前段時間，可口可樂發(fā)布最新財報時，詹姆斯·昆西在接受采訪表示：“我們在2021年有很好的對沖措施，但2022年的壓力越來越大，因此價格必須有所上漲”，很快，“可口可樂將漲價”的消息擠進了微博熱搜。

正如網(wǎng)友所言，我們3元錢的快樂可能要沒有了。

時隔近三年再次漲價，一直以不漲價的“厚道”形象面對消費者的可口可樂，終于也沒能扛住大宗原材料商品價格上漲以及疫情拖累業(yè)績的雙重壓力。不過，與之前疫情過后海底撈、西貝漲價招致網(wǎng)友一片痛罵不同，可口可樂的價格漲幅仍被不少人盛贊良心。畢竟幾十、幾百元的奶茶都排隊搶著喝，碳酸飲料漲個幾毛錢又算得了什么呢？

但是，怕就怕在這只是一個開始。以可口可樂為開端，快消品行業(yè)的國際巨頭們普遍決定調(diào)價，今天這個漲幾毛，明天那個漲幾毛，如同溫水煮青蛙，不知不覺中，生活成本已然上升。

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近70年不漲價？可口可樂其實并非不漲價，而是通常采用“減量不減價”的變相漲價手段。顧名思義，將產(chǎn)品容量降低，而價格不變。

2008年7月，可口可樂以響應“綠色奧運”為名，將其罐裝可樂產(chǎn)品容量從355ml減到了330ml；2011年，經(jīng)過包裝換新調(diào)整，將瓶裝可樂的容量從600ml減到了500ml。不止如此，為了讓減量不至于太過明顯，可口可樂還耍起了“小心機”，通過改變包裝瓶的形狀，讓消費者感官上覺得并沒有減太多。

然而現(xiàn)在，偷摸漲價正變?yōu)椤懊髂繌埬憽?。可口可樂宣布漲價的同一時間段，寶潔公司也公開表示將于今年9月份開始漲價，這次價格調(diào)整將涉及到從紙尿褲到衛(wèi)生棉條等一系列日常用品，范圍涵蓋嬰兒護理、成人護理和女性護理產(chǎn)品；更早之前，全球最大紙制品生產(chǎn)商之一金佰利于3月宣布，開始上調(diào)大部分北美地區(qū)產(chǎn)品的價格。

除此之外，荷美爾食品公司為應對谷物價格上漲，提高了火雞產(chǎn)品的價格。斯味可（J.M. Smucker）公司則提高了Jif花生醬的價格，而且由于運輸成本更高以及其他通貨膨脹壓力，以后可能還會提高寵物零食的價格。

偷摸漲價顯然已經(jīng)不能應對大宗商品上漲帶來的成本壓力，而這種壓力集中爆發(fā)，已經(jīng)從上游直接傳達到下游的消費端。只是因為最終面向消費者的價格漲幅不大，才不被過多關(guān)注。

比起產(chǎn)品價格，原材料的漲幅遠超市面上白酒、奢侈品等價格波動較大的產(chǎn)品。比如紙漿，據(jù)wind公開數(shù)據(jù)顯示，截至4月2日，紙漿2105合約收于7106元/噸，較年初上漲22.43%，而在2020年9月底，紙漿2105合約收于4766元/噸。在半年多的時間里，累計漲幅達到49%。

再比如塑料，目前各塑料原料品種與去年同期相比，價格漲幅達到20%到30%左右，其中被廣泛應用于建筑材料、工業(yè)制品的聚氯乙烯，價格更是一度達到了近十年的歷史高位。

毫無疑問，隨著原材料持續(xù)上漲，全球消費者正在進入一個新的漲價時代，即使后期原材料價格下降，物價也不會回到原來的水平，因為巨頭們一旦提高商品價格，便不會再降低。2018年，各大型消費品公司因紙漿成本上漲而對紙制商品漲價，紙漿價格下降后，商品價格也沒有隨之降低。

“跟風漲價潮”來勢洶洶

可口可樂、寶潔等國際巨頭漲價的消息逐漸擴散，但不少消費者似乎不以為意，他們認為喝不了可口可樂，我可以去買百事，寶潔的生活用品漲價了，我可以去買聯(lián)合利華的。但全球的日用消費品都漲價了呢？這不是玩笑。

2021年初，歐晰析企業(yè)管理咨詢公司發(fā)布了“全球50大快速消費品公司排行榜”，以全球范圍內(nèi)各快消品企業(yè)2019年度的銷售收入為指標進行排序，最終評選出了全球50大快消品企業(yè)。而在這個排行榜中，排名靠前的消費品國際巨頭們，不是已經(jīng)宣布漲價，就是在漲價的路上。

比如即使是業(yè)績表現(xiàn)最好的雀巢，在面對最近全球快消行業(yè)醞釀漲價的消息時，也表示“我們認為，在適當?shù)那闆r下和成本確實增加時，是有可能針對定價采取行動的”。當然，最根本的原因在于巨頭漲價的連鎖反應，會使得同類型的企業(yè)跟風漲價。

