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企業(yè)的成功=戰(zhàn)略 x 組織能力。 這兩者不是相加的關(guān)系，而是相乘的關(guān)系。 所謂“戰(zhàn)略”，是基于對(duì)政治，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，行業(yè)等相關(guān)趨勢(shì)的研究后得出的一個(gè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。而目標(biāo)的屬性就是具有不確定性。所以戰(zhàn)略就是要“大膽假設(shè)，小心求證”。 所以短期之內(nèi)，快則數(shù)周，慢則數(shù)月，通過(guò)高管會(huì)議得出的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)還是需要多方審視。更加不能把戰(zhàn)略的口號(hào)掛在嘴上，而忽略了內(nèi)部的財(cái)務(wù)和組織能力的現(xiàn)狀。 “組織能力”不是個(gè)人的能力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在某一方面能夠明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。他不是一蹴而就的；而是需要經(jīng)年累月打造的，公司內(nèi)部上下全體員工一起投入才會(huì)見(jiàn)效的。 不經(jīng)全面思考的戰(zhàn)略口號(hào)很容易喊，但是如果沒(méi)有相匹配的組織能力的，也是枉然； 因此在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，最好就是把相應(yīng)的組織能力建設(shè)的范圍也一起考量，而不是就直接甩給人力資源部門(mén)。   |
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