? 關注喬諾之聲(ID：geonol)，與優(yōu)秀管理者同行任正非在描述自己在華為最重要的三件事分別為：抓文化，抓干部，抓分錢。由此可見干部管理對于華為的重要性不言而喻。相信很多企業(yè)家朋友們對華為的干部管理有所耳聞，其中堪稱中國企業(yè)界黃埔軍校的華為大學、世界級的講師，以及數不勝數的內部訓戰(zhàn)班，為華為培養(yǎng)了一批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部。都說一將無能，累死三軍。大多數企業(yè)經常面臨缺乏有效的干部培養(yǎng)機制的困境。 為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)， 而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？ 商業(yè)領袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？ 歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？如何打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍？華為是如何打造良將如潮的干部機制的，關鍵就在于四個核心理念和一個干部管理機制。首先，我們需要清楚，華為的干部管理是選拔制而不是培養(yǎng)制。干部管理中選拔是最重要的。以培養(yǎng)一棵大樹為例，如果一開始選錯種子，把一顆小草的種子種在土里，雖然天天澆水施肥，但它永遠也不可能長成大樹。因此，選錯了人，怎么培養(yǎng)都沒有用。 第二：將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗不會產生將軍與選拔制相配合的是華為給與每個干部充分的機會上戰(zhàn)場，通過一個又一個戰(zhàn)場，讓干部真正擁有過硬的實力，因此，我們說，華為的干部即是選拔出來的，更是打出來的，沒有一個個戰(zhàn)場，光靠各種培養(yǎng)是不可能產生一批又一批干部的。以前大家談智商、談情商，后來談逆商，逆商就是指人經歷挫折困難后成長最快。同樣，經過磨難的人才能成為真正的將軍。美軍的戰(zhàn)斗力最強，因為近幾十年打了非常多仗，產生了非常多實戰(zhàn)將軍。 第三：自我負責、自我提高，在實踐中應用、總結和提升誰是干部發(fā)展的第一責任人？在華為看來，華為強調所有學習責任在個人。每個員工，特別是干部，一定要對自我的學習和成長負責，然后在實踐中應用、總結和提升。一個人的成長是怎么來的？是靠誰的培養(yǎng)嗎？靠公司的培訓嗎？總結下來，大部分人都是依靠在真實的工作實踐中得到成長和提升。沒有強烈的自主意識的員工難以真正的成長起來。這是華為干部管理的第三個核心理念。 第四：選拔制不代表不培養(yǎng)，培養(yǎng)可以加速領導力發(fā)展華為強調選拔、自我培養(yǎng)和實踐培養(yǎng)，那到底還要不要做人才發(fā)展呢？答案是需要的。華為強調選拔制，但絕對不代表不培養(yǎng)。華為不僅培養(yǎng)干部，而且所投入的成本、精力和時間，遠大于很多企業(yè)。華為認為培養(yǎng)可以加速各級干部的領導力發(fā)展速度。因此，先選拔一個好苗子，然后再澆水施肥，這樣就會長得更快、更好。干部管理的核心理念為我們指引了干部管理的方向，而華為干部管理究竟是怎么運作，事實上，華為對干部管理有著專門的一套管理機制，也就是干部管理機制。這是華為歷經幾十年的總結提煉出來的一套干部管理的路徑圖?？梢哉f是經過一場又一場戰(zhàn)爭的實踐檢驗出來的成果。今天非常有幸，我們將解析這一機制，從下圖的華為干部管理全景圖，我們可以看到，華為的干部管理的核心在于七個方面。
干部管理首先就要明確干部的使命與責任，華為的干部有四大使命與責任：傳承核心價值觀；抓業(yè)務增長；抓流程與改進；抓組織建設。干部的管理最終的目的是為了促進企業(yè)的商業(yè)成功，而干部管理的源頭就在于對干部的規(guī)劃。華為是如何進行干部規(guī)劃的？華為干部規(guī)劃的關鍵在于結合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、內外部洞察、與差距分析，進行干部隊伍在數量、質量和結構上的整體規(guī)劃，并制定關鍵舉措。在干部規(guī)劃的基礎上，如何運作干部管理，首先需要清晰的就是干部的標準與選拔。只有明確的干部標準才能進行選拔。華為和業(yè)界做法不同的就是干部的標準獨一無二，華為的干部與選拔有四個標準：績效、能力、核心價值觀、品德。績效是最基礎的標準，是分水嶺，能力決定這個人調到新的崗位上到底匹配不匹配。而核心價值觀代表這個人愿不愿意為企業(yè)付出，品德是在關鍵的時候決定一個人能不能經受考驗，平時是沒辦法進行考核的。華為每年都會進行的一個例行工作就是干部盤點與繼任計劃，進行現(xiàn)崗干部隊伍在數量、質量和結構上的整體盤點，并制定戰(zhàn)略重點關鍵崗高潛后備人才梯隊計劃。我們說華為的干部是選拔制，但選拔的同時也是會有培養(yǎng)的，而且可以說華為在培養(yǎng)上不遺余力，華為成立30多年來，干部培養(yǎng)大概經歷了三個階段：管理培訓階段、系統(tǒng)培養(yǎng)階段、整合發(fā)展階段。一個階段比一個階段高，一個階段比一個階段效果好。如何使用干部和管理干部，讓干部們?yōu)槠髽I(yè)不斷創(chuàng)造價值，華為對此有相應的干部的配置原則、干部的考核與激勵、干部的流程機制及干部的作風建設與干部監(jiān)察等措施，確保能夠很好的使用這些干部。華為在這方面做的比較好，其中比較典型的一個例子就是，有些企業(yè)輪崗實施不起來，而華為為什么有這么多人去海外輪崗？甚至是去亞非拉這些地區(qū)。那是因為有配套的激勵機制和保障機制，去不同海外地區(qū)有不同程度的補貼是一方面，海外經驗和員工的晉升也是緊密相連的。
很多企業(yè)學華為輪崗輪不起來，只要求輪崗，而沒有做好這些配套的機制，必然難以實施起來。所以，要做好干部的使用與管理，需要配置相應的權責利，這樣才能使干部管理有效運行。除了以上干部管理的流程之外，還有一個非常重要的保障就是干部組織與運作機制，也就是AT運作機制，能夠確保干部管理的有效性。在華為，AT是一個專門設置的用來管理干部的組織，用于對于干部的任命和選拔等，這其中涉及到AT的運作與行權等。華為的干部管理機制可以說是華為干部管理的核心所在，而這其中涉及到的每一個方面都有一個非常精細的系統(tǒng)，一文難以盡透之，本文只能說是介紹了華為干部管理的路徑和一些基本概念，具體的運作博大而又精深。如您想更系統(tǒng)的學習掌握華為干部管理機制，推薦參與干部高管研討班，深刻理解其中干部管理機制的邏輯，助力企業(yè)商業(yè)成功！ |
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