隨著東南亞地區(qū)的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)需求迅速升溫，汽車(chē)巨頭和動(dòng)力電池供應(yīng)商期待落子于地的“野心”，已變得顯而易見(jiàn)。因此，不只是受新能源下游產(chǎn)業(yè)的刺激，就有包括三星SDI、LG化學(xué)、東芝、松下等相關(guān)企業(yè)，在此有所布局，東南亞當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)也愈發(fā)表現(xiàn)出濃厚的興趣。

在此地的汽車(chē)制造商中，印度的塔塔和馬恒達(dá)、馬來(lái)西亞的寶騰，無(wú)疑是最能引起所有人注意的車(chē)企，但近日，從外媒報(bào)道的方向來(lái)看，來(lái)自越南的汽車(chē)制造商VinFast，對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的激進(jìn)涉足，反倒成了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

興許此前，LG化學(xué)與VinFast建立合資企業(yè)，為越南初創(chuàng)公司的電動(dòng)滑板車(chē)和未來(lái)的電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)電池組的項(xiàng)目，并未掀起波瀾。然而，當(dāng)已在越南投產(chǎn)汽車(chē)的VinFast與連月來(lái)頻繁闖入汽車(chē)領(lǐng)域的富士康接觸時(shí)，事情的走向就變得微妙起來(lái)了。

有消息人士稱(chēng)，富士康已提議收購(gòu)VinFast的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)線，并與其母公司Vingroup JSC進(jìn)行初步談判。對(duì)此，無(wú)論前者是否愿意置評(píng)，而后者又是否僅傾向與其合作，富士康造車(chē)的觸手已然從造車(chē)新勢(shì)力滲透進(jìn)傳統(tǒng)車(chē)企，從國(guó)內(nèi)伸向海外。

造車(chē)，我是認(rèn)真的！

是的，新能源產(chǎn)業(yè)更迭的激進(jìn)態(tài)勢(shì)，令產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層級(jí)的在局者都虎視眈眈。作為代工之王的富士康自然也無(wú)法例外。

2020年的10月企業(yè)科技日上，富士康曾一口氣對(duì)外公布了多個(gè)電動(dòng)車(chē)計(jì)劃，并提出了5年發(fā)展規(guī)劃的具體目標(biāo)。雖然早在去年年初，其就與彼時(shí)的FCA集團(tuán)成立合資公司試水這一產(chǎn)業(yè)，但顯然，在前景并不明朗的前提下，富士康依舊能放此豪言，想必是有了一定的籌碼。

“將臺(tái)灣的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)推向世界。”

也許這樣看似遙不可及的夢(mèng)想，像極了三年前諸如博郡、賽麟等現(xiàn)已倒下的造車(chē)新勢(shì)力們所畫(huà)出的“大餅”，可就其積極切入電動(dòng)汽車(chē)、健康醫(yī)療與機(jī)器人三大新興產(chǎn)業(yè)的既定規(guī)劃而言，富士康造車(chē)的真與假，確實(shí)不好做太過(guò)主觀的評(píng)定。

進(jìn)入2021年后，富士康首先就與停擺的拜騰汽車(chē)、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，合力加速推進(jìn)拜騰首款車(chē)型M-Byte的量產(chǎn)制造工作，力爭(zhēng)在2022年第一季度前實(shí)現(xiàn)M-Byte量產(chǎn)。

緊接著，富士康又與吉利控股集團(tuán)共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將成立合資公司，為全球汽車(chē)及出行企業(yè)提供代工生產(chǎn)及定制顧問(wèn)服務(wù)，包括但不限于汽車(chē)整車(chē)或零部件、智能控制系統(tǒng)、汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)和電動(dòng)車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈全流程等。

很顯然，對(duì)于富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉來(lái)說(shuō)，吉利與富士康結(jié)盟早已不局限在是汽車(chē)界牽手ICT行業(yè)的一次重量級(jí)合作，提供科技最領(lǐng)先、速度最快、最有成本優(yōu)勢(shì)的全價(jià)值鏈造車(chē)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃，亦將成為富士康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一環(huán)。

至此，富士康的“造車(chē)夢(mèng)”雖由來(lái)已久，但卻從未像當(dāng)下如此接近。

富士康是全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品代工商，也是蘋(píng)果產(chǎn)品的主要合作伙伴。盡管大多數(shù)人對(duì)該公司的看法還留存在其為榨取年輕勞動(dòng)力獲利的最初記憶中，可誰(shuí)又能想到，這個(gè)憑借代工模式充盈荷包、位處產(chǎn)業(yè)下游的企業(yè)，能有此雄心。

而如果說(shuō)，在新能源發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，搶灘國(guó)內(nèi)電動(dòng)市場(chǎng)是富士康躲過(guò)產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩后，奮力爭(zhēng)奪市場(chǎng)紅利與擺脫代工枷鎖的決絕，那么，提前布局海外尚未成型的新能源市場(chǎng)，更是富士康用以慰藉在中國(guó)失去市場(chǎng)先機(jī)的補(bǔ)充。

