不管我們?nèi)绾慰创殘?chǎng)35歲現(xiàn)象，這種觀念好像已經(jīng)深入骨髓。

近日，一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者告訴我，他剛剛面試了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員，工作能力沒(méi)有問(wèn)題，薪資要求竟然只要12K，現(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)系學(xué)生剛畢業(yè)就能拿到12K的月薪，有那么一瞬間，他特別想簽下這個(gè)程序員，但是理智告訴他不可以。原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)程序員的年齡已經(jīng)超過(guò)了35歲，達(dá)到了37歲。

緊接著，他補(bǔ)充道：“如果37歲應(yīng)聘的是管理崗還可以接受，37歲還在應(yīng)聘基層崗，真的不敢要?！?/span>

也許現(xiàn)實(shí)很殘酷，但是這就是現(xiàn)實(shí)，這可能不是一個(gè)老板的內(nèi)心想法，而是很多老板的內(nèi)心活動(dòng)，只不過(guò)他說(shuō)了出來(lái)而已！

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35歲基層員工為什么不香？

按理說(shuō)，35歲是一個(gè)人生命中最中間的那一段時(shí)間，也是人的經(jīng)驗(yàn)和精力最好的一段時(shí)間，為什么成為了職場(chǎng)招工的分界線(xiàn)呢？

站在老板的角度來(lái)看，當(dāng)然是希望每一個(gè)員工能夠發(fā)揮出最好的人效。說(shuō)白了，老板希望每一位員工都是為公司賣(mài)命的員工，只有員工舍得賣(mài)命，老板才能更有未來(lái)。

這些敢賣(mài)命的員工有什么特征呢？

首先，要服從管理，有足夠的沖勁和上進(jìn)心；其次，要有較高的學(xué)習(xí)能力；最后，沒(méi)有雜事的打擾。

老板們?nèi)绾尾拍苷业竭@些為自己賣(mài)命的員工呢？

這并不是一件容易的事，因?yàn)閱T工們又不是傻瓜，誰(shuí)也不希望“操著賣(mài)白粉的心，賺著賣(mài)白菜的錢(qián)”。

綜合下來(lái)，很多老板發(fā)現(xiàn)只有員工低于35歲才能盡可能符合賣(mài)命員工的所有特征。

關(guān)于服從管理和上進(jìn)心，35歲之前的員工相對(duì)比較容易忽悠，這也會(huì)比較好管理，讓他們加班他們大多還是會(huì)加班的，這些年輕人大多也是比較具有上進(jìn)心的，認(rèn)為青春具有無(wú)限可能。35歲之后的員工已經(jīng)在職場(chǎng)打拼了10年以上，很多職場(chǎng)中的套路也遇到了，老板畫(huà)的餅也基本上不管用了，這些員工也更現(xiàn)實(shí)。上進(jìn)心也會(huì)有所削減，認(rèn)為這輩子也就這樣了。

關(guān)于學(xué)習(xí)能力，35歲之前的員工有更好的精力學(xué)習(xí)一些新鮮事物，35歲之后上個(gè)班就已經(jīng)很累了，沒(méi)有精力再去學(xué)習(xí)新的東西。更為重要的是，35歲之后的員工認(rèn)為自己懂得已經(jīng)夠多，喜歡否定老板的想法，認(rèn)為那樣做一定不能成。殊不知，老板們并不是要你的否定意見(jiàn)的，而是要你去執(zhí)行的。

關(guān)于雜事打擾方面，35歲之前的員工大多剛結(jié)婚，或者是處于談戀愛(ài)階段，家里的老人也都身體健康，沒(méi)有太多雜事。35歲之后的員工，家長(zhǎng)會(huì)、父母生病、孩子生病等等很多事情等著處理，時(shí)不時(shí)就會(huì)遇到請(qǐng)假的事情，很難專(zhuān)心致志工作。

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35歲之后怎么辦？

我也跟程序員聊過(guò)天，他們表示，程序員很多其實(shí)不善交流，但是個(gè)人能力很強(qiáng)，很多時(shí)候他們自己就可以獨(dú)當(dāng)一面，帶了隊(duì)伍之后，效率反而不如他一個(gè)人的，最終這也導(dǎo)致了不少人35歲了還沒(méi)有成為管理。

我相信這也是很多職場(chǎng)中35歲還沒(méi)有當(dāng)上管理人的現(xiàn)狀，技術(shù)能力肯定比應(yīng)屆生好一點(diǎn)，但是缺少必要的管理技能，不能幫助公司創(chuàng)造更高的效率，最終自己的價(jià)值也會(huì)被老板看低。

既然35歲現(xiàn)象相對(duì)比較普遍存在，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這種焦慮呢？

只有兩條路可以走，一條是走向管理崗，另一條是走向創(chuàng)業(yè)。

只要我們身在職場(chǎng)，我們必然要走向管理崗，可能有人會(huì)說(shuō)，我只要個(gè)人能力強(qiáng)就可以了，這樣永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰。道理是這樣的，但是你需要一直工作，這會(huì)很消耗你的個(gè)人精力。因此，我們最終還是要走向管理崗，只要我們能讓其他人為公司創(chuàng)造高效益，我們的價(jià)值反而會(huì)被放大。也許我們現(xiàn)在不善言辭，但是我們必須強(qiáng)迫自己去接受管理的崗位，一開(kāi)始不需要管太多人，只要能管幾個(gè)人就行。

如果我們實(shí)在不想在職場(chǎng)混一輩子，那么我們就必須走向創(chuàng)業(yè)的道路。這個(gè)對(duì)我們的要求更高，這需要我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候積累經(jīng)驗(yàn)、積累客戶(hù)，這樣才可以確保我們能夠順利轉(zhuǎn)型，千萬(wàn)不要因?yàn)槲覀冎挥幸磺粺嵫蜎_動(dòng)辭職創(chuàng)業(yè)，這樣失敗的概率非常高。反過(guò)來(lái)講，如果我們創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)擁有了一大批忠實(shí)的客戶(hù)，這樣就相對(duì)容易一些。

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