聯(lián)想的新員工“入模子”培訓(xùn)

文/華恒智信分析員

如何進行員工培訓(xùn)從而保證新員工能夠在企業(yè)中獲得最好的成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢？

華恒智信分析員通過資料研究發(fā)現(xiàn)在聯(lián)想，柳傳志認為好的企業(yè)就像一支軍隊，員工就應(yīng)該像士兵一樣。為了讓員工能夠會打仗，聯(lián)想構(gòu)建了完整的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)體系。其中針對新人的培訓(xùn)被稱作“入模子”培訓(xùn)，作用是讓他們了解聯(lián)想的歷史、現(xiàn)狀和基本規(guī)范，通過對聯(lián)想文化的了解，認可和接受聯(lián)想。在培訓(xùn)班上，聯(lián)想高層會現(xiàn)身說法，和新員工進行面對面的交流，通過聯(lián)想創(chuàng)始人和高層領(lǐng)導(dǎo)人的親身事例，激發(fā)新員工去思考和認識聯(lián)想。

同時，“入模子”不僅僅是讓員工認識和認可聯(lián)想，更要把員工培養(yǎng)成為令行禁止的士兵。聯(lián)想是一個塑造成型的“模子”，進入聯(lián)想的員工必須進入這個“模子”，就是要求按照聯(lián)想所要求的行為規(guī)范做事。聯(lián)想的行為規(guī)范主要是指執(zhí)行以崗位責任制為核心的一系列規(guī)章制度，包括財務(wù)制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等。執(zhí)行制度是對一個聯(lián)想人最基本的要求。

在實踐中，入模子的培訓(xùn)更加側(cè)重體驗性教學，在通常約三天的項目中，授課老師會用1天時間對《聯(lián)想的歷史》、《聯(lián)想的文化》和《聯(lián)想的管理》三門核心的課程進行理論知識講解，剩余的時間用于讓老員工或高管與新員工進行面對面的交流，以及進行各類團隊任務(wù)競賽，包括曾經(jīng)組織過的卡拉OK比賽和籃球比賽、解鏈和背摔游戲等。同時在培訓(xùn)中也強調(diào)對培訓(xùn)結(jié)果的考核、復(fù)盤以及總結(jié)，保證培訓(xùn)的效果。

【參考資料】

1、姜美芝.向聯(lián)想學戰(zhàn)略