隨著富士康宣布和美國(guó)電動(dòng)車(chē)公司Fisker簽署合作備忘錄，雙方將透過(guò)"Project PEAR"(Personal Electric Automotive Revolution)項(xiàng)目，打造Fisker品牌的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品，繼而為首座電動(dòng)車(chē)工廠的地址，是落在墨西哥和美國(guó)威斯康星州而衡量，富士康出征海外電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的旗幟就此舉起。

此次，且不說(shuō)越南有著多么復(fù)雜的政治環(huán)境、人文背景，鑒于富士康在當(dāng)?shù)囟嗄陙?lái)的經(jīng)營(yíng)和事件另一方Vingroup JSC集團(tuán)在越南當(dāng)?shù)氐凝堫^地位，不管兩者以何種方式進(jìn)行合作，但至少，此舉于內(nèi)于外似乎都有著很大的可行性。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

越南，作為富士康轉(zhuǎn)移代工業(yè)務(wù)的一站。自2008年起，富士康就已在越南北部的北寧、北江等地興建了用來(lái)生產(chǎn)顯示器、電腦等零配件的廠區(qū)。即便受制于政府惠企政策的不完善，富士康難以得到和在華相近的便利，可是低廉的人力成本依舊是，越南能在富士康拓寬版圖中和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

其次，在經(jīng)歷了數(shù)年的前期鋪墊，就2019年以及2020年的營(yíng)收來(lái)看，富士康押注越南勞動(dòng)力市場(chǎng)的決策，無(wú)疑也是正確的。2019年，富士康位于越南的工廠營(yíng)收就已經(jīng)達(dá)到了30億美元。到了2020年，這一數(shù)字更是進(jìn)一步提升到了60億美元。

而倘若富士康要繼續(xù)維持這樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)，僅僅是靠代工手機(jī)此類(lèi)的電子設(shè)備獲利肯定是不夠的。或許汽車(chē)工業(yè)的羸弱是越南工業(yè)化進(jìn)程中不可避免提及的一面。但是，和所有非汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的國(guó)家一樣，新能源產(chǎn)業(yè)的潛力亦是其想借力的。

回頭看越南當(dāng)?shù)氐钠?chē)工業(yè)，因東歐劇變和蘇聯(lián)解體的緣故，失去汽車(chē)工業(yè)援助的越南，近30年來(lái)，唯有淪為進(jìn)口汽車(chē)和摩托車(chē)的后市場(chǎng)，可到了2018年的巴黎車(chē)展，越南第一家自主汽車(chē)制造廠商VinFast出現(xiàn)，這樣的工業(yè)構(gòu)成還是出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

公開(kāi)資料顯示，VinFast是越南最大私營(yíng)公司之一Vingroup JSC的子公司。2019年6月，VinFast旗下第一座汽車(chē)工廠在海防市啟用，該工廠年產(chǎn)能為10萬(wàn)輛-20萬(wàn)輛，產(chǎn)品線就已包括轎車(chē)、SUV以及電動(dòng)車(chē)等。

平心而論，Vinfast確實(shí)從一開(kāi)始就制定了打造越南特斯拉的目標(biāo)，并聘請(qǐng)賓尼法利亞擔(dān)綱設(shè)計(jì)，博世、麥格納、寶馬為其進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)，建立了最先進(jìn)的4.0技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的智能生產(chǎn)工廠，運(yùn)用云計(jì)算和智能機(jī)器人完成從沖壓、車(chē)身裝配、噴涂到發(fā)動(dòng)機(jī)和裝配的整套生產(chǎn)體系，提升生產(chǎn)效率。

可改變不了的事實(shí)卻是，在新車(chē)上市的一年里，VinFast只銷(xiāo)售了約3萬(wàn)輛新車(chē)。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有造車(chē)整合經(jīng)驗(yàn)的VinFast，想要以東拼西湊的方式來(lái)造出一款有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的車(chē)型，很明顯并非是件易事。

那基于這樣的背景，富士康愿意與其建立起新的聯(lián)系也就不難理解了。更何況，作為Vingroup JSC旗下一員，VinFast品牌有著絕對(duì)的市場(chǎng)導(dǎo)向權(quán)。這樣的利好因素對(duì)于急于在新能源市場(chǎng)有所作為的富士康，何嘗不是一個(gè)誘人的條件。

加之，VinFast接連與LG化學(xué)、臺(tái)灣輝能科技合作加碼動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)攜手合作，為了完成“在2025到2027年間，為全球10%的電動(dòng)汽車(chē)供應(yīng)配件或提供服務(wù)”的計(jì)劃，富士康在國(guó)內(nèi)的合作項(xiàng)目尚未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化以前，勢(shì)必需要做出新的拿捏。

聯(lián)合美企，投身北美市場(chǎng)是一方面，與VinFast這樣缺乏制造經(jīng)驗(yàn)的東南亞車(chē)企合作，從而進(jìn)駐新的空白市場(chǎng)，自然也站得住腳。只是說(shuō)，對(duì)于一心想借代工經(jīng)驗(yàn)和資本力量撬動(dòng)新能源市場(chǎng)的富士康，大范圍且密集的推進(jìn)也好，針對(duì)性地各個(gè)擊破也罷，傳言如若成真，越南如今并不尋常的商業(yè)環(huán)境，終究對(duì)其是一大考驗(yàn)。

｜曹佳東｜

血液中流淌著汽油，

唯快不破！