滿風(fēng)險(xiǎn)，因此柳傳志專注于品牌，專注于PC銷量的做法，我更為贊成。 但是值得指出的是，當(dāng)聯(lián)想占有一定市場規(guī)模后，并沒有居安思危的意識，沒有將技術(shù)作為重點(diǎn)，因此錯(cuò)失了很多東西，這才是最大的遺憾。 |
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