2011年，前腳可口可樂剛剛縮減了飲料容量，后腳百事可樂就將罐裝百事改為330毫升，看起來瓶身比可口可樂大一圈的600毫升瓶裝百事也改成了500毫升；寶潔漲價之后，聯(lián)合利華也馬上宣布對洗衣粉、洗衣皂和牙膏提價，甚至還帶動一些國產(chǎn)品牌紛紛漲價。

按照這些國際巨頭的邏輯，即使對方漲價了而自己沒漲，消費者也很難因為輕微的價格浮動而改變消費行為，所以，要漲一塊漲。

其實這也是雙頭壟斷的特殊格局帶來的直接后果。長期以來，全球高達600億的碳酸飲料市場，幾乎一直被可口可樂和百事可樂兩家壟斷，國內(nèi)也是如此，可口可樂占據(jù)60%，百事可樂35%，屈臣氏占比5%，健力寶、北冰洋、非?？蓸返葒a(chǎn)品牌的占比微乎其微。類似地，在日化領域，寶潔和聯(lián)合利華“相愛相殺”了幾十年，誰也無法把另一方干掉。

漲價固然可能給競爭對手留下空間，導致一部分對價格極度敏感的消費者轉(zhuǎn)投另一家，可是不跟著漲價，直接被壓下去的將是盈利能力。所以，雙方都漲價，都獲得超額的壟斷利潤，對這些消費品巨頭來講才是最優(yōu)解。

值得注意的是，這股漲價之風不可避免地也會傳入國內(nèi)，而且事實上，很多人或許已經(jīng)察覺到從各個領域席卷而來的漲價風潮：新手機起步價不低于3999，視頻會員的價格一個比一個漲得多，智能電視一漲就是幾百，買個外賣紅包想訂外賣，突然發(fā)現(xiàn)紅包漲價了，飲品、衛(wèi)生紙、紙尿褲…

一如外界的共識，可口可樂、寶潔的漲價只是更廣泛范圍內(nèi)漲價的一個前兆。

巨頭的煩惱，漲價也解決不了

可口可樂、寶潔等日消品巨頭漲價，似乎也不全然為了業(yè)績。

4月10日，一篇名為《拜登龐大開支計劃將美國帶入“大政府時代”》的文章在美國引發(fā)廣泛討論，這篇文章稱拜登提出的經(jīng)濟刺激方案總開支已經(jīng)超過4萬億美元。美國貨幣超發(fā)，通貨膨脹壓力劇增，而對此，美聯(lián)儲主席鮑威爾卻表示，承諾將通脹控制在一定范圍內(nèi)。

所以，不少專業(yè)人士分析，消費巨頭集體漲價，一個目的在于使美聯(lián)儲放棄對通脹保持樂觀的立場。不過，貨幣超發(fā)偏偏又趕上了很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能下降，去年疫情潛藏的危機無疑在今年徹底暴露，對于可口可樂、寶潔等被迫漲價的巨頭來講，這意味著即使?jié)q價，也無法改變大環(huán)境對他們的沖擊。

更何況，這些國際巨頭們業(yè)績增長乏力的問題，已經(jīng)不是一年兩年了。

2013年至2018年，可口可樂的營收分別為468.54億美元、459.98億美元、442.94億美元、418.63億美元、354.1億美元和318億美元，同比分別下滑2.42%、1.83%、3.70% 、5.49%、15%和10%。

2018年提價后，可口可樂全年營收同比增長了17.1%，但到了2020年，其營業(yè)收入為330.14億美元，同比下降11.41%。

可口可樂受困于近些年碳酸飲料市場下滑的難題。2019年美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》的數(shù)據(jù)顯示，美國的碳酸軟飲料銷量已經(jīng)連續(xù)11年下跌。而與碳酸飲料的趨勢相反，無糖飲料越來越受消費者歡迎，這使得可口可樂憑空多了些搶奪飲品市場的“小弟”，尤其是在國內(nèi)，新消費品牌打著“無糖”的旗號，已經(jīng)上演了與傳統(tǒng)飲品巨頭一較高下的戲碼。

再看寶潔和聯(lián)合利華，疫情之后，市場上對家庭清潔和個人健康產(chǎn)品的需求增加，反而給寶潔、聯(lián)合利華帶來了增長，寶潔更是在2021財年第一季度均交出了近五個財年同期的最好成績單。但這兩大巨頭業(yè)績增長的動力都來自中國，寶潔方面公開稱，第三季度，中國市場業(yè)務增長率達12%，其中，美容部門實現(xiàn)了7%的增長。

聯(lián)合利華也稱，新興市場基礎銷售增長了5.3%，高于集團增長的4.4%。

寶潔曾一度經(jīng)歷過長達5年的衰落期，到了2018年，營收只有668.32億美元，還不如其在2006年的營收。如今過度依賴中國市場，業(yè)績復蘇能持續(xù)多長時間，外界也很關(guān)注。

漲價雖然會提升品牌的利潤，可終究只能緩解一時之困，可口可樂等國際巨頭不是不懂這個道理。只是處在通貨膨脹日益嚴重的經(jīng)濟背景下，美國還非常樂觀地預測今年的全球經(jīng)濟增長率將達到6%，這不得不令他們感到焦慮。而到最后，萬物皆漲，承受壓力的不只是企業(yè)，也包括消費者。

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